淺談如何在審核中把控餐飲業(yè)原料供應商風險

淺談如何在審核中把控餐飲業(yè)原料供應商風險

姜華

[摘要]闡述了餐飲業(yè)原料供應商管理的重要性，及如何在審核中把控餐飲業(yè)原料供應商風險。
[關鍵詞]餐飲業(yè)；原料供應商；審核

隨著生產(chǎn)社會化經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，一個產(chǎn)品從最初的原材料開始加工直至形成，往往不是通過一個企業(yè)完成的，而是通過多個企業(yè)分工協(xié)作完成的。對于餐飲企業(yè)來說，其涉及的原料更是覆蓋面廣，種類繁多。
為保證餐飲業(yè)供餐的質(zhì)量，更加需要加強對原料采購到銷售整個過程進行嚴格的管理與控制，本文從審核餐飲業(yè)采購部著手，隨著審核深度的逐漸增加，漸述從檔案管理、供應商選擇到餐飲業(yè)采購自行質(zhì)量審核的整個過程。

1原料供應商的檔案管理是采購部建立體系的基本要求。
企業(yè)應對所有供應商逐一逐年建立檔案，其收集
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建立并實施以HACCP原理為基礎的食品安全計劃和程序。在HACCP管理體系原則指導下，食品安全被融入到設計的過程中，而不是傳統(tǒng)意義上的最終產(chǎn)品檢測。因而，HACCP體系能提供一種能起到預防作用的體系，并且更能經(jīng)濟地保障食品的安全。
要素三：售后服務要到位。對于公司使用原材料過程中出現(xiàn)的問題，供應商能及時提供質(zhì)量跟蹤等各種服務。
要素四：交貨能力有保障。包括交貨的及時性、擴大供貨和增減訂貨的適應能力。因餐飲業(yè)主要材料以生鮮為主，應優(yōu)先選擇地域距離較近的供應商，保證原材料在第一時間安全抵達公司。
要素五：原料價格要合理。通過招標等各種形式，根據(jù)原材料種類劃分，要求供應商在保證質(zhì)量的前提下做到價格最低，應考慮優(yōu)惠程度、消化漲價的能力、成本下降的空間等。
根據(jù)以上五個要素，公司成立一個由供應、質(zhì)保、生產(chǎn)部門組成的供應商評選小組，評選小組人員應具備一定的生產(chǎn)經(jīng)驗，質(zhì)量管理經(jīng)驗，并掌握現(xiàn)行食品法律法規(guī)相關知識的人員，對每類物料由采購部門經(jīng)調(diào)研后，把符合選擇原則的供應商提出3-5家候選供應商�，F(xiàn)在的餐飲企業(yè)較多的采用單一供應商，因其管理方便，也有利于降低采購成本，有利于供需雙方建立深層次，長期穩(wěn)定的合作關系，產(chǎn)品質(zhì)量易于控制。但是也存在一定的風險，容易產(chǎn)生對供應商的過度依賴。因此，企業(yè)一般每種原料建議保持兩家以上的供應商。

3原料供應商評價是采購部建立體系的持續(xù)更新。
采購部應定期對供應商進行評價，這是企業(yè)進行供應商質(zhì)量控制的一項重要內(nèi)容。企業(yè)應對所有供應商進行評價，至于評價周期可靈活掌握。一般對常用的關鍵原材料，如禽肉蛋、米面、糧油等，每年均應有評價。根據(jù)評價結(jié)果匯總合格供應商名單，鼓勵優(yōu)秀供應商，淘汰不合格供應商。
對供應商的評價內(nèi)容主要涉及產(chǎn)品質(zhì)量，供貨情況及售后服務進行。同時建議企業(yè)建立規(guī)范的供應商年度評估表，對原料的質(zhì)量水平，合格率，退貨率，包裝情況，供貨及時性，價格情況，特殊情況的處理及其他影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況等進行綜合評價，按照規(guī)定量化打分，根據(jù)分數(shù)對供應商進行格的分類。對優(yōu)秀供應商應進行鼓勵并給予相應的優(yōu)惠政策如縮短付款周期，增加使用量等，以促進其發(fā)展，成為公司關系穩(wěn)定的優(yōu)秀供應商。對不滿足企業(yè)采購要求的不合格供應商應及時終止與其合作。

4原料供應商質(zhì)量審核——采購部對原料供應商的評價是采購部建立體系的持續(xù)改進。
原料供應商審核作為一個較高的要求提出，一般建議以企業(yè)自身為主，和二方審核相結(jié)合的形式進行。通過每年或每兩年一次的供應商審核，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，優(yōu)化供應商結(jié)構(gòu)，督促供應商的持續(xù)改進。
為使審核結(jié)果具有公平公正性，不同的原料供應商應有不同的審核標準，按照對最終菜品的種類和影響程度來區(qū)分。原材料現(xiàn)場審核表應能客觀，全面的反映審核全過程，審核人員根據(jù)表格內(nèi)容進行量化打分。
對于食品 ……（未完，全文共2389字，當前僅顯示1518字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談如何在審核中把控餐飲業(yè)原料供應商風險》）