油田施工企業(yè)經(jīng)理述職報告

目錄/提綱：……
一、密切關(guān)聯(lián)交易拓展生存空間
（一）實施“人情化”戰(zhàn)略密切關(guān)聯(lián)交易
（二）情同手足情系九廠
（三）開發(fā)外部市場拓展生存空間
二、狠抓質(zhì)量管理增強生存能力
（一）原材料進場質(zhì)量控制
（二）施工過程質(zhì)量控制
三、狠抓安全管理保障安全生產(chǎn)
四、加強成本控制提高經(jīng)濟效益
五、加強隊伍建設(shè)保障隊伍穩(wěn)定
一、開展送溫暖活動
二、開展干部員工崗位技能培訓(xùn)
三、開展優(yōu)秀員工評選活動
四是在小隊大院修繕裝飾出一間食堂，解決了家不在本市員工的吃飯問題
五是裝修了小隊辦公樓、游藝室，裝修配套了會議室
六、廉潔自律一心為公
七、全年工作中存在的主要問題
（一）成本控制工作有待于進一步加強，損失浪費現(xiàn)象仍然存在
（二）質(zhì)量管理、安全管理工作有死角，“低標準、老毛病”仍然存在
（三）三標一體化管理體系應(yīng)持續(xù)有效運行
八、下年工作重點
（一）加大成本控制力度
（二）加大施工過程質(zhì)量控制力度
（三）加大對風(fēng)險和危險源的控制力度
（四）加大一體化管理體系的實施力度
……

　　述職報告
　　*年，勝利的結(jié)束了。這一年，我在*實業(yè)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)和各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，按著十六大精神和“三個代表”的重要思想，帶領(lǐng)安裝公司廣大干部員工緊緊圍繞管理局、創(chuàng)業(yè)集團和九龍公司各項中心工作，以抓管理，上水平；抓生產(chǎn)，上臺階為目的，開展了一系列工作，有成績、有缺點、有經(jīng)驗、有教訓(xùn)，是特別值得回味的一年。
　　一、密切關(guān)聯(lián)交易拓展生存空間
　　做為油田施工企業(yè)的經(jīng)理，多攬活源是其工作日程中的首要任務(wù)。關(guān)聯(lián)交易是油田施工企業(yè)多攬活源的鑰匙。同時，關(guān)聯(lián)交易也是一種人情化交易。按照現(xiàn)代管理心理學(xué)理論，在企業(yè)營銷活動中實施“人情化”戰(zhàn)略是必要的，也是企業(yè)拓展生存空間的一項良策。今年，我圍繞密切關(guān)聯(lián)交易，拓展生存空間，開展了三項工作。
　�。ㄒ唬⿲嵤叭饲榛睉�(zhàn)略密切關(guān)聯(lián)交易
　　采油九廠是我們合作多年的老朋友、老用戶，也可以說是我們公司生存與發(fā)展的后盾。為鞏固拓展原有市場，我倡導(dǎo)實施了“人情”戰(zhàn)略。采油九廠及其相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)家，有什么大事小情，我都帶領(lǐng)班子成員到場，有困難幫助解決困難，有喜事予以祝賀，即加深了感情，又密切了關(guān)聯(lián)交易。
　　今年，我們從采油九廠承攬了工程3500萬元，比去年增長了200萬元，提高了5.7個百分點，創(chuàng)我公司成立以來的最好水平。
　　（二）情同手足情系
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9000質(zhì)量保證體系，加大了施工過程質(zhì)量控制力度，我要求施工管理人員要把“三不放過”和把好“八關(guān)”做為本公司廣大干部員工的施工行為規(guī)范。
　　今年7月，我們施工的“新站大415產(chǎn)能站外集油系統(tǒng)1#、2#及5#閥組間工程”，質(zhì)檢人員在檢查時發(fā)現(xiàn)，5#站間管線有幾處沒補口，針對這一問題，我組織領(lǐng)導(dǎo)班子及前線管理人員，在工地召開了現(xiàn)場分析會，分析了問題產(chǎn)生的原因，對責(zé)任人和相關(guān)人員進行了處罰，要求全公司員工，舉一反三，查擺施工質(zhì)量管理中的漏洞，制定糾正預(yù)防措施，并跟蹤驗證。使全公司工程質(zhì)量進一步提高。電工隊承建的“新站大415產(chǎn)能供電系統(tǒng)工程”質(zhì)量，仍然獲得了采油九廠電力部門和基建管理部門的好評。
　　三、狠抓安全管理保障安全生產(chǎn)
　　為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，貫徹實施gb/t28001職業(yè)健康安全管理體系，提高企業(yè)安全管理工作水平，減少和杜絕各類事故的發(fā)生，我提出并實施公司2003年4項安全管理措施，保障了全年安全生產(chǎn)。
