淺談如何當(dāng)好審計(jì)部門的副職

目錄/提綱：……
一、當(dāng)好副職應(yīng)加強(qiáng)思想品德修養(yǎng)
一是配合意識(shí)
二是主動(dòng)參與意識(shí)
三是正確的權(quán)、利意識(shí)
二、當(dāng)好副職應(yīng)提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)
三、當(dāng)好副職應(yīng)切實(shí)抓好分管工作
一是鑒別能力
二是調(diào)研能力
三是協(xié)調(diào)能力
四是開拓能力
五是駕馭能力
四、當(dāng)好副職應(yīng)正確處理各種關(guān)系
二是要善做邊緣工作
三要慎做表態(tài)和拍板的工作
二要做到增強(qiáng)理解，相互尊重，同舟共濟(jì)，增強(qiáng)自身的凝聚力和感召力
三要做到以誠(chéng)相處，溝通思想，相互信任
一是過于疏遠(yuǎn)，影響正常溝通，對(duì)工作不利
五、當(dāng)好副職應(yīng)發(fā)揮參謀助手作用
二是要按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成分管工作，不給全局拖后腿
三是對(duì)分管股室呈報(bào)的事項(xiàng)，在納入決策前要嚴(yán)格把關(guān)，不能在決策時(shí)漏洞百出
五是對(duì)分管工作要多思、深思、細(xì)思
六、當(dāng)好副職應(yīng)保持正常工作心態(tài)
一是要理智
二是要謙和
三是要豁達(dá)
……

　　淺談如何發(fā)揮審計(jì)部門副職的作用
　　副職是單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員中不可缺少的重要一員，副職作用的好壞直接關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)班子整體戰(zhàn)斗力、凝聚力和向心力。作為審計(jì)部門的一名副職，通過近幾年的實(shí)踐，我認(rèn)為，要想當(dāng)一名合格的副職，應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面。
　　一、當(dāng)好副職應(yīng)加強(qiáng)思想品德修養(yǎng)。作為一名領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該注意思想品德修養(yǎng)，首先要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)定不移地用馬列主義、_思想、_理論武裝頭腦，增強(qiáng)工作的預(yù)見性，增強(qiáng)政z-m感性，自覺抵制各種不良思想的侵蝕和影響。其次要廣泛地學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、法律知識(shí)、管理知識(shí)、金融知識(shí)和自己分管所涉及到的各方面知識(shí)，努力使自己成為一個(gè)廣聞博見、知識(shí)豐富的復(fù)合型人才。另外，要具有高尚的品德，要有正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，樹立良好的社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德。還要具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳?br>……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略567字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
，如果沒有較高的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能是很難發(fā)現(xiàn)的。作為審計(jì)部門的領(lǐng)導(dǎo)，只有具備以上知識(shí)，才能正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)工作。也可以說，作為審計(jì)部門的一把手，對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)可以懂得較少，但作為審計(jì)部門的副職必須具備較高的業(yè)務(wù)知識(shí)，上對(duì)一把手負(fù)責(zé)，下對(duì)分管工作進(jìn)行指導(dǎo)、管理和把關(guān)。
　　三、當(dāng)好副職應(yīng)切實(shí)抓好分管工作。就全局工作而言，副職要配合正職當(dāng)好配角，而就其分管工作而言，副職又是主角，必須對(duì)分管工作負(fù)責(zé)。要想抓好分管工作必須具備五種能力：一是鑒別能力。在工作任務(wù)較多和較重時(shí)，要善于從紛繁復(fù)雜的矛盾中抓住主要矛盾，迅速做出判斷，既要抓住重點(diǎn)，又要兼顧一般。二是調(diào)研能力。要做到對(duì)分管工作情況熟悉、目標(biāo)明確、思路清晰、措施得力，就必須深入實(shí)際搞好調(diào)查研究，大膽探索做好工作的思路和方法，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，切實(shí)把問題想在前頭，把工作干在前頭，從而創(chuàng)造性地開展工作。三是協(xié)調(diào)能力。首先要協(xié)調(diào)好與被審計(jì)單位的關(guān)系，以此保證審計(jì)按計(jì)劃順利進(jìn)行；其次要協(xié)調(diào)好分管股室與其他股室的關(guān)系；另外還要協(xié)調(diào)好分管股室內(nèi)部的關(guān)系。四是開拓能力。在把握全局工作思路的基礎(chǔ)上，要善于去豐富、延伸、創(chuàng)新和完善，要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開創(chuàng)新局面。五是駕馭能力。要熟知分管股室人員的個(gè)性、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)和業(yè)務(wù)能力及思想狀況，工作上高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，生活上關(guān)心照顧下屬，為他們解決后顧之憂，使分管人員拉得出、打得勝。如果具備了以上幾種能力，就能在工作中得心應(yīng)手，起到獨(dú)當(dāng)一面的作用。
　　四、當(dāng)好副職應(yīng)正確處理各種關(guān)系。要想當(dāng)一名合格的副職，必須找準(zhǔn)自己的位置，擺正各種關(guān)系。要堅(jiān)持“突破不突出，到位不越位，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，捧場(chǎng)不晾場(chǎng)”的原則，處理好與正職、與其他副職和與下屬的關(guān)系。
　　首先要正確處理與正職的關(guān)系。副職在工作中既要大膽，又要力戒越俎代庖。力爭(zhēng)做到有主見而不固執(zhí)，多攬事而不爭(zhēng)權(quán)，尊重而不奉迎，請(qǐng)示而不依賴，服從而不盲從，盡職而不爭(zhēng)功，行權(quán)而不越權(quán)，到位而不越位。為此，一要多做份內(nèi)的工作，對(duì)自己分管的工作要努力完成，只要有能力辦的事，盡量自己辦，不要大事小事都推到正職那兒，以保證正職有足夠的時(shí)間和精力來考慮全局性工作。二是要善做邊緣工作。邊緣工作是指沒有明確分工或做起來往往最容易產(chǎn)生矛盾和問題的工作。作為副職要主動(dòng)承擔(dān)這方面的工作，在完成過程中，要注意多請(qǐng)示匯報(bào)，尤其在涉及一些權(quán)和利的敏感性和熱點(diǎn)問題上一定要慎重從事；三要慎做表態(tài)和拍板的工作。作為副職，未受正職委托，對(duì)一些全局性的工作不宜搶先表態(tài)拍板，更不能自作主張亂拍板。
　　其次要正確處理與其他副職的關(guān)系。與其他副職要做到支持而不拆臺(tái)，分工而不分家，通氣而不封閉。副職與副職之間每個(gè)人分管的工作不同，彼此的經(jīng)歷不同，工作方式方法也有差異，因此，在一些問題上難免會(huì)產(chǎn)生分歧和矛盾，所以，同級(jí)之間在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上，做到相互諒解，搞好協(xié)調(diào)與配合至關(guān)重要。一要做到顧全大局，思想上要有全局觀念，工作上要從整體利益出發(fā)，相互支持，密切配合 ……（未完，全文共3152字，當(dāng)前僅顯示1592字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《淺談如何當(dāng)好審計(jì)部門的副職》）