淺談現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)斗意志——亮劍精神

淺談現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)斗意志——亮劍精神

現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)斗意志的強(qiáng)弱,是企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中能否生存的重要決定因素。
古代劍客們?cè)谂c對(duì)手狹路相逢時(shí)，無(wú)論對(duì)手有多么的強(qiáng)大，就算對(duì)手是天下第一的劍客，明知不敵，也要亮出自己的寶劍。即使是倒在對(duì)手的劍下，也雖敗猶榮，這就是亮劍精神。
事實(shí)證明，一支具有優(yōu)良傳統(tǒng)的企業(yè)，往往具有培養(yǎng)英雄的土壤。英雄或是優(yōu)秀管理者的出現(xiàn)，往往是由集體形式出現(xiàn)，而不是由個(gè)體形式出現(xiàn)。理由很簡(jiǎn)單，他們受到同樣傳統(tǒng)的影響。養(yǎng)成了同樣的性格與氣質(zhì)。任何一個(gè)企業(yè)都有著它自己的傳統(tǒng)。傳統(tǒng)是什么？傳統(tǒng)是一種性格、是一種氣質(zhì)！這種傳統(tǒng)與性格，是由這種企業(yè)組建時(shí)首任總決策者的性格與氣質(zhì)決定的。他給這個(gè)企業(yè)注入了靈魂。從此不管歲月流失，人員更迭，這個(gè)企業(yè)的靈魂永在。這是什么？這就是企業(yè)的靈魂。
《亮劍》是一部很好的連續(xù)劇，它反映出了狹路相逢勇者勝。是很多企業(yè)和管理層爭(zhēng)相學(xué)習(xí)的典范：其，‘亮劍精神’---“面隊(duì)強(qiáng)
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能打勝仗，與其堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力密不可分的。
二．強(qiáng)大的執(zhí)行力，依賴于嚴(yán)格的規(guī)章制度
俗話說(shuō)的好，無(wú)方不成圓。不論做什么，得有一個(gè)界限，規(guī)章制度是企業(yè)用來(lái)制約員工的，對(duì)執(zhí)行力具有強(qiáng)制保障性，任何人和一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果沒(méi)有制度的約束，嚴(yán)明的激勵(lì)措施，就很難保證執(zhí)行力。假想，如果沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)章制度，員工散漫_，無(wú)規(guī)可依，賞罰不明，企業(yè)的管理意圖如何貫徹，決策如何執(zhí)行？企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理中，制度的強(qiáng)化很重要，員工應(yīng)該明確，不管在什么時(shí)候，只有個(gè)體服從全局，才能增強(qiáng)團(tuán)對(duì)的執(zhí)行力，才能實(shí)現(xiàn)全局利益，保全個(gè)人利益。
例如：李云龍為攻打平安縣城，下令部隊(duì)歸建。接到命令的張大彪營(yíng)，剛打了勝仗，繳獲破多，且戰(zhàn)俘不少。毫不猶豫立刻下令，放棄物資戰(zhàn)俘，馬上率部隊(duì)趕回�？梢�(jiàn)李云龍治軍嚴(yán)明�，F(xiàn)代的企業(yè)就應(yīng)該這樣，嚴(yán)明的企業(yè)制度，公平的獎(jiǎng)罰制度，科學(xué)的提升標(biāo)準(zhǔn)。有利于企業(yè)的發(fā)展，跟上市場(chǎng)的節(jié)奏順其變化，劍鋒所指，所向披靡！
三．企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)源與對(duì)于下屬的關(guān)心
