2008年公司行政工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一是產(chǎn)量雖然上去了，但成本費(fèi)用太高，節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)高利潤(rùn)距離甚遠(yuǎn)
三是資金緊張
四是員工觀念落后，改革改制、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率等工作推進(jìn)緩慢
五是技術(shù)人才缺乏，引進(jìn)和推廣技術(shù)困難，員工整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高和加強(qiáng)
一是配合總公司搞好jj工藝的改進(jìn)
二是充分利用現(xiàn)有技術(shù)與條件，搞好dd生產(chǎn)工藝的完善和ss的生產(chǎn)制作與市場(chǎng)拓展
……

　　2008年是公司機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存的一年，是求發(fā)展、求穩(wěn)定的一年。形勢(shì)與任務(wù)都非常艱巨，在困難面前，我司上下以高昂的斗志和熱情，以總公司的年度方針為目標(biāo)，市場(chǎng)為導(dǎo)向，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門(mén)的關(guān)懷支持下，快速、平穩(wěn)、健康的發(fā)展。
　　2008年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
　　財(cái)務(wù)指標(biāo)
　　指標(biāo)名稱(chēng) 金額
　　工業(yè)總產(chǎn)值 ****萬(wàn)元
　　利潤(rùn) ***萬(wàn)元
　　稅金 ***萬(wàn)元
　　統(tǒng)計(jì)指標(biāo)
　　產(chǎn)品名稱(chēng) 全年產(chǎn)量 良品率
　　a ***噸 **
　　b ****萬(wàn)發(fā) **
　　c ***萬(wàn)個(gè) **
　　d *萬(wàn)個(gè) **
　　安全
　　重大事故 0
　　一般事故 0
　　周密計(jì)劃，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步前進(jìn)。
　　一年來(lái)，根據(jù)vv統(tǒng)籌步署，全面淘汰bb，推進(jìn)jj系列的發(fā)展，形勢(shì)緊迫，任務(wù)艱巨，要達(dá)日產(chǎn)量00萬(wàn)才能確�；景l(fā)展，增員、增設(shè)備等擴(kuò)能迫在眉睫，及時(shí)計(jì)劃資金、人員、原料及各種配套設(shè)施，帶領(lǐng)全公司員工，保安全，提高質(zhì)量，
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理，創(chuàng)造管理新局面。
　　開(kāi)展了機(jī)構(gòu)重組工作，保證了職責(zé)分明，精減管理人員進(jìn)基層，增強(qiáng)了基層管理力量，提高了基層管理水平，較好的促使了全公司管理工作有新的起色，新的進(jìn)步，管理水平、工作積極性、效率都更上了個(gè)新臺(tái)階，“機(jī)關(guān)作風(fēng)”得到較好的扼制。加強(qiáng)班組管理與建設(shè)，灌輸危機(jī)意識(shí)改變懶、散面貌；用責(zé)任心確保各項(xiàng)管理及時(shí)到位；用質(zhì)量手段穩(wěn)定產(chǎn)品；用制度落實(shí)促進(jìn)公司平穩(wěn)前進(jìn)。
　　重視質(zhì)量，狠抓安全除隱患。
　　2008年是我們嚴(yán)抓質(zhì)量，加強(qiáng)安全管理的一年。在各項(xiàng)工作中質(zhì)量與安全總是擺在首位，特別是今年為實(shí)現(xiàn)擴(kuò)能目標(biāo)，公司新增合同工人數(shù)多，素質(zhì)高低不一，批次多達(dá)五次，如何使他們?cè)缛粘蔀楹细竦纳a(chǎn)成員，各種培訓(xùn)成為我們今年一年來(lái)反復(fù)多次開(kāi)展的工作。加強(qiáng)制度建設(shè)和基礎(chǔ)管理，我們首先及時(shí)修訂和完善了《安全生產(chǎn)管理制度》、《****制度》、《*****管理》、《事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《**管理辦法》等制度，新入廠(chǎng)員工人人經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的安全教育培訓(xùn)與考核，使員工明明白白上崗，清清楚楚作業(yè)，做到警鐘長(zhǎng)嗚；其次是加強(qiáng)督促檢查，公司領(lǐng)導(dǎo)、技安員經(jīng)常深入一線(xiàn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)宣傳教育，查隱患、抓違規(guī)，時(shí)時(shí)處處把安全工作的重心前移，杜絕隱患苗頭的出現(xiàn)，使一切事故的發(fā)生消除在萌芽狀態(tài)。
