淺談縣級農(nóng)行一把手具備的素質(zhì)與能力的提升

目錄/提綱：……
一、縣級支行“一把手”素質(zhì)在發(fā)展中的積極作用
（一）縣級支行“一把手”是管理制度有效落實的重要保障
（二）縣級支行“一把手”是各項目標(biāo)順利完成的重要條件
（三）縣級支行“一把手”是員工素質(zhì)全面提高的重要源泉
二、縣級支行“一把手”應(yīng)該具備的崗位素質(zhì)與履職能力
（一）學(xué)習(xí)能力
（二）實踐能力
（三）決策能力
（四）協(xié)調(diào)能力
（五）綜合能力
三、縣級支行“一把手”能力提升的策略選擇
（一）夯基礎(chǔ)，完善崗位評價體系
（二）強素質(zhì)，強化員工隊伍建設(shè)
（三）建防線，確保制度有效落實
（四）重全局，發(fā)揮服務(wù)保障作用
一是加強部門、單位之間的交流、溝通和協(xié)作
二是要提高督辦質(zhì)量
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淺談縣級農(nóng)行“一把手”具備的素質(zhì)與能力的提升

隨著農(nóng)業(yè)銀行股份制改革的推進(jìn)，發(fā)展步伐明顯加快，經(jīng)營壓力十分繁重，日常事務(wù)中面臨的諸多困難與矛盾亟待解決，企業(yè)文化、治理結(jié)構(gòu)、工作方法和辦事規(guī)則等方面都要順應(yīng)現(xiàn)代股份制商業(yè)銀行的新形勢，必然對縣級支行“一把手”的素質(zhì)與能力提出更高的要求。作為縣級支行“一把手”，如何跟緊區(qū)域經(jīng)濟(jì)亮點，實現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營向市場主導(dǎo)型、收入質(zhì)量型、營銷服務(wù)型、集中管理型轉(zhuǎn)變，營造和諧穩(wěn)定的經(jīng)營局面，帶動各項業(yè)務(wù)平穩(wěn)健康發(fā)展，值得我們認(rèn)真地研究。

一、縣級支行“一把手”素質(zhì)在發(fā)展中的積極作用

在農(nóng)業(yè)銀行整個鏈條中，縣級支行承擔(dān)著極其重要的管理與經(jīng)營的雙重職能，其作用發(fā)揮得好與壞，對于一個地區(qū)乃至農(nóng)行系統(tǒng)的成敗得失，具有極其重要的影響。而作為肩負(fù)組織崇高使命的縣級支行“一把手”，既是傳遞一級法人意志的“二傳手”，又是引導(dǎo)一方投身經(jīng)營實戰(zhàn)的“掌舵者”、領(lǐng)航人，其理念思想、行為舉止、決策水平，不僅關(guān)系到自身經(jīng)營管理層次的高低，而且關(guān)系到農(nóng)業(yè)銀行改革與發(fā)展的成敗得失。

（一）縣級支行“一把手”是管理制度有效落實的重要保障。實踐證明，只有基層“一把手”行長具備崗位的素
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支行“一把手”行長必須加強知識學(xué)習(xí)對此，隨時保持一種自覺學(xué)習(xí)、吸收營養(yǎng)的狀態(tài)，以飽滿的熱情和旺盛的求知欲望，積極采取各種行之有效的途徑，學(xué)金融理論，學(xué)金融法規(guī)，學(xué)業(yè)務(wù)知識，學(xué)管理之道，豐富和充實自己，提升經(jīng)營管理水平，改善自己的知識結(jié)構(gòu)，拓寬經(jīng)營視野，從而提升自己的履職盡責(zé)能力，這是現(xiàn)代股份制商業(yè)銀行對經(jīng)營管理者的基本要求和現(xiàn)實需要。

（二）實踐能力。學(xué)習(xí)的根本目的就是提升自身的認(rèn)識能力和社會實踐能力。作為縣級支行“一把手”，必須按照馬克思主義認(rèn)識論的理論，把所學(xué)到的理論知識、經(jīng)營技能和管理經(jīng)驗與具體工作緊密相結(jié)合，從中找到經(jīng)營管理中重點、難點和疑點問題的規(guī)律性和解決辦法。并結(jié)合國家產(chǎn)業(yè)政策和金融服務(wù)導(dǎo)向，深入分析本地縣域、產(chǎn)業(yè)、行業(yè)和產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和變化趨勢；有效解決立足產(chǎn)業(yè)、行業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的金融配套服務(wù)難題；把握客戶過去、現(xiàn)在和未來的現(xiàn)金流狀態(tài)對金融服務(wù)產(chǎn)品的新要求；保持服務(wù)“三農(nóng)”與“商業(yè)運作”的有機統(tǒng)一，形成符合本行改革與發(fā)展的經(jīng)營途徑，這是縣級支行“一把手”增強履職盡責(zé)能力的必然要求。

