公司后備干部隊(duì)伍建設(shè)的總結(jié)

公司后備干部隊(duì)伍建設(shè)的總結(jié)

　　隨著集團(tuán)公司的快速發(fā)展和企業(yè)轉(zhuǎn)型，對各類人才的需求越來越迫切。抓好人才的培養(yǎng)和使用，是企業(yè)黨組織的一項(xiàng)重要任務(wù)。近年來，**礦黨委結(jié)合礦井發(fā)展實(shí)際，實(shí)行后備干部下派掛職鍛煉、政治協(xié)理員制度等制度，在加強(qiáng)后備干部的選拔培養(yǎng)和管理使用方面，形成了獨(dú)具“**”特色的成功做法，為促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，提供了人力支撐和組織保證。

　　一、拓寬視野，把優(yōu)秀中青年干部充實(shí)到后備干部隊(duì)伍中來

　　**礦嚴(yán)格按照《干部選拔任用條例》規(guī)定的條件選拔任用干部，改進(jìn)后備干部產(chǎn)生的辦法，保持后備干部隊(duì)伍的數(shù)量、質(zhì)量和活力，使各級領(lǐng)導(dǎo)班子有充足的后備人選。在后備干部人選產(chǎn)生過程中引入競爭機(jī)制，建立和完善了公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選人機(jī)制，努力創(chuàng)造使優(yōu)秀年輕干部脫
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期三個(gè)月的強(qiáng)化培訓(xùn)，經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)踐后，從中選出優(yōu)秀人員安排到政工崗位及政治協(xié)理員崗位進(jìn)行鍛煉，目前，已有9人走上基層領(lǐng)導(dǎo)崗位。積極創(chuàng)造條件組織年紀(jì)較輕、學(xué)歷層次較高、發(fā)展?jié)摿^大的后備干部參加集團(tuán)組織的各類培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理知識(shí)和理念，開闊視野，提高組織管理能力。2006年3月份，該礦選18名優(yōu)秀員工委托中國礦業(yè)大學(xué)培養(yǎng)，經(jīng)過兩年的學(xué)習(xí)回礦后，愛崗敬業(yè)，肯于吃苦，關(guān)于鉆研，能夠珍惜機(jī)會(huì)，很快就能進(jìn)入角色，全部成為生產(chǎn)技術(shù)骨干，今年7月份，有4名同志通過公開招聘，走上副科級崗位�！�

　　2、強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉。**礦黨委在“建設(shè)新**，實(shí)現(xiàn)新跨越”的偉大實(shí)踐中，把提高后備干部素質(zhì)作為確保健康發(fā)展的基礎(chǔ)性工作，有計(jì)劃地安排有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀后備干部到基層去工作，或安排到復(fù)雜的環(huán)境和崗位上經(jīng)受考驗(yàn)，在年輕干部中形成一種勇于到艱苦的地方經(jīng)受鍛煉、建功立業(yè)的好風(fēng)氣。同時(shí)，有計(jì)劃地對后備干部進(jìn)行交流和輪崗，使后備干部在多種崗位的鍛煉中豐富閱歷，增長見識(shí)，加快成長。在礦黨委、各黨支部有針對性的壓擔(dān)子、搭梯子的培養(yǎng)下，后備干部干勁足，熱情高，工作積極，在各項(xiàng)工作中發(fā)揮了較好的作用。綜采一區(qū)原主管技術(shù)員強(qiáng)鵬飛深入現(xiàn)場，吃苦耐勞，工作表現(xiàn)突出，被提拔為副區(qū)長兼技術(shù)主管。掘進(jìn)二區(qū)原主管技術(shù)員李德標(biāo)剛正不阿、德才兼?zhèn)�，也被提拔為副區(qū)長兼技術(shù)主管。

　　3、堅(jiān)持嚴(yán)格管理。把加強(qiáng)對后備干部的監(jiān)督管理作為建設(shè)高素質(zhì)后備干部隊(duì)伍的重要措施，貫穿于選人、育人、用人的各個(gè)環(huán)節(jié)。

　�、艑�(shí)行談話提醒制度。為增強(qiáng)管理的主動(dòng)性，礦黨委要求后備干部所在單位班子主要領(lǐng)導(dǎo)，每年與后備干部談話不少于兩次，幫助他們發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服不足，防患于未然。后備干部取得成績和進(jìn)步時(shí)，給予肯定和鼓勵(lì)，遇到實(shí)際困難時(shí)，認(rèn)真幫助解決，出現(xiàn)缺點(diǎn)和錯(cuò)誤時(shí)，及時(shí)指出，幫助改正。

　�、茖�(shí)行動(dòng)態(tài)管理制度。組織部門每年對后備干部隊(duì)伍進(jìn)行全方位調(diào)整充實(shí)，優(yōu)勝劣汰，保持后備干部隊(duì)伍整體結(jié)構(gòu)優(yōu)化及先進(jìn)性。對因年齡偏大或自身素質(zhì)降低和能力較低的后備干部及時(shí)調(diào)整。在日常工作中，對經(jīng)不住考驗(yàn)的隨時(shí)調(diào)整出去，對工作能力突出的，及時(shí)充實(shí)進(jìn)來。

　�、菍�(shí)行檔案管理制度。建立后備干部管理檔案，打印后備干部名冊，規(guī)范審批和登記材料，同時(shí)，將年度考核材料和個(gè)人工作總結(jié)一并裝入檔案，由專人進(jìn)行日常維護(hù)和微機(jī)管理。

　�、葘�(shí)行從后備干部中選拔任用干部的制度。不從后備干部中選拔任用干部就失去了后備干部工作的意義，**礦堅(jiān)持從后備干部中選拔任用干部，今年來共有21名后備干部被提拔到副科級崗位上來。

　　三、創(chuàng)造良好的用人環(huán)境，樹立正確的用人導(dǎo)向

　　**礦黨委選拔任用干部破除論資排輩、求全責(zé)備、遷就照顧等陳舊落后的觀念，不拘一格選賢任能；任用干部堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，衡量一個(gè)干部是否符合“德”、“才” ……（未完，全文共2416字，當(dāng)前僅顯示1536字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司后備干部隊(duì)伍建設(shè)的總結(jié)》）