　　今年安全整改時(shí)期較長(zhǎng)，為狠抓安全，以根本扭轉(zhuǎn)安全工作局面，首先是領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，廣泛宣傳與發(fā)動(dòng)，深入動(dòng)員，精心準(zhǔn)備，周密布署，制定了具體、細(xì)致的活動(dòng)規(guī)劃，出臺(tái)了安全教育、安全管理制度和隱患整改一系列綜合治理的新舉措，并緊鑼密鼓地進(jìn)行了實(shí)施。安全教育拓寬了內(nèi)容，及時(shí)組織員工學(xué)習(xí)公司新下發(fā)的安全文件精神和內(nèi)容，宣傳貫徹和領(lǐng)會(huì)安全整改的意義、主題和目標(biāo)，適應(yīng)公司安全生產(chǎn)發(fā)展的新要求，確保員工懂生產(chǎn)操作規(guī)程、增強(qiáng)員工安全意識(shí)和安全理論水平，提升員工安全生產(chǎn)的自信心和責(zé)任感，激發(fā)員工參與整改的自覺(jué)性、主動(dòng)性和能動(dòng)性。
　　制度落實(shí)和安全管理到位。在制度落實(shí)上，加大了“嚴(yán)”字力度，靠嚴(yán)格的制度、管理約束和規(guī)范每一位職工的行為，堅(jiān)決進(jìn)行“反三違創(chuàng)三無(wú)”，發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)，嚴(yán)肅批評(píng)教育，對(duì)屢教不改者，一律重罰，決不心慈手軟，姑息遷就，全年共處罰工房?jī)?nèi)打架等違章事件7起，處罰一千二百元，除名一人。警世效果顯著，促進(jìn)了安全整潔文明生產(chǎn)。
　　質(zhì)保體系持續(xù)有效。質(zhì)量的優(yōu)劣與企業(yè)的興衰有著必然的聯(lián)系，是企業(yè)存亡與發(fā)展的重要因素，為了最大限度的滿(mǎn)足用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的期望和信任，提高全員質(zhì)量意識(shí)，相繼制訂與完善了《質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法》、《質(zhì)量考核獎(jiǎng)罰制度》、《產(chǎn)品質(zhì)量考核實(shí)施細(xì)則》等，從而順利通過(guò)了上半年總公司組織的質(zhì)量監(jiān)督審查， 8月份總公司內(nèi)部開(kāi)展的質(zhì)量管理體系內(nèi)審共00個(gè)項(xiàng)目全部達(dá)標(biāo)。
　　在質(zhì)量工作上，從源頭抓起，嚴(yán)把原料入廠(chǎng)質(zhì)量、價(jià)格關(guān)，對(duì)原料供應(yīng)，實(shí)行比價(jià)采購(gòu)政策，保證使用的原料質(zhì)優(yōu)價(jià)低。生產(chǎn)過(guò)程嚴(yán)格管理，自查，互查、抽查從不放松。特別是有了問(wèn)題，一定原因明，責(zé)任清，宣傳教育，控制措施毫不放松，信息反饋及時(shí)到位，重點(diǎn)班組、關(guān)鍵工序重點(diǎn)抓、時(shí)刻查，確保管理手段到位，保證了產(chǎn)品質(zhì)量比上半年有大的提高。
　　質(zhì)量管理以提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量為目標(biāo)，公司、班組經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)產(chǎn)品工藝和質(zhì)量知識(shí)，學(xué)操作規(guī)程，讓每一個(gè)員工熟知本道工序操作要領(lǐng)和技術(shù)要求，在實(shí)際操作中組織員工向老師傅、生產(chǎn)能手學(xué)習(xí)，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)學(xué)習(xí)氛圍。組織措施得力，職工生產(chǎn)有方向，學(xué)習(xí)有榜樣。
　　振災(zāi)捐款獻(xiàn)愛(ài)心
　　今年四川遭受了前所未有的重大災(zāi)難，全國(guó)乃至全世界都熱情地伸出了援助之手，我公司黨政領(lǐng)導(dǎo)親自組織與安排，號(hào)召宣傳獻(xiàn)愛(ài)心、送溫暖， ……（未完，全文共3805字，當(dāng)前僅顯示1922字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《2008年公司行政工作總結(jié)》）