　　1、繼續(xù)實行“三收制”
　　對沒有進駐前線的生產(chǎn)車輛，每天收工后或下班前，必須把車鑰匙、駕駛證、行車執(zhí)照交公司調(diào)度室。進駐前線的生產(chǎn)車輛，每天收工后不準隨便外出，有特殊情況確需外出的，必須經(jīng)項目經(jīng)理批準，未經(jīng)項目經(jīng)理批準，不準外出。
　　2、非駕駛員不準駕車
　　繼上一年工作經(jīng)驗，我們繼續(xù)實行了駕駛員專責(zé)制，無駕駛執(zhí)照人員不準駕駛機動車輛。各隊隊長離開工地后，不論是司機出身或是有駕駛執(zhí)照，一律不準駕車。
　　3、繼續(xù)實行大件吊裝、拉運、安裝籌備會議制度
　　施工中的大件吊裝、拉運、安裝一律召開風(fēng)險識別、評價、制度削減措施會議，布署吊裝、拉運、安裝的準備工作，會議由生產(chǎn)副經(jīng)理主持，生產(chǎn)副經(jīng)理不在時，由生產(chǎn)辦主任主持，布置完后，于吊裝前再進行逐項檢查措施落實情況，確認與會議布署的無誤后，再進行吊裝，同時按一體化管理體系程序文件規(guī)定填寫相關(guān)記錄。
　　4、大件吊裝、拉運、安裝跟班作業(yè)制度
　　今年，我們的生產(chǎn)副經(jīng)理、生產(chǎn)辦主任、項目經(jīng)理、安全員、小隊長在施工中的大件吊裝、拉運、安裝時，都堅持盯在現(xiàn)場，堅持跟班作業(yè)，組織吊裝、拉運、安裝。
　　由于本公司認真實施了上述四項措施，從根本上保障了安全生產(chǎn)，今年，全公司共吊裝、拉運、安裝大件設(shè)備124臺，無任何事故，實現(xiàn)了全公司全年安全平穩(wěn)生產(chǎn)。
　　四、加強成本控制提高經(jīng)濟效益
　　實現(xiàn)增效是推進企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)工作。為實現(xiàn)降本增效，今年我在機關(guān)工作人員及小隊干部參加的辦公會上提出并實施了五項措施。
　　1、在上年的基礎(chǔ)上，修定出臺了《設(shè)備修理費、燃料消耗定額管理辦法》，根據(jù)不同車型、車況規(guī)定設(shè)備修理費用定額和燃料消耗定額，實行節(jié)余獎勵、超額罰款的辦法，控制了兩項費用的超標。
　　2、針對本公司沒有特種設(shè)備，每年雇用特種設(shè)備較多的問題，制定出臺《外部設(shè)備雇用、使用管理辦法》，規(guī)定了對外雇設(shè)備要實行科學(xué)計劃，周密協(xié)調(diào)，壓縮臺班量，降低臺班單價的原則，經(jīng)過實施，效果較好，防止了浪費。
　　3、根據(jù)車型、車況編制了《車輛更換機油及濾子消耗計劃》，由材料辦控制發(fā)放，有力的控制了維修費用，防止了超支。
　　4、業(yè)務(wù)招待費的報銷由去年的定額管理，改為事前請示制度，未經(jīng)我批準的招待，不予報銷，有力的控制了招待費的支出。
　　5、繼續(xù)執(zhí)行了去年根據(jù)不同季節(jié)、不同工種制定的《勞保手套發(fā)放計劃》，使勞保手套達到了節(jié)約使用，防止了浪費。
　　五、加強隊伍建設(shè)保障隊伍穩(wěn)定
　　一年來，我們在加強了各項工作的同時，同時也加強了隊伍建設(shè)，堅持以人為本的經(jīng)營理念，扎扎實實為員工辦實事，動真情，解除員工后顧之憂，調(diào)動了員工的積極性。在加強隊伍建設(shè)工作中，我組織班子成員開展了三項工作，辦了五件實事。
　　開展了三項工作：
　　一、開展送溫暖活動
　　為了增強企業(yè)的團體意識，增強員工對企業(yè)的認同感和親合力，今年，我們在2002年經(jīng)驗基礎(chǔ)上繼續(xù)開展了送溫暖活動，進行了“四必訪、四必問。”即：
　　干部員工有病在床，必訪、必問；
　　干部員工生活有困難，必訪、必問；
　　干部員工家庭有糾紛，必訪、必問；
　　干部員工家有喜事、喪事，必訪、必問。
　　可以說：“就是那些和班子成員及我個人任何私人交往都沒有的員工，不論誰家里有什么事，只要我知道，我就帶班子成員全部到場”。
　　二、開展干部員工崗位技能培訓(xùn)
　　加強對干部員工的培訓(xùn)，對于提高干部員工政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)及隊伍整體素質(zhì)極為重要。為此，我們?nèi)晖顿Y44.616元，先后：
　　送出5名項目經(jīng)理進行了繼續(xù)教育培訓(xùn)；
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