論文開題：廣告音樂幽默元素探析

大學(xué)本科畢業(yè)論文(設(shè)計)開題報告
學(xué)院：　　　　　　文學(xué)院　　　　　　　專業(yè)班級：　　　　09廣告1班　

課題名稱 廣告音樂幽默元素探析

1、本課題的的研究目的和意義：
探研廣告音樂如何用幽默元素,在娛樂消費者的同時令他們失去對廣告產(chǎn)品的抵抗力
在新時代,情感類訴求感染力愈來愈少, 幽默元素會成為未來最主力的音樂元素和題材
如何透過參考外國廣告去獲得自成一派的音樂元素
不久將來互聯(lián)網(wǎng)開始禁止下載歌曲,實用網(wǎng)絡(luò)收費制度,如果能成功,將會拯救唱片工業(yè),大大提升歌曲質(zhì)量,一群中國的地下音樂人才將會全部湧出崛起,有收入才能令更多有才能的人進入音樂創(chuàng)作的行業(yè),我們所看到的廣告曲才會多元化,
能出現(xiàn)我們中國獨特的各種風(fēng)格,包括幽默元素



2、 文獻綜述（國內(nèi)外研究情況及其發(fā)展）：
中國的廣告現(xiàn)在最被觀眾廣泛接觸的來源有兩個,一是電視廣告,二是互聯(lián)網(wǎng)廣告
關(guān)於互聯(lián)網(wǎng)廣告
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略640字，正式會員可完整閱讀）……　

第五,以中國好聲音為研究對象,分析它的成功,他裡面的學(xué)員,參賽者,都是中國未來能創(chuàng)作的新力量,在下一屆的比賽中,更多的人才會紛紛湧現(xiàn)
第六, 幽默文化如何與廣告成功的併合起來獲得成功


4、擬解決的關(guān)鍵問題：
近期數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)變化疊起：
一、 10月20日，谷歌正式關(guān)閉了在中國的音樂搜索服務(wù)，結(jié)束與中國最大正版音樂網(wǎng)站之一的巨鯨音樂網(wǎng)的本土合作。隨后，巨鯨CEO陳戈表示，正在考慮把網(wǎng)站轉(zhuǎn)型B2B，成為微信等平臺類公司的合作伙伴。
二、 10月22日，百度把首頁的“MP3”標簽改成了“音樂”，正式宣布將將旗下MP3、百度ting、百度隨心聽、千千靜聽等音樂產(chǎn)品整合到新的“百度音樂”平臺，與環(huán)球、華納、索尼、滾石、百代、中國音樂著作權(quán)協(xié)會等多家音樂內(nèi)容版權(quán)方簽署版權(quán)合作協(xié)議，強化云端音樂服務(wù)。
三、 《南方周末》還打聽到，今年年底，幾大國際唱片公司將聯(lián)合國內(nèi)酷狗、酷我、百度、QQ音樂嘗試采取包月收費制度，包括PC端和移動端。希望可以嘗試改變當前的用戶習(xí)慣。
　　頭兩個消息想說的是，大互聯(lián)網(wǎng)公司們從搜索、下載的免費MP3的領(lǐng)域撤攤了；全部三個消息想說的是，互聯(lián)網(wǎng)公司開始挑頭，拯救（其實更準確的說是先破壞了再重建）中國音樂產(chǎn)業(yè)了。
　　為什么是互聯(lián)網(wǎng)公司？
　　已經(jīng)衰落了N久的音樂產(chǎn)業(yè)，在中國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶即將沖上3億時，再一次試圖扭轉(zhuǎn)自身式微的命運。這次革命的主導(dǎo)者不是上游的音樂公司、經(jīng)紀公司等內(nèi)容制作商，而是在中間連接內(nèi)容商與消費者的百度、騰訊、酷狗等服務(wù)商們。
　　憑什么是互聯(lián)網(wǎng)公司？時機到了。理由有三：
1、 互聯(lián)網(wǎng)的社會化、移動、云服務(wù)三個特征正在興起，降低了音樂的分享與跨屏幕管理門檻。這幾個特點意味著用戶消費音樂的手段方式會發(fā)生變化，互聯(lián)網(wǎng)公司也可以以“云對端”的方式抓住用戶，由此將帶來數(shù)字音樂商業(yè)模式的變化。所以，它們必須現(xiàn)在發(fā)力，來跟上“移動”帶來的音樂消費變革這撥浪潮。
2、 帶寬跟上了。運營商們當下正在主推10M家用網(wǎng)絡(luò)，在線視頻和音樂都已毫無壓力。
3、 這些2C的互聯(lián)網(wǎng)公司動輒有億級的用戶群，他們?yōu)閿?shù)字內(nèi)容與體驗付費的習(xí)慣正在形成。
　　因此，就重建音樂商業(yè)模型而言，互聯(lián)網(wǎng)公司比被盜版和互聯(lián)網(wǎng)打得節(jié)節(jié)敗退的傳統(tǒng)唱片公司靠譜得多。傳統(tǒng)唱片公司之死不意味著音樂之死。傳統(tǒng)唱片公司在新形勢下的競爭能力堪憂，如海蝶國際唱片總裁陸建提供的數(shù)據(jù)顯示，2011年音樂產(chǎn)業(yè)中的唱片收益從十年前的20億下降到10億元，國內(nèi)沒有音樂公司上市，沒有一家國內(nèi)唱片公司的員工超過100人。但與此同時，東方早報報道說，在互聯(lián)網(wǎng)等新媒體平臺崛起的當下，盡管CD的銷量縮水了95%以上，但網(wǎng)絡(luò)音樂的年收入?yún)s可以超過300億元。
　　如你所見，騰訊、百度們此次參戰(zhàn)，有點惡狠狠的味道：與正版結(jié)盟、整合跨屏平臺、嘗試收費，某種程度上有些公司還在革自己的舊命。它們的動力何來？
　　虎嗅認為，這是因為，互聯(lián)網(wǎng)市場在社會化、移動兩大方向上被教育得足夠充分之后，一種新的付費視角正在成形：為體驗付費。
　　在功能機時代，移動運營商憑借手機彩鈴分走了行業(yè)95%的收入，而移動互聯(lián)網(wǎng)初起，上億普通用戶涌入智能手機市場時，抓住用戶體驗，無異于抓住了當年的彩鈴。
　　體驗，將是影響音樂消費方式的決定性力量。在移動互聯(lián)網(wǎng)快速膨脹的同時，如果 ……（未完，全文共3559字，當前僅顯示1798字，請閱讀下面提示信息。收藏《論文開題：廣告音樂幽默元素探析》）