關(guān)于成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)強村有限公司實施方案

目錄/提綱：……
一、指導(dǎo)思想
二、工作目標(biāo)
（一）總體要求
（二）具體任務(wù)
三、實施內(nèi)容
（一）鄉(xiāng)屬企業(yè)“發(fā)展能力提升工程”
1、健全完善公司治理體系
2、大力推進區(qū)域開放協(xié)同發(fā)展
3、推動資源資產(chǎn)配置優(yōu)化
4、強化資金綜合服務(wù)功能
5、加強鄉(xiāng)屬企業(yè)主業(yè)管理
（二）鄉(xiāng)屬企業(yè)“管理能力提升工程”
1、深化政企、政資分開和政府監(jiān)管職能轉(zhuǎn)變
2、大力推進管理體系和管理能力現(xiàn)代化
3、加強鄉(xiāng)屬企業(yè)債務(wù)風(fēng)險防控
（三）鄉(xiāng)屬企業(yè)“領(lǐng)導(dǎo)能力提升工程”
1、加強鄉(xiāng)屬企業(yè)黨建工作
3、強化督查考核
四、實施步驟
（一）項目啟動
2、項目準(zhǔn)備：制定項目章程，確定約束條件與假設(shè)條件
（二）項目規(guī)劃
（三）項目執(zhí)行
3、激勵團隊：通過競賽等形式對團隊在過程中進行激勵
（四）項目監(jiān)控
3、調(diào)整范圍：防止項目范圍擴大，對不適合的內(nèi)容范圍進行適當(dāng)調(diào)整
4、始終保持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一致性
（五）項目收尾
1、完成項目內(nèi)容：確認完成項目范圍，建立項目檔案
2、余款回收3、教訓(xùn)總結(jié)：記錄應(yīng)吸取的教訓(xùn)
五、工作要求
1、統(tǒng)一認識，強化全員的管理意識
2、抓住重點，解決制約公司發(fā)展的突出問題
3、明確責(zé)任，抓好管理整改措施的落實工作
4、有序推進，合理安排相關(guān)工作計劃的開展
5、固化成果，構(gòu)建長效化的管理提升工作機制
……
關(guān)于成立**縣**鄉(xiāng)強村有限公司實施方案

為深入貫徹黨的十九屆六中全會精神，助推鄉(xiāng)村振興，結(jié)合我鄉(xiāng)實際，實現(xiàn)全鄉(xiāng)資源整合，加強鄉(xiāng)屬企業(yè)規(guī)范化、民主化管理，充分調(diào)動全體股東參與經(jīng)營管理的積極性，增強企業(yè)市場競爭力，提高經(jīng)濟效益，帶動村民致富，探索鄉(xiāng)屬企業(yè)改革工作，現(xiàn)制定本實施方案。
一、指導(dǎo)思想
以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大和黨的十九屆二中、三中、四中、五中、六中全會以及省委相關(guān)會議精神，深入貫徹“八八戰(zhàn)略”、踐行“八個囑托”、推進“八大任務(wù)”、落實“八大行動”，助力建設(shè)**第一門戶。
二、工作目標(biāo)
（一）總體要求。公司以帶動我鄉(xiāng)村民共同富裕為根本目標(biāo)，以協(xié)助我鄉(xiāng)發(fā)展建設(shè)為使命，在**省深抓山區(qū)26縣經(jīng)濟發(fā)展的大背景下，在**鄉(xiāng)全力奮斗爭取跨越式發(fā)展的黃金時期，本公司立足**鄉(xiāng)這片發(fā)展沃土，結(jié)合公司自身實力。傾力打造**鄉(xiāng)農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)秀品牌，借力我縣“一切為了**”品牌建設(shè)，做精做強**農(nóng)產(chǎn)品，并進一步推廣至全省、全國。借助**鄉(xiāng)豐富的文旅品牌，大力發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，依靠**鄉(xiāng)得天獨厚的優(yōu)秀山水環(huán)境，打造**養(yǎng)生基地，提供高端優(yōu)質(zhì)養(yǎng)生文旅服務(wù)。全方位參與**鄉(xiāng)美麗大花園建設(shè)，協(xié)助政府鄉(xiāng)域開展空間重構(gòu)、山河重整、鄉(xiāng)村重生工程為實現(xiàn)耕地保護、環(huán)境面貌、基礎(chǔ)配套
