淺談基層工商所團隊精神的培養(yǎng)和發(fā)揮

目錄/提綱：……
一、當前工商團隊精神建設中存在的缺陷與問題
一是“軟”
二是“散”
三是“少”
二、工商團隊精神培養(yǎng)與發(fā)揮的基本途徑
（一）充分發(fā)揮團隊精神的導向作用
一是核心有力
二是和諧向上
三是細化分解
（二）充分發(fā)揮領導班子的帶頭作用
（三）充分發(fā)揮制度治本的激勵作用
（四）充分發(fā)揮個體成員的創(chuàng)新作用
……

　　淺談基層工商所團隊精神的培養(yǎng)和發(fā)揮
　　團隊精神是對個體力量的凝聚和整合，強調(diào)的是集體業(yè)績，追求的是“心往一處想、勁往一處使”的共同理念。團隊與我們常說的_不同，與_相比，團隊更強調(diào)的是一個共同的責任、效益和業(yè)績。可以說“團隊精神是管理的精髓”，同時，也應該作為我們工商行政管理機關(guān)所追求的管理境界。通過團隊精神的培養(yǎng)和發(fā)揮，來促進隊伍建設，提升整體素質(zhì)，形成優(yōu)良的工商文化，以高水平的隊伍管理來全面推進工商事業(yè)的發(fā)展。
　　近幾年來，工商行政管理部門監(jiān)管執(zhí)法的重心逐步下移，大量、繁雜的監(jiān)管執(zhí)法任務具體落實在最基層的工商所。工商所既是監(jiān)管執(zhí)法的前沿陣地，又是為經(jīng)營者、消費者服務的一線窗口，體現(xiàn)的是政府部門的形象。因此，加強內(nèi)外兼修、苦練內(nèi)功，下大力鍛造素質(zhì)一流、作風過硬的監(jiān)管執(zhí)法尖子團隊，顯得尤為重要。
　　一、當前工商團隊精神建設中存在的缺陷與問題
　　工商系統(tǒng)自上世紀末實行了工商所綜合監(jiān)管的新模式，基層工商所都相應地組建了綜合組、監(jiān)管組等小型工商團隊，承擔著市場監(jiān)管和行政執(zhí)法
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略717字，正式會員可完整閱讀）……　
。團隊文化是一個復雜的總體性概念，是指在團隊發(fā)展過程中形成、為團隊成員所共有，并制約與影響團隊成員行為的思想作風、價值觀、敬業(yè)態(tài)度和行為準則的總和。其基本要素包括：規(guī)范、價值、信仰、氛圍和媒介等方面，總體而言，當前工商系統(tǒng)的團隊精神尚未達到這樣的程度。
　　二、工商團隊精神培養(yǎng)與發(fā)揮的基本途徑
　　乘眾人之智，無不任也；用眾力之力，無不勝也。發(fā)揚團隊精神不僅是共同語言的核心內(nèi)容，也是提升工作效能的一項力措。發(fā)揮團隊精神隱含著一種“工作方法”，它是一種把個體能量采集、傳輸、釋放，從而提升整體工作能力的過程。當前工商團隊建設實踐中，如何更好地培養(yǎng)和發(fā)揮團隊精神，打造一流的尖子團隊？筆者認為，應注重充分發(fā)揮以下四個方面的作用：
　�。ㄒ唬┏浞职l(fā)揮團隊精神的導向作用
　　統(tǒng)一思想，明確目標，激發(fā)人人充滿進取的渴望，并轉(zhuǎn)化為工作的動力、在較高的層次上充分發(fā)揮個人的價值。明確的奮斗目標是團隊精神的導向，也是激發(fā)干部工作的動力，為實際工作注入能量的源泉。
　　工商系統(tǒng)應該擁有什么樣的一種團隊精神？這是必須解決的首要問題�！鞍押檬袌鲋黧w的入門關(guān)，當好市場運行的裁判員，做好市場秩序的堅強衛(wèi)士”，監(jiān)管好社會主義大市場這一職能是所有工商團隊行動的堅定目標。市局提出“三四四三”共同語言，則進一步細化并升華了全市工商干部的共同理念，是統(tǒng)領我們各項工作的指導思想。具體到基層工商所的實踐中，筆者認為，要充分發(fā)揮好團隊精神的導向作用，應該注重三個方面：一是核心有力。即所領導班子首先要堅強有力，有很強的向心力和凝聚力，敢于叫響“向我看齊，跟我干”，能使干部職工緊緊地團結(jié)在領導核心的周圍，集思廣益、群策群力，形成一個敢干、能干、干成，富有很強戰(zhàn)斗力的團隊。二是和諧向上。即領導和下屬之間、同事與同事之間、所內(nèi)與所外的關(guān)系上，協(xié)調(diào)、和諧、融洽，激勵干部職工具有濃烈的奮發(fā)向上、爭先競強意識，能夠勇于創(chuàng)新、奮勇爭先，真正體現(xiàn)“勇于拼搏、力爭最好”，創(chuàng)造優(yōu)異的工作業(yè)績，開創(chuàng)和諧發(fā)展的工作局面。三是細化分解。即使每一小組、每一崗位、每一干部都知曉、明確自己承擔的責任和應做出的貢獻，自覺地把所要開展的工作、達到的目標與分局、市局的總體目標緊密結(jié)合在一起，可以通過崗位目標分解圖表的形式，對每一名干部的每一項工作內(nèi)容進行詳細說明，使大家了解自己和他人的工作，做出客觀的比較和評價，消除攀比心理和失衡心理，有利于增強合作和協(xié)調(diào)。
　�。ǘ┏浞职l(fā)揮領導班子的帶頭作用
　　領導者是組織的核心。一個富有魅力和威望的領導，自然會成為團隊的核心與靈魂，全體成員會本能地、自覺地團結(jié)在其周圍，形成一個良好的氛圍。作為基層工商所，一是要配強領導班子，火車跑得快，全靠車頭帶；相互補臺，好戲一臺，互相拆臺，共同垮臺；要注重培養(yǎng)、提拔那些吃苦耐勞、廉潔奉公、團結(jié)共事、處處以身作則的中青年干部。領導班子成員間要做到既有分工，又有合作，優(yōu)劣互補，各自有效的施展特長，形成整體合力，才能保證各項工作有序、有效的開展。二是要注重提高基層領導的親和力，要善于引導、教育干部，真情實意的關(guān)心、愛護、培養(yǎng)人�！耙匀藶楸�，構(gòu)建和諧”是一項實實在在的系統(tǒng)工程，對待部屬要以誠相待、以心換心，為部屬營造“和悅、輕松、親切”的氛圍，讓干部感到心靈有依靠，使基層干部“身在基層、心在基層、奉獻在基層”。三是要加強班子的民主建設和黨風廉政建設，要不斷增強班子的凝聚力，真正建設成為一個想干事、能干事、干成事、不出事的堅強集體，切實提高干部隊伍的認同感和歸屬感。
　�。ㄈ┏浞职l(fā)揮制度治本的激勵作用
　　制度治本，是打造團隊精神的關(guān)鍵。沒有制度，團隊成員之間就無法進行明確有效的內(nèi)部分工，無法落實各自所應擔負的責任；有了規(guī)范的制度，落實了責任，才能使每位干部都 ……（未完，全文共3987字，當前僅顯示2014字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談基層工商所團隊精神的培養(yǎng)和發(fā)揮》）