物業(yè)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)(范本)

目錄/提綱：……
一、房屋及公共設(shè)施、設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)：
二、清潔、綠化：
⑵周一、三、五，對(duì)死角部位重要清掃
⑶周二、四、六對(duì)草坪燈具、圍墻燈具、旗桿、旗臺(tái)、門(mén)窗、玻璃門(mén)等進(jìn)行全面清洗
⑶每周一、三、五，對(duì)綜合樓進(jìn)行降臭處理
三、安全、消防及車(chē)輛管理：
四、行政管理：
……

　　物業(yè)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)(范本)
　　根據(jù)公司推行全面目標(biāo)管理的措施，結(jié)合本管理處的實(shí)際情況制定以下管理目標(biāo)：
　　一、 房屋及公共設(shè)施、設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)：
　　1、 房屋外觀：
　　① 外墻：無(wú)脫落、無(wú)破損、無(wú)紙張亂貼、亂涂亂畫(huà)和亂懸掛現(xiàn)象；
　�、� 室外招牌、廣告牌、霓虹燈等按規(guī)劃設(shè)置，保持整潔統(tǒng)一美觀，無(wú)安全隱患；
　�、� 每年五一節(jié)和春節(jié)前后進(jìn)行兩次房屋外墻清洗。
　　2、 設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)：
　�、� 按時(shí)交接班，認(rèn)真填寫(xiě)設(shè)備運(yùn)行記錄；
　�、� 嚴(yán)格安全操作程序，做好安全作業(yè)措施；
　　③ 做好防水、防雷、防安全事故、防止小動(dòng)物侵入等措施；
　�、� 不斷提高技術(shù)技能和服務(wù)意識(shí)；
　
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略506字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
、滅蠅、滅蟑螂等工作。
　　2、 綠化：
　　綠化工作分為四季，并按月計(jì)算。
　　① 春、冬兩季除對(duì)日常的養(yǎng)護(hù)、保潔、澆水外，每月防蟲(chóng)1次，防病1次，除雜草1次（人工），剪草一次，施肥按季度2次，時(shí)間安排在每月上旬進(jìn)行；
　　② 夏、秋兩季養(yǎng)護(hù)和澆水加大力度。每月上旬進(jìn)行施肥1次，除雜草2次（使用除草劑），防蟲(chóng)2次，防病1次，剪草3次；
　�、� 根據(jù)季節(jié)不同，在園區(qū)綠化帶定期進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，修剪打藥、施肥、澆水等工作；
　　三、安全、消防及車(chē)輛管理：
　　1、安全工作：
　　① 隨時(shí)對(duì)園區(qū)內(nèi)日常工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)重點(diǎn)部位加強(qiáng)監(jiān)控；
　�、� 巡邏人員應(yīng)不定時(shí)地對(duì)園區(qū)各部位進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)情況立即報(bào)告，并按預(yù)案進(jìn)行監(jiān)控；
　　③ 各崗位執(zhí)勤人員應(yīng)在控制范圍內(nèi)巡邏，多觀察，不放過(guò)任何小問(wèn)題；
　�、� 嚴(yán)格執(zhí)行公司與藥廠建立地安全制定；
　�、� 制定并熟悉安全事故預(yù)案。
　　2、消防工作：
　　① 定期和不定期進(jìn)行仔細(xì)檢查消防各類(lèi)指標(biāo)，是否處于備用；
　�、� 定期和不定期進(jìn)行仔細(xì)檢查消防重點(diǎn)部位，以預(yù)防為主；
　�、� 定期培訓(xùn)員工地消防意識(shí)和各類(lèi)器材的使用；
　�、� 嚴(yán)格執(zhí)行公司和藥廠建立的消防安全制度；
　�、� 加強(qiáng)對(duì)藥廠員工進(jìn)行安全教育和消防安全宣傳；
　　3、車(chē)輛管理：
　　① 建立車(chē)輛管理制度；
　�、� 制定安全防范措施，出門(mén)實(shí)行憑證通行制度；
　�、� 進(jìn)出廠區(qū)車(chē)輛管理有序，無(wú)堵塞交通現(xiàn)象，不影響他人通行，出門(mén)有登記；
　�、� 園區(qū)內(nèi)車(chē)場(chǎng)有專(zhuān)人疏導(dǎo)管理有序，排列整齊；
　�、� 非機(jī)動(dòng)車(chē)集中管理，管理有序，停放整齊，場(chǎng)地整潔；
　�、� 有明顯指導(dǎo)及安全標(biāo)志；
　　四、行政管理：
　　1、管理處各工種必須制定每天各時(shí)段，各崗位的人員按排班表，并報(bào)告管理處，以便監(jiān)督檢查；
　　2、加大對(duì)各工種及工作監(jiān)督檢查力度，和工作指導(dǎo)，使各工種及工作能夠落實(shí)情況及各項(xiàng)制度是否到位，使隊(duì)伍工作能力不斷提高和進(jìn)步；
　　3、加強(qiáng)和每位員工的溝通，隨時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)及時(shí)為大家盡可能地排憂解難，多給予開(kāi)導(dǎo)和幫助，讓員工放下思想包袱，多為他們辦實(shí)事，才能提高員工的工作積極性和敬業(yè)精神，以便更好的工作；
　　4、采取優(yōu)勝劣汰的原則，拉開(kāi)工資差距，對(duì)工作能力強(qiáng)：表現(xiàn)好的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作表現(xiàn)差的以教育為主，處罰為輔，在內(nèi)部展開(kāi)比，學(xué)，幫，超等有益活動(dòng)使大家共同提高；
　　5、我們應(yīng)和業(yè)主的關(guān)系拉近距離，對(duì)用戶以“用戶至上，服務(wù)第一”的宗旨，熱情為業(yè)主服務(wù)，排憂解難，使得我們的服 ……（未完，全文共2237字，當(dāng)前僅顯示1422字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《物業(yè)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)(范本)》）