淺談糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的規(guī)范化管理工作

目錄/提綱：……
一、實(shí)行規(guī)范化管理的目的
二、如何推進(jìn)糧食倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)規(guī)范化管理工作
1、完善企業(yè)制度建設(shè)，明確業(yè)務(wù)工作流程
2、加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入
3、提升儲(chǔ)糧科技水平
4、加快信息化平臺(tái)建設(shè)
5、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)
6、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)
二是抓好員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)三是做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的培訓(xùn)
三、在企業(yè)推行規(guī)范化管理過程中的幾點(diǎn)體會(huì)
2、規(guī)范化管理的難點(diǎn)不是文件的制定，而是在于改變?nèi)说乃季S和習(xí)慣
四、對(duì)糧食倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)進(jìn)一步推行規(guī)范化管理的幾點(diǎn)想法
1、積極探索科學(xué)儲(chǔ)糧新技術(shù)，為實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理提供技術(shù)支撐
2、用企業(yè)文化引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣
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淺談糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的規(guī)范化管理工作
國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)有限責(zé)任公司

規(guī)范化管理是指企業(yè)通過有關(guān)管理制度、業(yè)務(wù)流程、操作手冊(cè)、考核辦法等手段將企業(yè)各方面的運(yùn)作程序化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，使各項(xiàng)工作有章可循，也使得各個(gè)崗位的責(zé)權(quán)明確，以達(dá)到提高企業(yè)運(yùn)作效率并提高企業(yè)管理水平的目的。規(guī)范化管理是企業(yè)發(fā)展過程中必須采用的一種手段，是企業(yè)強(qiáng)身健體、練好內(nèi)功、夯實(shí)管理基礎(chǔ)的基本要求，對(duì)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展及增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的意義與作用。對(duì)于我們糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)行規(guī)范化管理，對(duì)確保糧食質(zhì)量安全，降低儲(chǔ)糧管理成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等更是具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
一、實(shí)行規(guī)范化管理的目的
實(shí)行規(guī)范化管理，能夠消除糧食倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)目前存在的弊端，使倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)從業(yè)人員熟悉糧食流
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倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理的重要手段，要積極采用計(jì)算機(jī)糧情檢測(cè)、機(jī)械通風(fēng)等技術(shù)，配備扒谷機(jī)、輸送機(jī)等“四散”作業(yè)設(shè)備，以及配備符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的糧食檢測(cè)儀器設(shè)備，提高工作效率和質(zhì)量。要進(jìn)一步加大科技創(chuàng)新力度，積極研究探索氮?dú)狻皻庹{(diào)”儲(chǔ)糧、無(wú)藥保糧等綠色儲(chǔ)糧新技術(shù)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、生態(tài)儲(chǔ)糧、綠色儲(chǔ)糧，努力建設(shè)創(chuàng)新型糧庫(kù)。
4、加快信息化平臺(tái)建設(shè)。為了使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)代化的管理，進(jìn)一步提高工作效率，提升管理水平，應(yīng)開展智能化糧庫(kù)建設(shè)，創(chuàng)建糧食信息化宏觀調(diào)控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)儲(chǔ)備糧管理信息的集成與監(jiān)控。實(shí)現(xiàn)自動(dòng)辦公系統(tǒng)、糧情測(cè)控系統(tǒng)、糧食出入庫(kù)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、庫(kù)區(qū)無(wú)線監(jiān)控系統(tǒng)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行，運(yùn)用現(xiàn)代科技手段實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公，實(shí)現(xiàn)數(shù)字生成共享和糧情監(jiān)管，達(dá)到企業(yè)管理質(zhì)的飛躍。
5、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理的重要保障。企業(yè)文化是企業(yè)風(fēng)格和企業(yè)實(shí)力的重要標(biāo)志，是推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一，也是構(gòu)建企業(yè)民主、和諧的內(nèi)在推動(dòng)力。應(yīng)積極探索建設(shè)有特色的企業(yè)文化，堅(jiān)持以人為本，通過技術(shù)培訓(xùn)、娛樂活動(dòng)等形式培養(yǎng)員工的榮譽(yù)感，統(tǒng)一員工的價(jià)值觀念、道德規(guī)范、職業(yè)操守，切實(shí)形成和諧融洽、同舟共濟(jì)、誠(chéng)信敬業(yè)、蓬勃向上的企業(yè)文化氛圍。
6、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。要充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)和高技能人才培養(yǎng)在倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理中的重要作用，不斷加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式及加強(qiáng)崗位練兵、參加職業(yè)技能鑒定來(lái)促使員工崗位成才，提高員工的綜合素質(zhì)，建立一支作風(fēng)正派、業(yè)務(wù)精良、開拓創(chuàng)新的員工隊(duì)伍，逐步建立員工憑管理、憑技能得到使用和提升的用人機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制。一是抓好保管、質(zhì)檢等科保人員的資質(zhì)培訓(xùn)；二是抓好員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)；三是做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的培訓(xùn)。
三、在企業(yè)推行規(guī)范化管理過程中的幾點(diǎn)體會(huì)
　　1、規(guī)范化管理的核心是標(biāo)準(zhǔn)化。規(guī)范化首先就是要將各種工作標(biāo)準(zhǔn)制定出來(lái)，要將工作的結(jié)果、工作的內(nèi)容、工作的程序等等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。這和簡(jiǎn)單的制度化是不同的，因?yàn)檫@種標(biāo)準(zhǔn)化必須來(lái)源于實(shí)際工作的要求，而且，作為一種規(guī)范化的工作標(biāo)準(zhǔn)，它主要是規(guī)定員工應(yīng)該怎樣做，這跟很多制度重在規(guī)定員工不能怎樣做是不同的。
2、規(guī)范化管理的難點(diǎn)不是文件的制定，而是在于改變?nèi)说乃季S和習(xí)慣。習(xí)慣的力量是強(qiáng)大的，人們按照習(xí)慣的方式做事，自然又舒適，所以，人們?cè)谧觥皩?duì)”的事情和在做“習(xí)慣”的事情之間進(jìn)行選擇時(shí)，經(jīng)常選擇的是做習(xí)慣的事。改變?nèi)说牧?xí)慣遠(yuǎn)比制定一些文本、條例、標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)要困難得多，而且要從我們自身做起改起，從習(xí)慣的改變?nèi)胧謥?lái)進(jìn)行規(guī)范化管理才是真正能改變企業(yè)，提升企業(yè)管理水平的切實(shí)方法�！�
四、對(duì)糧食倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)進(jìn)一步推行規(guī)范化管理的幾點(diǎn)想法
1、積極探索科學(xué)儲(chǔ)糧新技術(shù)，為實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理提供 ……（未完，全文共2331字，當(dāng)前僅顯示1481字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《淺談糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的規(guī)范化管理工作》）