物業(yè)公司管理部工作計劃

　　管理部*工作計劃
　　在我們總結(jié)了*年的不足，我們又將迎來新的一年**年，**年是**物業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃蓄勢的一年，也是我們管理部繼往開來的新的一年，我們一直認真遵循同心協(xié)力、開拓進取，積極尋找新的管理增長點，全方位展開各項管理工作的原則，在08年我們更要掌握工作方法，為管理部以后工作有更大的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。具體工作計劃如下：
　　一月至二月份重點工作計劃：
　　1、重點考核奧林管理處環(huán)境衛(wèi)生；
　　2、檢查公司各管理處“5s”辦公環(huán)境，泵房、庫
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略373字，正式會員可完整閱讀）……　
衛(wèi)生。
　　七月至八月份重點工作計劃：
　　1、重點檢查公司全體員工的儀容、儀表；
　　2、檢查各管理處各隊隊歌的演練情況；
　　3、檢查所轄區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生；
　　4、重點檢查各管理處的衛(wèi)生死角；
　　5、檢查各管理處保潔員樓內(nèi)簽到情況。
　　九月至十月份重點工作計劃：
　　1、重點檢查公司全體員工的禮貌用語；
　　2、檢查各管理處庫房整理情況；
　　3、檢查“5s”辦公環(huán)境，重點檢查辦公桌內(nèi)的定置圖與所房
　　物品是否相符合；
　　4、抽查管理處各隊新入職員工對“**物業(yè)公司綜合考核服
　　務(wù)標準”的了解情況；
　　5、檢查保安員及維修員的頭發(fā)標準情況；
　　6、檢查所轄區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生。
　　十一月至十二月份重點工作計劃：
　　1、檢查各管理處所有表格記錄的情況；
　　2、檢查奧林、東湖管理處地下車庫保安的管理情況；
　　3、重點檢查機關(guān)及各管理處的辦公室人員的指紋考勤情況；
　　4、舉行“5s”辦公環(huán)境考核與考核標準的考試a卷是“5s辦
　　公環(huán)境”，b卷是考核服務(wù)標準；
　　5、檢查所轄區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生。
　　水電收費管理主要有以下幾方面：
　　一、與各管理處結(jié)合嚴格控制公共用水用電量。下發(fā)《**
　　年公共用水用電考核明細》，要求各管理處和各辦公室按照要求用水用電，絕不允許浪費水電，要做到人走燈熄，下班后必須關(guān)掉電腦、飲水機、打印機，不許有長流水。
　　二、進一步加大水費收繳力度。要求每個收費員做出自己的
　　收費計劃，根據(jù)計劃進行工作，每周進行匯報。針對不交費的住戶和商服采取不同的方法進行催費。重點戶落實到每一個收費員人，不交費住戶詳細寫明原因，有針對性的采取措施。
　　三、做好臺帳做到一目了然。由于我們不是每天都向財務(wù)交
　　款，因此要求每天收費后要及時下賬，每日必須報日報，以免收費員不及時下臺帳，累計天數(shù)過多造成混亂， ……（未完，全文共1646字，當前僅顯示1046字，請閱讀下面提示信息。收藏《物業(yè)公司管理部工作計劃》）