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資金安全的情況下，調(diào)度資金支持我鄉(xiāng)重大項目、重點領(lǐng)域建設(shè)，發(fā)揮好資金的乘數(shù)效應(yīng)，推動我鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展、構(gòu)建銀企合作共贏新局面，緩解企業(yè)融資難題。進一步加強資金信用監(jiān)管力度，完善資金監(jiān)管制度，堵塞資金管理漏洞，防范財務(wù)和廉政風(fēng)險。
5. 加強鄉(xiāng)屬企業(yè)主業(yè)管理。強化出資人對鄉(xiāng)屬企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的引領(lǐng)和管理，按照聚焦主業(yè)、適度多元、產(chǎn)業(yè)協(xié)同原則，結(jié)合鄉(xiāng)屬企業(yè)功能定位科學(xué)確定發(fā)展方向，并對主業(yè)管理情況予以監(jiān)督評價�？h屬鄉(xiāng)屬企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確各子企業(yè)在集團總體戰(zhàn)略中的功能定位，加快同質(zhì)化業(yè)務(wù)整合，壓縮管理層級。完善鄉(xiāng)屬企業(yè)投資決策機制，優(yōu)化投資決策流程，以專業(yè)化集體決策增強投資決策科學(xué)性。
（二）鄉(xiāng)屬企業(yè)“管理能力提升工程”
1. 深化政企、政資分開和政府監(jiān)管職能轉(zhuǎn)變。堅持以管資本為主加強鄉(xiāng)屬資產(chǎn)監(jiān)管，按照簡政放權(quán)、放管結(jié)合、優(yōu)化服務(wù)的原則，依法行權(quán)履職，進一步明確監(jiān)管重點、優(yōu)化監(jiān)管職能、精簡監(jiān)管事項、完善監(jiān)管流程，提高監(jiān)管的科學(xué)性、針對性和有效性。深化政企分開、政資分開，厘清出資人權(quán)責(zé)邊界，梳理監(jiān)管事項清單，調(diào)整完善監(jiān)管權(quán)力和責(zé)任清單，依法依規(guī)取消、下放、授權(quán)一批監(jiān)管事項。
2. 大力推進管理體系和管理能力現(xiàn)代化。聚焦戰(zhàn)略、組織、運營、財務(wù)、風(fēng)險等重點任務(wù)，建立瞄準(zhǔn)短板、對標(biāo)先進的新機制。強化制度執(zhí)行，提升治理效能，落實“在管理上精雕細刻”要求。實行分級考核，由直接鄉(xiāng)級考核，并由鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)最終評定。建立健全考核指標(biāo)庫、特殊事項清單管理制度，實行動態(tài)管理。加強對標(biāo)管理，完善實踐應(yīng)用。開展董事會考核經(jīng)理層授權(quán)試點，合理確定經(jīng)理層考核結(jié)果和薪酬分配。
3. 加強鄉(xiāng)屬企業(yè)債務(wù)風(fēng)險防控。圍繞堅決守住不發(fā)生系統(tǒng)性金融風(fēng)險的底線，統(tǒng)籌鄉(xiāng)屬企業(yè)貸款規(guī)模及時序，優(yōu)先發(fā)揮在市場認可度、成本議價能力等方面的集成優(yōu)勢。建立健全債務(wù)風(fēng)險_長效機制、月度監(jiān)測預(yù)警機制以及負債規(guī)模和負債率雙約束分類_機制等，構(gòu)建全方位、全流程、全覆蓋債務(wù)風(fēng)險監(jiān)管體系。