例如；在攻打“平安縣城”，為了減少士兵的犧牲，李云龍寧愿犧牲自己的妻子。還有為了貼身警衛(wèi)被土匪殺害，他寧愿受處分也把土匪的窩給平了�，F(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)斗意志，激勵(lì)方法之一。就是要企業(yè)對(duì)員工的真誠(chéng)和關(guān)心，包括個(gè)人的進(jìn)步，工作指導(dǎo)，情感、家庭生活等諸多方面。這種激勵(lì)，及屬物質(zhì)激勵(lì)范疇也屬于精神激勵(lì)范疇。極大的激勵(lì)員工的戰(zhàn)斗歸屬意識(shí)，責(zé)任和奉獻(xiàn)意識(shí)，有效提高企業(yè)的發(fā)展和管理威信和領(lǐng)導(dǎo)力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力，促進(jìn)企業(yè)向國(guó)際化方向的發(fā)展。
四．事業(yè)與情感區(qū)分明確
例如：李、楚在抗日戰(zhàn)爭(zhēng)期間共同擊退敵人進(jìn)攻，大鬧日軍宴會(huì)而且成為惺惺相惜的朋友。但到解放戰(zhàn)爭(zhēng)到來(lái)，站在各自的政治立場(chǎng)上，對(duì)待昔日的朋友他們誰(shuí)都沒(méi)有手下留情，努力拼殺、以命相博。這是什么，是軍魂的所在，但是卻都在彼此的彌留之際牽掛著對(duì)方的生命安全。這就意味著不管在某企業(yè)從事，何時(shí)也不能背叛企業(yè)，這是對(duì)企業(yè)培養(yǎng)或一起走過(guò)日子的回報(bào)。這是體現(xiàn)是企業(yè)的靈魂。
五．密集進(jìn)攻，全力打擊一點(diǎn)
農(nóng)民出生身的李云龍，有著農(nóng)民式的狡黠，不單和敵人，友軍也是，而且自己的軍隊(duì)也是這樣。他用日軍的佐官刀和軍需部長(zhǎng)商業(yè)式的談判換來(lái)10箱手榴彈，在幫楚云飛友軍清理一營(yíng)事件得到一個(gè)營(yíng)的裝備，給人依趁火打劫的嫌疑。為了給在久攻不下的日軍以致命一擊，讓李大彪挖戰(zhàn)壕，距離近了以后命令戰(zhàn)士在三分鐘之內(nèi)，幾十箱的手榴彈全部投到日軍的陣地。這樣減少了戰(zhàn)士的傷亡，同時(shí)也成就了自己的英雄形象。就拿破侖來(lái)說(shuō)：他說(shuō)在兩軍對(duì)壘時(shí)能集中自己優(yōu)勢(shì)的兵力在瞬間給對(duì)手以震撼，其實(shí)他在很大程度上贏了這戰(zhàn)爭(zhēng)。恰恰李云龍?bào)w現(xiàn)了這個(gè)人物。
在現(xiàn)代商業(yè)市場(chǎng)中，開(kāi)辟市場(chǎng)也是如此，在進(jìn)攻的時(shí)候，聚集于一點(diǎn)，集焦于一點(diǎn)，集中自己的力量，采取所有的手段，短時(shí)間，密集地，大量地，高強(qiáng)度的對(duì)目標(biāo)進(jìn)行打擊，形成完善覆蓋，最終一舉拿下市場(chǎng)。
六．管理者的示范效應(yīng)
孔子曰：其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。榜樣的力量是無(wú)窮的。結(jié)果的滿意度的源于對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)。管理的過(guò)程固然重要，但最終的結(jié)果，才是檢驗(yàn)管理是否真正有效的標(biāo)準(zhǔn)�！柏堈摗笔浅鲋竉提出著名的論點(diǎn)，不管白貓黑貓，捉住老鼠就是好貓。它清晰明確地表達(dá)了結(jié)果的重要性。就獨(dú)立團(tuán)來(lái)說(shuō)，在李云龍等的率領(lǐng)下，在敵強(qiáng)我弱的不利因素下，攻必克，戰(zhàn)必勝。取得一個(gè)一個(gè)的勝利，總能率領(lǐng)打勝仗的統(tǒng)帥，自然就能讓戰(zhàn)士的信任，最后就讓敵人以聽(tīng)就膽站心驚的獨(dú)立團(tuán)。如 ……（未完，全文共3673字，當(dāng)前僅顯示1855字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《淺談現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)斗意志——亮劍精神》）