水利工程監(jiān)理有限公司2021年度工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、綜合責(zé)任目標(biāo)
（一）嚴(yán)格內(nèi)部管理，保障公司良性發(fā)展
一是重學(xué)習(xí)
二是強(qiáng)紀(jì)律
三是抓效能
（二）強(qiáng)化廉政建設(shè)，樹立公司良好形象
二是重大事項(xiàng)堅(jiān)持民主決策
三是自覺接受院董事會(huì)和上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門的監(jiān)督
（三）注重安全生產(chǎn)，確保工程高質(zhì)高量
二、業(yè)務(wù)責(zé)任目標(biāo)
（一）落實(shí)工作管理制度，確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行
（二）積極開拓業(yè)務(wù)市場(chǎng)，提升水利工程施工監(jiān)理承攬水平
（三）注重統(tǒng)籌推進(jìn)工作，完成監(jiān)理項(xiàng)目招投標(biāo)及合同管理工作
三、監(jiān)理工作中的亮點(diǎn)
四、存在問題與今后打算
（一）存在問題.一是監(jiān)理公司面臨的挑戰(zhàn)大
二是監(jiān)理業(yè)務(wù)的效益較差
（二）今后打算
……
****水利工程監(jiān)理有限公司2021年度工作總結(jié)

2021年以來，**公司在院領(lǐng)導(dǎo)、公司董事會(huì)正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)竣的內(nèi)外部環(huán)境，全體干部職工上下齊心，重管理、強(qiáng)經(jīng)營(yíng)，積極開拓市場(chǎng)，有效克服了項(xiàng)目數(shù)量少、資金周轉(zhuǎn)緊張等諸多不利因素，確保了公司得以良性發(fā)展。具體工作匯報(bào)如下：
一、綜合責(zé)任目標(biāo)
（一）嚴(yán)格內(nèi)部管理，保障公司良性發(fā)展。一是重學(xué)習(xí)。公司積極組織員工參加院黨支部舉行的黨的建設(shè)學(xué)習(xí)活動(dòng)，定期不定期的組織各類學(xué)習(xí)活動(dòng)，全面貫徹黨的十九大和十九屆五中、六中全會(huì)精神，通過動(dòng)員和培養(yǎng)，公司的年輕員工都在向黨組織積極靠攏，鼓勵(lì)更多的年輕人在思想上積極進(jìn)步。二是強(qiáng)紀(jì)律。針對(duì)公司工作性質(zhì)制定上班簽到，到工地去在微信群發(fā)定位的考勤制度，積極參加院內(nèi)組織的各項(xiàng)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略544字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
議。三是自覺接受院董事會(huì)和上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門的監(jiān)督。在公司內(nèi)部的報(bào)銷手續(xù)上，經(jīng)理之間互相監(jiān)督，所有票據(jù)，三個(gè)經(jīng)理共同簽字后，才能去財(cái)務(wù)報(bào)賬；在項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的支出上，按照院里的績(jī)效工資管理辦法，實(shí)行底薪加績(jī)效工資制度；在對(duì)外的監(jiān)理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)管理規(guī)范的項(xiàng)目，都與紀(jì)檢監(jiān)察部門簽訂有廉政責(zé)任書；在與施工單位的交往過程中，我們要求每位職工時(shí)刻注意自己所處的位置和形像，在與參建各方打交道的時(shí)候，做到潔身自好、廉潔自律。2021年以來未出現(xiàn)一起職工在工作中違犯廉潔自律規(guī)定受到投訴或舉報(bào)事件。
（三）注重安全生產(chǎn)，確保工程高質(zhì)高量。在辦公區(qū)人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、生活和工作環(huán)境交叉等復(fù)雜的條件下，公司時(shí)刻重視安全生產(chǎn)工作，成立了由經(jīng)理任組長(zhǎng)，兩位副經(jīng)理任副組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)工程施工和辦公區(qū)的安全生產(chǎn)工作，領(lǐng)導(dǎo)小組明確了職責(zé)分工，制定了嚴(yán)格的安全生產(chǎn)管理制度，確保公司承擔(dān)的監(jiān)理項(xiàng)目工地能嚴(yán)格按規(guī)范去操作，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，及時(shí)對(duì)施工單位提出安全生產(chǎn)要求，堅(jiān)持安全方面的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)下發(fā)整改通知，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。全年公司未發(fā)生一起違法亂紀(jì)行為，也未發(fā)生人身、財(cái)產(chǎn)損失等安全事故和工地酗酒鬧事事件。
二、業(yè)務(wù)責(zé)任目標(biāo)
（一）落實(shí)工作管理制度，確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。公司質(zhì)量體系文件在編制之初就充分考慮了與實(shí)際組織架構(gòu)相符性和可操作性，本年度公司通過三方面的工作，確保了質(zhì)量體系有效運(yùn)行。首先，明確了各部門關(guān)系、崗位職責(zé)，設(shè)置了專職質(zhì)量人員，進(jìn)行體系的監(jiān)管、維護(hù)，將整個(gè)過程進(jìn)行詳細(xì)的記錄，為管理評(píng)審輸送有效信息。其次，選拔優(yōu)秀內(nèi)審員，按照管理體系要求開展了內(nèi)審工作。再次，為提高員工的質(zhì)量體系認(rèn)知水平和增強(qiáng)體系的執(zhí)行力度，組織開展了內(nèi)部人員培訓(xùn)，增強(qiáng)了員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性、積極性。
另外，公司經(jīng)營(yíng)層在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，為適應(yīng)招投標(biāo)市場(chǎng)新形勢(shì)，在本年度順利完成了環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系及質(zhì)量管理體系的年審認(rèn)證工作，為公司進(jìn)一步發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。
（二）積極開拓業(yè)務(wù)市場(chǎng)，提升水利工程施工監(jiān)理承攬水平。受社會(huì)大形勢(shì)影響，招投標(biāo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，公司經(jīng)營(yíng)層克服困難，千方百計(jì)開拓市場(chǎng)，全年新簽合同額24項(xiàng)，截止12月底，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入292萬元，全年各項(xiàng)支出276萬元，上繳利稅16萬元。本年度新承攬的監(jiān)理項(xiàng)目有：****節(jié)水改造項(xiàng)目2020年度工程、*****年農(nóng)村飲水安全提升工程、***2020年安全飲水鞏固提升工程**市**閘-省界段治理工程、**市**鎮(zhèn)**村飲水安全工程**農(nóng)村飲水氟化物超標(biāo)治理工程、***2020年脫貧攻堅(jiān)農(nóng)村供水保障項(xiàng)目，*****年病危橋梁項(xiàng)目等多個(gè)項(xiàng)目。往年項(xiàng)目有：**包河治理一、二期項(xiàng)目、***抗旱應(yīng)急項(xiàng)目、**區(qū)**河治理項(xiàng)目、**區(qū)**年項(xiàng)目縣、**市**高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田、***區(qū)節(jié)水改造項(xiàng)目* ……（未完，全文共3027字，當(dāng)前僅顯示1529字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《水利工程監(jiān)理有限公司2021年度工作總結(jié)》）