目錄/提綱:……
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一認(rèn)識(shí)
三是成立專業(yè)管理小組,加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)
2、規(guī)范完善規(guī)章制度和基礎(chǔ)資料
1、健全安全管理三級(jí)網(wǎng)絡(luò),全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
2、加強(qiáng)安全監(jiān)督職能,嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核
3、加強(qiáng)安全宣傳、教育培訓(xùn)
五是建立職工安全檔案,對(duì)職工的安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)
五是應(yīng)用辦公自動(dòng)化系統(tǒng)和檔案微機(jī)管理,提高了辦文辦事效率和檔案規(guī)范化管理水平
六是引人人力資源信息管理系統(tǒng),建立人才信息庫(kù)
二是開展班組文明創(chuàng)建活動(dòng)
三是深人開展群眾性文體活動(dòng),積極營(yíng)造文明和諧的企業(yè)文化氛圍
……
管理上等級(jí)努力創(chuàng)一流
_來賓縣供電公司抓管理創(chuàng)一流供電企業(yè)經(jīng)驗(yàn)介紹
來賓縣供電公司于1999年4月劃歸廣西電力有限公司代管,屬柳州網(wǎng)區(qū)夏售
供電企業(yè),公司有在職職工365人,黨員132人,大中專以上學(xué)歷210人,各類專業(yè)技術(shù)人員181人。公司下設(shè)8個(gè)部室,22個(gè)供電營(yíng)業(yè)所。有110千伏變電站1座,35千伏變電站16座,主變?nèi)萘?3.85萬千伏安,高壓線路2490公里,低壓線路4272公里,年購(gòu)電量1.7億千瓦時(shí),用電戶16萬戶。
近年來,我公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),開拓創(chuàng)新,在大力實(shí)施農(nóng)電“兩改一同價(jià)”的同時(shí),注重加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,按照國(guó)電公司創(chuàng)一流縣級(jí)供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和區(qū)公司提出的“權(quán)責(zé)明確,制度健全,運(yùn)作規(guī)范,監(jiān)督到位”的十六字管理方針,強(qiáng)化企業(yè)安全文明生產(chǎn),狠抓營(yíng)業(yè)規(guī)范化服務(wù),提高科技管理水平,促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展,各項(xiàng)工作穩(wěn)步向一流供電企業(yè)目標(biāo)邁進(jìn)。現(xiàn)將我公司抓管理創(chuàng)一流的工作實(shí)踐體
……(新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略643字,正式會(huì)員可完整閱讀)……
TI.1-2000的標(biāo)準(zhǔn)要求,多次召開會(huì)議,組織各部室及企業(yè)管理組人員討論標(biāo)準(zhǔn)的制定及收集有關(guān)資料,同時(shí)派員到柳州供電局參加質(zhì)量體系認(rèn)證內(nèi)審員培訓(xùn)班學(xué)習(xí),邀請(qǐng)耀華公司人員到我單位開展標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)并積極爭(zhēng)取柳州供電局企業(yè)管理人員來公司指導(dǎo)。現(xiàn)三大管理標(biāo)準(zhǔn)已寫出了初稿,待審核制定成冊(cè)后,將為我公司的創(chuàng)一流管理提供更全面的工作依據(jù)。
2、規(guī)范完善
規(guī)章制度和基礎(chǔ)資料。今年4月召開了公司六屆二次職代會(huì),對(duì)五屆職代會(huì)通過的部分規(guī)章制度作了修改補(bǔ)充,修改完善了《職工獎(jiǎng)懲制度》和各部室《崗位職責(zé)》等規(guī)定,進(jìn)一步嚴(yán)格了勞動(dòng)組織紀(jì)律和部室職責(zé)范圍,有效避免了因分工不明確出現(xiàn)的推誘扯皮現(xiàn)象。同時(shí),根據(jù)主輔分離和“四到戶”管理的需要,制定了《送變電工程費(fèi)用提取辦法》、《
農(nóng)村電工考核管理辦法》,明確了輔業(yè)的費(fèi)用提取管理和農(nóng)電工的任務(wù)、指標(biāo)及工資發(fā)放。近年來通過職代會(huì)共建立健全了公司管理制度共33個(gè),使公司的各項(xiàng)管理工作有章可循,有據(jù)可查。
