新形勢下區(qū)年輕干部培養(yǎng)選拔工作情況的調研報告

目錄/提綱：……
一、基本情況
二、主要做法
一是開展各類培訓
二是開展調研式學習
三是開展鍛煉培養(yǎng)
一是強化日�？疾�
二是強化分類考核
一是打通年輕干部晉升通道
二是加大年輕干部交流使用力度
一是加強日常管理
二是加強廉政監(jiān)督
三是加強動態(tài)管理
三、存在問題
一是思想觀念解放程度不夠
二是進入方式較為單一
三是上級“抽丁”頻繁
一是黨性修養(yǎng)亟待提高
二是知識結構存在先天缺陷
三是后天培養(yǎng)不足
一是工資水平和物質獎勵標準較低
二是不同地區(qū)薪酬待遇差距較大
三是考核獎勵未實行差異化
四、意見建議
一是樹立正確用人導向
二是拓寬來源渠道
三是減少人才流失
一是建立年輕干部培養(yǎng)選拔工作責任制
二是積極探索完善破格提拔年輕干部的程序
三是進一步健全后備干部的管理機制
一是健全學習制度
二是加強教育培訓
三是改進實踐鍛煉
一是樹立先進典型
二是保障合理待遇
三是幫助排憂解難
一是完善作風考核制度
二是嚴格獎優(yōu)罰劣
三是堅持嚴管和厚愛結合
……
新形勢下**區(qū)年輕干部培養(yǎng)選拔工作情況的調研報告

年輕干部是未來經濟社會高質量發(fā)展的中堅和棟梁。**年習近平總書記提出“要建設一支忠實貫徹新時代中國特色社會主義思想、符合新時期好干部標準、忠誠干凈擔當、數量充足、充滿活力的高素質專業(yè)化年輕干部隊伍”的要求，今年4月市委提出年輕干部“8296”工程。為更好貫徹落實中央有關精神和市委“8296”工程要求，**區(qū)就年輕干部培養(yǎng)選拔工作情況開展了專題調研，并深入全區(qū)5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部分區(qū)直單位，與各單位主要負責同志、優(yōu)秀年輕干部代表進行深入座談交流�，F將有關情況報告如下：
一、基本情況
**區(qū)堅持把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部放在突出位置，多次召開會議研究部署相關工作，加強長遠規(guī)劃，健全工作責任制，注重擴大年輕干部“來源”渠道，通過公務員考試、選調生考試、定向選調生基層鍛煉等方式，為**區(qū)補充新鮮血液，全區(qū)干部隊伍年齡、知識結構日趨優(yōu)化，整體素質不斷提高，干事創(chuàng)業(yè)能力總體增強，獲
……（新文秘網http://www.jey722.cn省略654字，正式會員可完整閱讀）……　
選派年輕干部到基層一線、項目現場等地鍛煉，讓年輕干部深入實踐、了解基層、貼近群眾、磨礪意志、錘煉本領、轉變工作作風。近年來**區(qū)共選派了90余名年輕干部到征遷拆違一線、**經濟開發(fā)區(qū)以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)農村等地進行鍛煉培養(yǎng)。
第二，在“選拔”上下功夫，注重考察了解年輕干部。**區(qū)堅決貫徹落實新時代黨的組織路線，把政治標準放在選拔年輕干部第一位，深入考察年輕干部在政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治能力、政治自律等方面情況，對政治上不合格的年輕干部“一票否決”，真正把黨和人民需要的優(yōu)秀年輕干部選出來、用起來。一是強化日�？疾�。把好年輕干部考察識別關，近距離、多視角識別干部，既把功夫下在平時，又注重了解在急難險重任務、處理復雜問題、應對重大考驗中的表現，既在小事上察德辨才，更在大事上看德識才。二是強化分類考核。注重不定期督查考核和年度考核相結合，通過民主測評、個別談話、延伸考察等方式，注重考察年輕干部在各方面表現，全面了解年輕干部在履職盡責、工作作風、工作實績等方面情況，結合日常了解，對年輕干部作出科學綜合評價。
第三，在“使用”上下功夫，著力拓展年輕干部成長空間。在年輕干部選拔使用上，堅持事業(yè)為上、人崗相適、人事相宜原則，建立健全“用人制度”和“用人”評價體系，優(yōu)化年輕干部成長路徑，透徹掌握崗位情況和崗位需求，充分了解年輕干部政治素養(yǎng)、個性特點以及能力水平，及時發(fā)現、培養(yǎng)起用優(yōu)秀年輕干部，不論資排輩、平衡照顧，對選準的年輕干部大膽使用、多壓擔子。一是打通年輕干部晉升通道。**區(qū)區(qū)直單位領導班子中年輕干部21人，占總班子人數的18%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領導班子中年輕干部9人，占總班子人數的13.8%。二是加大年輕干部交流使用力度。近期共交流使用年輕干部15人，占總交流人數的25%。
第四，在“管理”上下功夫，著力激發(fā)年輕干部隊伍活力。一是加強日常管理。采取工作督查、民主測評、走訪了解、談心談話等形式，及時了解掌握年輕干部學習、工作、生活等情況，發(fā)現不良苗頭及時提醒、及時解決，幫助年輕干部健康成長。二是加強廉政監(jiān)督。加強“八小時以外”的監(jiān)督管理，構筑組織、社會、家庭“三位一體”管理模式，落實對年輕干部的嚴格教育、嚴格管理、嚴格監(jiān)督，督促年輕干部加強自我管理、自我約束、自我監(jiān)督，規(guī)范年輕干部“八小時以外”言行，建立科學公正的監(jiān)督管理機制。三是加強動態(tài)管理。堅持系統(tǒng)思維和全局觀念，動態(tài)更新優(yōu)秀年輕干部數據庫，把不符合條件的要及時調整出優(yōu)秀年輕干部隊伍。同時，注意發(fā)現和補充新的優(yōu)秀人選，始終保持一池活水。
三、存在問題
近年來，**區(qū)不斷推進培養(yǎng)選拔年輕干部工作，領導班子和干部隊伍的年齡結構、知識結構和整體素質有了明顯提高，但從調研情況來看，干部隊伍現狀和培養(yǎng)工作還存在一些亟待解決的問題，主要表現在以下幾個方面：
第一，總體數量還不夠多：“新進較少，占比不高”。從編制情況看，編制資源緊缺，加上年輕干部被省、市機關借調現象嚴重，編制空不出，新人進不來，后備年輕干部庫人員數量不多。從科級年輕干部占比看，35周歲以下的科級年輕干部占比11.2%，“90”后科級干部占比2.6%，總體占比不高。
造成**區(qū)科級年輕干部占比不高和后備庫數量不多的原因主要是：一是思想觀念解放程度不夠。有些單位用老干部的能力素質比照年輕干部，看缺點多、看優(yōu)點少，看眼前多、看潛力少，不愿意把重要崗位和重要工作交給年輕干部，怕擔風險，致使無法將一些優(yōu)秀 ……（未完，全文共5234字，當前僅顯示1838字，請閱讀下面提示信息。收藏《新形勢下區(qū)年輕干部培養(yǎng)選拔工作情況的調研報告》）