論文開題報(bào)告：非正式組織對改善員工溝通的效應(yīng)研究

目錄/提綱：……
（一）“社會人”假說
（二）非正式組織
一、導(dǎo)論
（一）研究的背景
（二）研究的意義
（三）研究的方法
（一）“社會人”假說
（二）非正式組織
（一）員工溝通存在的問題
（二）形成缺陷的原因
（一）利用非正式組織解決問題的具體方法
（二）實(shí)施以上方法的注意事項(xiàng)
（三）實(shí)施效果的檢驗(yàn)分析
（一）企業(yè)背景
（二）企業(yè)員工溝通現(xiàn)狀
（三）改善思路
……

大學(xué)本科畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))開題報(bào)告
學(xué)院：　工商管理學(xué)院　　　　　　　　　　　　專業(yè)班級：人力資源管理（1）班

課題名稱 非正式組織對改善員工溝通的效應(yīng)研究

1、本課題的的研究目的和意義：
員工是企業(yè)的重要資源，員工的工作效率取決于很多方面的原因，員工一般都會為企業(yè)的高層管理者有良好的溝通的感到高興，工作效率也會有所提高。有關(guān)資料顯示，我國企業(yè)管理出現(xiàn)的問題，很多都是由于溝通不善引起的。目前，國內(nèi)許多企業(yè)在溝通方面存在許多問題，而諸多問題的存在，不利于員工充分發(fā)揮自己的能力，為企業(yè)做出該有的貢獻(xiàn)，甚至使企業(yè)發(fā)生經(jīng)營危機(jī)，或是導(dǎo)致企業(yè)的分裂或是破產(chǎn)。千里之堤潰于蟻穴，越是大企業(yè)，越要注重這種小問題，才能避免這種“潰堤之痛”。
鑒別人對非正式組織的研究的基礎(chǔ)之上，提出利用非正式組織解決員工溝通問題的一些個(gè)人看法
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略589字，正式會員可完整閱讀）……　
直接原因主要有以下幾個(gè)方面：
（1）暫時(shí)的利益一致。當(dāng)人們面臨共同壓力獲或危機(jī)時(shí)，就回組織起來共渡難關(guān)，就容易產(chǎn)生非正式組織。比如盛傳公司要裁員時(shí)，員工就會組織起來同公司理論。
（2）興趣愛好的一致。人們興趣愛好一致，可以形成非正式組織。比如釣魚協(xié)會、橋牌協(xié)會等。
（3）經(jīng)歷背景的一致或相似。人們經(jīng)歷的背景一致，具有的共同語言多，對過去經(jīng)歷的回憶與交流容易形成非正式組織。比如知青會、校友會等，可將過去不相識，但有共同經(jīng)歷的人聯(lián)系在一起。
（4）親屬關(guān)系。由親屬關(guān)系產(chǎn)生的非正式組織，典型的是家庭。
（5）地理位置的一致。這個(gè)可以說是上面多個(gè)因素的綜合體，由于地理位置的一致，可能產(chǎn)生利益的一致、經(jīng)歷背景的一致，這些都有助于非正式組織的形成。
非正式組織主要具有以下幾個(gè)特征：
（1）具有牢固的感情紐帶。非正式組織是個(gè)體以情感為紐帶，在自愿的基礎(chǔ)上結(jié)合起來的，是一種無形的自發(fā)的組織形式。
（2）權(quán)利的實(shí)施不具有強(qiáng)制性和穩(wěn)定性。非正式組織的權(quán)利來自于組織內(nèi)成員的授予，而不是上級部門的授予。
（3）具有自然形成的核心人物。非正式組織中的核心人物不是由組織任命的，而是自然形成的，對非正式組織的影響非常大。
（4）具有很大的不穩(wěn)定性。非正式組織沒有正式的組織結(jié)構(gòu)，一般比較松散，人員不固定，容易受偶然因素的影響。
（5）擁有一套不成文的行為準(zhǔn)則。這種行為準(zhǔn)則從組織成員的共同利益、興趣愛好、情感需求出發(fā)，對成員的約束力很大，從這種不成文的行為準(zhǔn)則出發(fā)的獎(jiǎng)懲辦法是最迅速而有效的。
（6）組織成員具有高度的行為一致性以及很強(qiáng)的_意識，如自衛(wèi)性、排他性等。



3、 本課題的主要研究內(nèi)容（提綱）和成果形式：
一、導(dǎo)論
（一）研究的背景
（二）研究的意義
（三）研究的方法
二、相關(guān)理論
（一）“社會人”假說
（二）非正式組織
三、企業(yè)員工間的溝通現(xiàn)狀分析
（一）員工溝通存在的問題
（二）形成缺陷的原因
四、解決問題的對策分析
（一）利用非正式組織解決問題的具體方法
（二）實(shí)施以上方法的注意事項(xiàng)
（三）實(shí)施效果的檢驗(yàn)分析
五、案例研究
（一）企業(yè)背景
（二）企業(yè)員工溝通現(xiàn)狀
（三）改善思路
六、結(jié)論
4、擬解決的關(guān)鍵問題：

如何利用非正式組織，提高員工的溝通效率

5、研究思路、方法和步驟：
文獻(xiàn)研究法，通過閱讀大量的文獻(xiàn)，對非正式組織有一定的了解，并對利用非正式組織解決員工溝通問題，提出自己的看法。

6、本課題的進(jìn)度安排：
2012年4月30日：初稿完成
2012年5月1日-5月15日：初稿修改，定稿
2012年5月16日-5月20日：終稿的排版
2012年5月26日：論文答辯

7、參考文獻(xiàn)：

張德.組織行為學(xué)（第三版）.高等教育出版社
郎惠/王志堅(jiān).淺析員工溝通對企業(yè)發(fā)展的影響.《商場現(xiàn)代化》2011年4月下旬刊
朱敬明.非正式組織研究綜述.宜春學(xué)院學(xué)報(bào).2011年2月第2期
鄭國鋒/李萬明.企業(yè)中的非正式組織及 ……（未完，全文共2599字，當(dāng)前僅顯示1652字，請閱讀下面提示信息。收藏《論文開題報(bào)告：非正式組織對改善員工溝通的效應(yīng)研究》）