三、明確職責(zé),分解落實(shí),穩(wěn)步實(shí)施.為創(chuàng)一流提供責(zé)任1呆證首先,制定創(chuàng)一流規(guī)劃和措施,明確目標(biāo)。根據(jù)上級(jí)創(chuàng)一流文件精神,結(jié)合我公司實(shí)際,制定了《來賓縣供電公司創(chuàng)達(dá)標(biāo)一流供電企業(yè)的規(guī)劃和措施》、《來賓縣供電公司創(chuàng)達(dá)標(biāo)一流供電企業(yè)工作責(zé)任制》,在《規(guī)劃和措施》中提出了創(chuàng)一流工作總體目標(biāo)和階段目標(biāo)。各部室按工作要求,制定本部門的貫徹措施和
工作計(jì)劃,明確分管領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任部門和崗位,把創(chuàng)一流工作落到實(shí)處。其次是量化考核指標(biāo)。在《責(zé)任制》中,還根據(jù)達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)的具體內(nèi)容和要求,將公司各部室的職責(zé)范圍列表分解成考核細(xì)則,讓各部室對(duì)照責(zé)任制明確各自職責(zé),并做好各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)的收集統(tǒng)計(jì),扎扎實(shí)實(shí)將工作落實(shí)到崗到人;同時(shí),公司還把創(chuàng)一流工作列人經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,與部門及職工經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,加強(qiáng)創(chuàng)一流工作的檢查和考核力度,確保創(chuàng)一流工作各項(xiàng)任務(wù)的如期完成。
公司班子每月的3日、5日、8日分別組織召開三個(gè)管理工作會(huì),即行政管理會(huì)議、生產(chǎn)管理會(huì)議、營(yíng)銷管理會(huì)議,由分管領(lǐng)導(dǎo)主持,對(duì)應(yīng)部室領(lǐng)導(dǎo)和班長(zhǎng)參加,
總結(jié)上個(gè)月的工作,通過會(huì)議及對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)狀況、資金運(yùn)用、成本費(fèi)用、電力營(yíng)銷利潤(rùn)稅金等方面進(jìn)行分析和綜合評(píng)價(jià),糾正各項(xiàng)管理工作中出現(xiàn)的問題,提高工作效率和管理水平,同時(shí)每次管理會(huì)議都以會(huì)議紀(jì)要的形式行文下發(fā),貫徹落實(shí)。
四、強(qiáng)化安全基研管理、確保女全長(zhǎng)治久安.為創(chuàng)一流打好基礎(chǔ)安全工作是縣級(jí)供電企業(yè)創(chuàng)一流的基礎(chǔ),實(shí)行
安全生產(chǎn)一票否決制要求我們必須把安全生產(chǎn)放在創(chuàng)一流的首要位置,切實(shí)貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針。
1、健全安全管理三級(jí)網(wǎng)絡(luò),全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。建立健全了由公司、部室、班組專兼職安全員組成的安全管理三級(jí)網(wǎng)絡(luò),并層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,將安全工作層層分解,構(gòu)成一個(gè)安全聯(lián)保體系,一級(jí)抓一級(jí),一級(jí)保一級(jí)同時(shí),還利用平時(shí)的生產(chǎn)管理會(huì)、安全領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)、運(yùn)行活動(dòng)分析會(huì),認(rèn)真檢查部署安全工作,及時(shí)解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。
2、加強(qiáng)安全監(jiān)督職能,嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。一是發(fā)揮安全三級(jí)網(wǎng)作用,加大施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察工作的密度和深度,專職安全員每周必須深人現(xiàn)場(chǎng)檢查安全工作不少于三次,范圍包括主業(yè)、多經(jīng)企業(yè)和進(jìn)網(wǎng)作業(yè)班組。二是定期開展季度安全生產(chǎn)大檢查,期間不定期開展安全生產(chǎn)小檢查和季節(jié)性事故預(yù)防工作,查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查紀(jì)律、查制度, ……(未完,全文共5140字,當(dāng)前僅顯示1805字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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