論文開題報(bào)告書：管理規(guī)范性對(duì)中小企業(yè)成長(zhǎng)的影響研究

目錄/提綱：……
一、介紹規(guī)范化管理在現(xiàn)今中小型企業(yè)中的實(shí)施情況
二、研究管理制度不規(guī)范的成長(zhǎng)中企業(yè)并提出相關(guān)案例
三、研究管理制度已規(guī)范的成長(zhǎng)中企業(yè)并提出相關(guān)案例
四、提出科學(xué)管理平臺(tái)及理論
五、構(gòu)建科學(xué)管理平臺(tái)
六、從不規(guī)范走向規(guī)范
1、2012年9月：學(xué)生選擇畢業(yè)論文方向及題目，并與導(dǎo)師見面
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大學(xué)本科畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))開題報(bào)告
學(xué)院：　工商管理　　　　　　　　　　　　專業(yè)班級(jí)：　09工商1班　

課題名稱 管理規(guī)范性對(duì)中小企業(yè)成長(zhǎng)的影響研究

1、本課題的的研究目的和意義：
改革開放以來，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)從無到有、從小到大，得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，單純憑借企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人獨(dú)到的眼光、過人的膽量，或者企業(yè)創(chuàng)新的產(chǎn)品、獨(dú)到的關(guān)系，還不足以推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都會(huì)會(huì)慢慢地發(fā)現(xiàn)：企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率開始大幅度下降，很多事情都不盡如人意，自己的號(hào)令也不再如以前那樣管用，盡管自己比以前更加努力幾倍，但結(jié)果卻總是那么不理想。在這種情況下，我們可以慢慢感受到個(gè)人力量的薄弱：企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)超出了個(gè)人的能力范圍，要進(jìn)一步發(fā)展，就必須借助他人的力量。
要借助他人的能力來給自己分憂，就必須實(shí)現(xiàn)明確角色分工
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略582字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
而不是把人當(dāng)作一個(gè)機(jī)器上的螺絲釘和齒輪，是在對(duì)人的本質(zhì)特性準(zhǔn)確把握的基礎(chǔ)上，通過確立一套價(jià)值觀念體系來引導(dǎo)下屬員工的意志行為選擇。
國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家有很多關(guān)于規(guī)范化管理的具體理論和方法，也有關(guān)于管理變革方面的很多論著，但對(duì)于如何從不規(guī)范到規(guī)范，卻很少論及。對(duì)于成長(zhǎng)中企業(yè)如何從不規(guī)范走向規(guī)范，不僅需要系統(tǒng)的理論支持，更需要方法論上的幫助。因此，從中國(guó)民營(yíng)企業(yè)與外國(guó)所處的不同的發(fā)展階段、不同的文化背景、不同的管理基礎(chǔ)出發(fā)，探討如何從不規(guī)范走向規(guī)范的理論與方法，具有十分重要的理論與現(xiàn)實(shí)意義。
3、 本課題的主要研究?jī)?nèi)容（提綱）和成果形式：
一、 介紹規(guī)范化管理在現(xiàn)今中小型企業(yè)中的實(shí)施情況
二、 研究 管理制度不規(guī)范的成長(zhǎng)中企業(yè)并提出相關(guān)案例
三、 研究 管理制度已規(guī)范的成長(zhǎng)中企業(yè)并提出相關(guān)案例
四、 提出科學(xué)管理平臺(tái)及理論
五、 構(gòu)建科學(xué)管理平臺(tái)
六、 從不規(guī)范走向規(guī)范
本論文的研究成果以文字方式呈現(xiàn)，并輔以適當(dāng)?shù)膱D表進(jìn)行更好的說明。
4、擬解決的關(guān)鍵問題：
使成長(zhǎng)中企業(yè)利用_力量，管理制度走向規(guī)范，就需要建立一個(gè)“系統(tǒng)的管理體系”。 換句話說就是要建立一整套的_“游戲規(guī)則”：需要建立明確的報(bào)酬體系，明確企業(yè)發(fā)展方向，明示企業(yè)價(jià)值取向和行為規(guī)則，需要明確至每個(gè)人的角色分工、獎(jiǎng)懲考核辦法等。

5、研究思路、方法和步驟：
針對(duì)成長(zhǎng)中企業(yè)在管理改進(jìn)時(shí)，各種措施為什么經(jīng)常達(dá)不到應(yīng)有的效果，應(yīng)該從何處著手進(jìn)行規(guī)范化管理，以及怎樣才能成為一個(gè)自完善、自發(fā)展的管理體系等問題，提出一個(gè)由“理念體系、目標(biāo)體系、職權(quán)體系、業(yè)務(wù)體系、考核體系、報(bào)酬體系”構(gòu)成的科學(xué)管理平臺(tái)理論，對(duì)這一平臺(tái)的各構(gòu)成要素、具體研究管理各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系以及系統(tǒng)構(gòu)建科學(xué)管理平臺(tái)的方法進(jìn)行研究。
6、本課題的進(jìn)度安排：
1.2012年9月：學(xué)生選擇畢業(yè)論文方向及題目，并與導(dǎo)師見面。
2.2012年10月～2012年11月中旬：與導(dǎo)師進(jìn)一步溝通，確定論文寫作框架。
3.2012年12月中旬～2013年3月中旬（寒假）：根據(jù)導(dǎo)師的安排收集相關(guān)資料，撰寫論文初稿，并提交給導(dǎo)師。
4.2013年3月下旬（畢業(yè)生回校）～2013年4月：根據(jù)導(dǎo)師意見修改論文。
5.2013年4月1日～2013年5月1日：交細(xì)稿給導(dǎo)師評(píng)閱，并據(jù)導(dǎo)師意見進(jìn)行最后的修改、完善。
6.2013年5月1日～2013年5月20日：排版、打印論文，上交終稿給導(dǎo)師（兩份）。
7.2013年5月21日～2013年6月2日：撰寫說明書，準(zhǔn)備答辯

7、參考文獻(xiàn)：
[1]邢以群.打造科學(xué)管理平臺(tái):從不規(guī)范到規(guī)范[J].北京:機(jī)械工業(yè)出版社，2009.8
[2]于東智，谷立日.公司的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)結(jié)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)績(jī)效[J].中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)，2002，（2）：70-78
[3]寧相東.公司治理理論[M].中國(guó)發(fā)展出版社，2005
[4]李沂芝.如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化管理[J].會(huì)計(jì)之友(中旬刊);2008年05期
[5]周秀淦、宋亞非. ……（未完，全文共2569字，當(dāng)前僅顯示1633字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《論文開題報(bào)告書：管理規(guī)范性對(duì)中小企業(yè)成長(zhǎng)的影響研究》）