畢業(yè)論文：淺談新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理

目錄/提綱：……
1、1人本化財(cái)務(wù)管理
1、2信息化財(cái)務(wù)管理
1、3風(fēng)險(xiǎn)化財(cái)務(wù)管理
2、1信息化、知識(shí)化管理缺乏
2、2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)性較大
2、3財(cái)務(wù)資源配置不夠合理
3、1突出人性化管理
3、2完善信息系統(tǒng)建設(shè)
3、3樹(shù)立創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)管理觀念
……
淺談新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理
畢業(yè)論文：淺談新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理

摘 要：本文作者介紹了新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，分析了新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)，提出了新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新方法。
關(guān)鍵詞：新形勢(shì)下；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理
Abstract: The author introduces the concept of financial management under the new situation, analyzes the challenges faced by corporate financial management under the new situation, innovative approach to financial management under the new situation.
Keywords: under th
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介，一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必須以快、準(zhǔn)、全的信息作為向?qū)�。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的飛速發(fā)展，以信息高速公路為主要內(nèi)容的新信息技術(shù)革命，使企業(yè)商業(yè)交易、決策可在瞬間完成，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)空間大大縮小，并出現(xiàn)了所謂的“媒體空間”“、網(wǎng)上實(shí)體”、“網(wǎng)上銀行”。決定了在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)牢固樹(shù)立信息財(cái)務(wù)管理觀念，從全面、準(zhǔn)確、迅速、有效地收集、分析和利用信息入手，進(jìn)行財(cái)務(wù)決策和資金運(yùn)籌及資本管理。
1.3 風(fēng)險(xiǎn)化財(cái)務(wù)管理。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，由于市場(chǎng)機(jī)制的作用，任何一個(gè)市場(chǎng)主體的利益都具有不確定性，客觀上都存在著蒙受經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)會(huì)與可能性，即不可避免地要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，而這種風(fēng)險(xiǎn)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，又由于受到各種因素的影響，將會(huì)更加增大，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀，善于對(duì)環(huán)境變化帶來(lái)的不確性因素進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，有預(yù)見(jiàn)性地采取各種防范措施，使可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)損失盡可能降低。
2 新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)
2.1 信息化、知識(shí)化管理缺乏。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要有很強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)能力、敏銳的處理接受信息能力及科學(xué)理財(cái)能力。在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)是管理層次和中間管理人員少，具有靈敏、高效、快速的特征。而我國(guó)現(xiàn)有大中型企業(yè)是以公有制為主導(dǎo)的，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置成金字塔型，中間層次多，缺乏創(chuàng)新和靈活性，效率低下，財(cái)務(wù)管理人員理財(cái)觀念滯后，理財(cái)知識(shí)欠缺，理財(cái)方法守舊，習(xí)慣性地一切聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)，缺乏掌握科學(xué)、技術(shù)、信息、管理等知識(shí)的主動(dòng)性。因此，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理中一些較為先進(jìn)的方法在企業(yè)理財(cái)中并沒(méi)有得到真正運(yùn)用，只是停留于形式上的模仿。這與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求相距甚遠(yuǎn)，妨礙了信息化、知識(shí)化理財(cái)?shù)倪M(jìn)程。
2.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)性較大。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，人們已普遍意識(shí)到籌資有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)
風(fēng)險(xiǎn)，投資時(shí)收益與風(fēng)險(xiǎn)并存。但是，知識(shí)經(jīng)濟(jì)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更大的決策風(fēng)險(xiǎn)、存貨風(fēng)險(xiǎn)、開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、貨幣風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)，人們卻意識(shí)淡薄，往往不能自覺(jué)地去衡量和防范這些風(fēng)險(xiǎn)。因此，如何自覺(jué)認(rèn)識(shí)并有效防范、抵御各種風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī)，使企業(yè)更好地發(fā)展，已是當(dāng)前財(cái)務(wù)管理需要研究和解決的一個(gè)重要問(wèn)題。
2.3 財(cái)務(wù)資源配置不夠合理。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，必然受產(chǎn)權(quán)制度的制約。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是建立在知識(shí)和信息的生產(chǎn)分配和使用之上的經(jīng)濟(jì)，它改變了企業(yè)配置結(jié)構(gòu)，使傳統(tǒng)的以廠房、機(jī)器、資本為主要內(nèi)容的資源配置結(jié)構(gòu)變?yōu)橐灾R(shí)資本為主的資源配置結(jié)構(gòu)。這時(shí)，財(cái)務(wù)起著“倉(cāng)庫(kù)”作用，任何“智力資本”最終都要轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)。而現(xiàn)有的產(chǎn)權(quán)理論和制度仍然停留在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“兩權(quán)論”即“所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離”，它仍然維護(hù)“財(cái)務(wù)資本雇傭勞動(dòng)”的邏輯，維護(hù)“業(yè)主產(chǎn)權(quán)論”，忽視了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中人力資本對(duì)公司發(fā)展的重大作用以及經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)因素和資源貢獻(xiàn)格局的重大轉(zhuǎn)變。
3 新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新方法
3.1 突出人性化管理。新形勢(shì)下在強(qiáng)調(diào)一個(gè)企業(yè)的物質(zhì)資本的同時(shí)，還強(qiáng)調(diào)知識(shí)資本�，F(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，所以對(duì)它的認(rèn)識(shí)不能淺顯地認(rèn)為是股東的目標(biāo)，企業(yè)財(cái)富體現(xiàn)在構(gòu)成企業(yè)多邊契約關(guān)系的集合。知識(shí)經(jīng)濟(jì)使企業(yè)投資向無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)變，包括人才、企業(yè)文化、產(chǎn)品創(chuàng)新等；現(xiàn)代管理強(qiáng) ……（未完，全文共3392字，當(dāng)前僅顯示1713字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《畢業(yè)論文：淺談新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理》）