（三）決策能力�？h級支行“一把手”行長的決策能力，是做好各項工作和實施有效管理的核心環(huán)節(jié)，也是其履職能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的直接體現(xiàn)。雖然各地面臨的縣情不一樣，經(jīng)營重點不一樣，具體要求不一樣，改革與發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)也不相同，但都面臨如何科學(xué)決策的問題。這就要求支行“一把手”行長要在明確決策的條件、依據(jù)、程序、責(zé)任和效能前提下，吃透真實情況，掌握第一手資料，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，對決策方案進(jìn)行比較、研究、分析和判斷，確保決策方案的科學(xué)性、規(guī)范性和正確性。根據(jù)動態(tài)變化，對決策的有效實施做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和校正，堅決防止憑老經(jīng)驗、老套路和主觀臆斷辦事的盲目決策等現(xiàn)象發(fā)生。

（四）協(xié)調(diào)能力�？梢哉f，協(xié)調(diào)能力的高低，其實在很大程度上決定決策實施的成效，也影響到行長履職盡責(zé)能力的發(fā)揮。實際工作中，經(jīng)常出現(xiàn)成效不明顯甚至工作不落實等情況，其原因是多方面的，但最關(guān)鍵的問題是沒有把行長或領(lǐng)導(dǎo)班子的決策方案轉(zhuǎn)化為有效推動的具體措施，沒有調(diào)動全員貫徹落實的積極性。要解決這一難題，就必須把決議的方向、目標(biāo)、重點和途徑讓執(zhí)行部門或責(zé)任人員清晰地掌握，做到心中有數(shù)。同時，支行行長要重視決策方案執(zhí)行的組織協(xié)調(diào)，增強執(zhí)行部門或責(zé)任人員的責(zé)任心和執(zhí)行力，從中發(fā)現(xiàn)問題、研究問題，分析問題，在政策制度約束條件下尋求解決問題的最佳途徑，一抓到底、抓住不放、直到抓出實效。

（五）綜合能力。在履職過程中，縣級支行“一把手”行長面臨的不僅僅是發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)營轉(zhuǎn)型問題，還承擔(dān)著思想教育、內(nèi)控管理、案件防范、隊伍建設(shè)和協(xié)調(diào)銀政、銀企關(guān)系等大量而繁雜的日常事務(wù)。這就要求縣級支行“一把手”必須牢固樹立全局觀念、整體觀念和綜合觀念，塑造既集體領(lǐng)導(dǎo)、共同謀劃又各司其責(zé)的班子形象，切實做到胸懷全局、作風(fēng)民主，善于聽取各方面意見特別是不同的意見，善于在集思廣益的基礎(chǔ)上正確形成集中，充分體現(xiàn)支行領(lǐng)導(dǎo)班子的集體戰(zhàn)斗力和向心力；堅持一崗多責(zé)，抓住重點、難點和熱點，落實責(zé)任部門和責(zé)任人員，增強工作的針對性與有效性。

三、縣級支行“一把手”能力提升的策略選擇

現(xiàn)代管理學(xué)告訴我們，管理者的影響力對企業(yè)的生存發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。俗話說，兵強強一個，將強強一窩�！耙话咽帧绷己玫男蜗蟆�人權(quán)威以及較高的公信力，導(dǎo)向作用威力無窮。為此，縣級支行“一把手”行長必須時時處處率先垂范，發(fā)揮在農(nóng)業(yè)銀行改革與發(fā)展中的引領(lǐng)職能，實現(xiàn)基層農(nóng)行經(jīng)營效益和縣域經(jīng)濟(jì)騰飛的雙羸。

（一）夯基礎(chǔ)，完善崗位評價體系。在內(nèi)容設(shè)計上，綜合考慮各方面因素，提煉出若干核心指標(biāo)，同時根據(jù)不同支行的功能定位和區(qū)域發(fā)展格局要求，按照全面系統(tǒng)、突出重點、科學(xué)合理、客觀公正、便于操作的原則探索具有區(qū)域特色的考核指標(biāo)。結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展情況和群眾評價意見，深入了解干部的德才表現(xiàn)、工作思路、工作能力、工作投入和工作成效，做到既看指標(biāo)數(shù)據(jù)，又看群眾評價；既看發(fā)展速度，又看發(fā)展質(zhì)量；既進(jìn)行縱向比較，又適當(dāng)進(jìn)行橫向比較；既看客觀條件，又看主觀努力。對干部考核只設(shè)置一套全面、綜合、以實績考核為主的考核體系，不再重復(fù)進(jìn)行其他各種形式的考 ……（未完，全文共4453字，當(dāng)前僅顯示2249字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談縣級農(nóng)行一把手具備的素質(zhì)與能力的提升》）