如何完善干部選拔任用工作機(jī)制

目錄/提綱：……
一、現(xiàn)行干部考評選拔機(jī)制中存在的問題
一是公開選拔干部的力度不大
三是干部考察方法不新，形式比較單一
四是重使用輕管理問題不同程度地存在
二、完善干部選拔任用工作機(jī)制
1、明確考核目的
3、優(yōu)化考察辦法
4、完善監(jiān)督機(jī)制
5、健全競爭機(jī)制
6、運(yùn)用考核結(jié)果
7、完善激勵(lì)機(jī)制
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如何完善干部選拔任用工作機(jī)制

**鎮(zhèn)政府

“有韌勁”、“有思路”、“有激情”、“有貢獻(xiàn)”，這四個(gè)“有”，可謂集中概括了在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀過程中，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)具備的能力和作風(fēng)。怎樣建設(shè)一支政治上靠得住，工作上有本事，作風(fēng)上過得硬、群眾信得過的高素質(zhì)干部隊(duì)伍？完善干部制度首當(dāng)其沖，其中最關(guān)鍵的，就是我們的選人用人機(jī)制要更加科學(xué)。
一、現(xiàn)行干部考評選拔機(jī)制中存在的問題
一是公開選拔干部的力度不大。選拔任用的范圍不廣，僅限于個(gè)別、少數(shù)的崗位，參加選拔的人員面不廣，參選對象的限定條件太窄，比例太少。二是獎(jiǎng)懲力度不大，還沒有把考核結(jié)果與干部的獎(jiǎng)懲和提拔降免真正掛起鉤來，對表現(xiàn)不佳、業(yè)績平平的干部，懲戒的力度還不夠大，對表現(xiàn)優(yōu)秀、政績突出的典型缺乏鼓勵(lì)和弘揚(yáng)。三是干部考察方法不新，形式比較單一。
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員的晉升、獎(jiǎng)懲和各種利益的分配。
2、完善考察標(biāo)準(zhǔn)。注重從履行崗位職責(zé)，完成急難險(xiǎn)重任務(wù)，關(guān)鍵時(shí)刻表現(xiàn)，對待個(gè)人名利等方面考察干部的德才表現(xiàn)。要突出科學(xué)發(fā)展政績，根據(jù)不同地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展?fàn)顩r，不同類型領(lǐng)導(dǎo)干部崗位職責(zé)，不同層次領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)要求，抓緊建立門類齊全、各具特色、簡便實(shí)用的干部政績考核評價(jià)指標(biāo)體系，探索建立領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作目標(biāo)責(zé)任制和崗位職責(zé)規(guī)范，使組織考察有依據(jù)、干部努力有方向、群眾監(jiān)督有標(biāo)準(zhǔn)。
3、優(yōu)化考察辦法。以平時(shí)考核、年度考核為基礎(chǔ)，以換屆考察、任前考察為重點(diǎn)，不以GDP論成敗，應(yīng)從經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，社會發(fā)展指標(biāo)，人文指標(biāo)，資源指標(biāo)，環(huán)境指示等多方面綜合評價(jià)政績。既要看顯績，又看要看潛績，既要看數(shù)字，又不依賴數(shù)字，增強(qiáng)考核的全面性和準(zhǔn)確性，不讓老實(shí)人吃虧，不讓投機(jī)鉆營者得利。要充分運(yùn)用完善民意調(diào)查，實(shí)績分析等方法，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部任用延伸考察方式，全面客觀地考核干部。
4、完善監(jiān)督機(jī)制。監(jiān)督機(jī)制不完善，監(jiān)督制度不健全，尤其對中層干部的監(jiān)督乏力，是造成選人用人上的不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象的重要原因。為此，要認(rèn)真執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，對干部的推薦提名、考察考核、討論決定等各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，實(shí)行全過程監(jiān)督。要發(fā)揮員工監(jiān)督的作用，凡是員工反映的內(nèi)容具體、情節(jié)嚴(yán)重的問題，要認(rèn)真調(diào)查核實(shí)。要嚴(yán)肅查處違反干部人事制度法規(guī)的行為，建立并完善推薦、考察、決定責(zé)任制和用人失誤責(zé)任追究制度，明確責(zé)任人的責(zé)任內(nèi)容，切實(shí)解決干部選拔任用工作中責(zé)任不明確，出現(xiàn)用人失察失誤無人負(fù)責(zé)、難以追究的問題。
5、健全競爭機(jī)制。干部能上不能下是長期困擾我們的難點(diǎn)問題。在推進(jìn)“下”的方面，要下決心建立黨政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)任期制，明確規(guī)定干部連續(xù)任職及擔(dān)任同一職級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)不能超過最高年限，任職期滿后，除提拔、任用的以外，需要連任的辦理連任手續(xù)，或改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。要對新提拔的委任制干部實(shí)行試用期制度。抓緊建立領(lǐng)導(dǎo)干部的引咎辭職、責(zé)令辭職制度。研究制定不稱職干部的具體認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，加大調(diào)整不稱職干部的力度，對經(jīng)組織考核確系不稱職的干部，應(yīng)采取免職、降職、待崗、改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)等多種辦法予以調(diào)整。
6、運(yùn)用考核結(jié)果。加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的管理，把考察結(jié)果作為干部選用任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督和激勵(lì)約束的重要依據(jù)，充分發(fā)揮考察的導(dǎo)向作用。只有把干部考核與干部的使用結(jié)合起來，干部績效考核的威力才能顯現(xiàn)出來。經(jīng)考核后成績確實(shí)突出的、群眾公認(rèn)的，德才兼?zhèn)涞母刹恳灾厝危唤?jīng)考核認(rèn)定成績一般的要進(jìn)行批評教育，限期改正；對考核后認(rèn)定績效較差者，確屬德才平庸的干部，要堅(jiān)決調(diào)整；對造成重大政治影響、事故，給人民的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來重大損失者，要依法進(jìn)行嚴(yán)肅處理。建立考核結(jié)果反饋制度，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)班子和干部本人反饋考核結(jié)果，并在一定范圍內(nèi)通報(bào)。
7、完善激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)來源于需要，隨著環(huán)境市場的變化，激勵(lì)機(jī)制需實(shí)行多跑道，多層次化。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)了 ……（未完，全文共2462字，當(dāng)前僅顯示1565字，請閱讀下面提示信息。收藏《如何完善干部選拔任用工作機(jī)制》）