（三）鄉(xiāng)屬企業(yè)“領(lǐng)導(dǎo)能力提升工程”
堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，牢把握新時代黨的建設(shè)總要求，充分發(fā)揮鄉(xiāng)屬企業(yè)政治優(yōu)勢，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，始終把政治建設(shè)擺在首位，把黨的建設(shè)與鄉(xiāng)屬企業(yè)改革發(fā)展高度融合。
1.加強鄉(xiāng)屬企業(yè)黨建工作。要把深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和深入學(xué)習(xí)貫徹黨的方針政策作為重要政治任務(wù)，完善落實鄉(xiāng)屬企業(yè)踐行長效機制，促進“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化。持續(xù)開展鄉(xiāng)屬企業(yè)8090新時代理論宣講工作，要進一步把黨建成果轉(zhuǎn)化為改革發(fā)展的思路和舉措，努力推動各項工作落實到位。
2.深入推進全面從嚴(yán)治黨黨建工作是鄉(xiāng)屬企業(yè)的獨特優(yōu)勢，必須不斷鞏固和加強，要大力挖掘國企黨建特色亮點工作，完善廉政制度，提煉清廉品牌，建設(shè)文化征地，積極開展各類廉政活動，持續(xù)鞏固清廉建設(shè)工作成果，做深做實清廉建設(shè)工作。按照“八大行動”要求，充分發(fā)揮黨組織引領(lǐng)作用，突出政治能力、廉潔風(fēng)險、監(jiān)督格局、清廉文化等，明確黨組織主要負責(zé)人牽頭負責(zé)黨建工作，建立健全黨組織議事決策機制，明確黨委研究討論是董事會、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序。對鄉(xiāng)屬企業(yè)黨組織書記履行抓黨建工作情況，堅持每年組織開展述職評議。
3.強化督查考核。建立督查、考核、獎懲、問責(zé)機制，督考結(jié)果適時通報，注重結(jié)果運用，強化責(zé)任追究，堅持把督查作為推動改革的重要力量，切實發(fā)揮好督查利劍作用，確保改革工作落地見效。明確將公司員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10％作為績效考核工資，根據(jù)當(dāng)月工作績效考核結(jié)果，確定績效工資發(fā)放比例和具體金額。其中，年薪制員工考核工資標(biāo)準(zhǔn)為：年薪÷12*80％*10％；置業(yè)顧問考核工資標(biāo)準(zhǔn)為：基本工資*10％。
四、實施步驟
（一）項目啟動
1、任命項目經(jīng)理：項目經(jīng)理和團隊是項目的具體實施者，任命一位有責(zé)任心，專業(yè)能力強，善于溝通協(xié)調(diào)的項目經(jīng)理，是項目成功的重要因素之一。
2、項目準(zhǔn)備：制定項目章程，確定約束條件與假設(shè)條件。
3、跟利益相關(guān)人達成共識：
確定所有利益相關(guān)人，利益相關(guān)人的定義是積極參與到項目中，或因正面或負面影響項目的人或組織。確定主要利益相關(guān)人，主要利益相關(guān)人決定了項目的成功和失敗。跟利益相關(guān)人進行訪談，充分了解他們對項目的期望、要求、建議。
關(guān)鍵要點：跟利益相關(guān)人達成共識，是準(zhǔn)備階段最重要的工作，主要利益相關(guān)人決定了項目的成敗，要充分了解他們的需求。
（二）項目規(guī)劃
1、風(fēng)險管理：將主要風(fēng)險按照重要性排序，劃分影響程度等級和可能性等級，制定應(yīng)對策略和備選方案。
2、確定項目范圍：界定項目的范圍跟項目三要素的時間、成本、 ……（未完，全文共4867字，當(dāng)前僅顯示2458字，請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)強村有限公司實施方案》）