公司行政工作報告：立足新起點 定位新目標 搶抓新機遇 激發(fā)新活力 全力開啟公司追趕超越持續(xù)發(fā)展新征程

目錄/提綱：……
一、**年工作回顧
（一）通過竣工驗收，完成資源整合，公司發(fā)展開啟新篇章
（二）緊盯安全目標，規(guī)范超前預控，安全管理實現(xiàn)新突破
（三）嚴把工程質(zhì)量，嚴格作業(yè)標準，生產(chǎn)安全取得新進展
（四）超前預算預控，嚴格資金控制，提質(zhì)創(chuàng)效富有新成效
（五）促進企地和諧，堅定綠色發(fā)展，外部環(huán)境營造新氛圍
（六）落實兩個責任，從嚴管黨治黨，黨建引領打造新格局
（七）關注民生工程，精準幫困互助，職工生活再添新保障
二、**年面臨的困難和機遇
三、**年工作定位、目標和思路
四、**年工作重點
（一）完善制度建設，確保工作落實到位
（二）強化基礎管理，形成自主管理模式
（三）構(gòu)建雙重預防，筑牢安全生產(chǎn)防線
（四）推行全面預算，過程預控注重實效
（五）實施科技興企，推動崗位創(chuàng)新創(chuàng)效
（六）強化班組建設，激發(fā)一線隊伍活力
（七）強化作風建設，全力打造過硬隊伍
（八）注重職工訴求，建設綠色和諧礦區(qū)
……
公司行政工作報告：立足新起點 定位新目標 搶抓新機遇 激發(fā)新活力 全力開啟**公司追趕超越持續(xù)發(fā)展新征程

各位代表、同志們：
下面，我代表公司向大會作行政工作報告，請予以審議。
一、**年工作回顧
**年是**公司正式投產(chǎn)，自主經(jīng)營的第一年，是企業(yè)實現(xiàn)安全發(fā)展、綠色發(fā)展、跨越式發(fā)展的一年，是實現(xiàn)干部作風轉(zhuǎn)變，職工綜合素質(zhì)提升最快的一年，是企業(yè)發(fā)展史上創(chuàng)新勢頭強勁，活力全面迸發(fā)、社會美譽度不斷提高的一年。在這一年，我們完成了礦井的竣工驗收，生產(chǎn)原煤66.2萬噸，掘進進尺4501米，實現(xiàn)安全生產(chǎn)年目標。在這一年，我們主要做了以下工作：
（一）通過竣工驗收，完成資源整合，公司發(fā)展開啟新篇章
****煤炭資源整合項目通過廣大**建設者的共同努力，經(jīng)過聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，完成了單項工程質(zhì)量認證、安全設施及條件竣工驗收、職業(yè)病防護設施竣工驗收、水土保持驗收、檔案驗收、環(huán)保驗收、竣工決算審計。于**年12月11日取得**省煤炭生產(chǎn)安全監(jiān)督管理局竣工驗收批復。至此，煤炭資源整合項目正式完成，標志著**公司正式由建設礦井轉(zhuǎn)型為合法的生產(chǎn)礦井，由此開啟公司跨越式發(fā)展新篇章。
（二）緊盯安全目標，規(guī)范超前預控，安全管理實現(xiàn)新突破
緊緊圍繞“12335”安全工作思路，牢固樹立“預防為主、過程控制、嚴格管理”安全理念，緊盯安全零目標不放松，不斷深化安全基礎管理和
……（新文秘網(wǎng)http://www.jey722.cn省略920字，正式會員可完整閱讀）……　
定了“階梯式”的激勵方案，激發(fā)了員工的工作熱情，從而使生產(chǎn)接續(xù)得到有效緩解。以安全生產(chǎn)為基礎，從機電管理薄弱環(huán)節(jié)入手，進一步規(guī)范機電設備安全管理。開展了春季供電安全大檢查及用電設備預防性試驗、礦井供電及供電網(wǎng)絡a全等專項治理活動；相繼完成了副絞鋼絲繩的更換、大型設備的檢修、二聯(lián)巷臨時采區(qū)變電所高壓供電系統(tǒng)的調(diào)整、固定大型設備的性能檢測、鍋爐房設備的報廢拆卸和電加熱改造、井下運輸皮帶綜合保護裝置的安裝調(diào)試及主絞首繩和副絞尾繩的更換等工作；對各類機電設備進行全面排查，分類管理，規(guī)范使用。圍繞“四個有利于”，積極開展全員崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，形成“人人想創(chuàng)新、人人能創(chuàng)新、人人在創(chuàng)新”的濃厚創(chuàng)新氛圍，創(chuàng)新項目共計93項，一項獲得公司（局）**年度優(yōu)秀“五小”科技創(chuàng)新成果暨**專利項目。
（四）超前預算預控，嚴格資金控制，提質(zhì)創(chuàng)效富有新成效
積極落實全面預算管理，提高經(jīng)營管理水平，進一步完善各部室、各崗位（工種）的預算管理以及評比考核辦法，量化考核到崗位，做到預算管崗、預算管人、預算管事、預算管物，全面提升公司經(jīng)營管理水平。形成了以構(gòu)建“1266”經(jīng)營型員工素質(zhì)提升模式和以“163”經(jīng)營管理運行模式為基礎的“144”成本管理基本框架。建立經(jīng)營風險預控機制，首先做好成本事前預測，經(jīng)營部收集資料，從銷售、生產(chǎn)預算、技改預算、設備預算、成本費用預算、工資預算、電力預算、大中修預算等方面進行預測，劃定人、財、物預算目標范圍，制定了目標成本管理辦法。其次嚴格檢查動態(tài)成本預算執(zhí)行情況，生產(chǎn)技術(shù)部組織開展班組日核算，發(fā)現(xiàn)問題立即分析原因，采取措施及時糾偏，同時對零星工程實行現(xiàn)場跟蹤責任制，落實投入產(chǎn)出，對回收復用、五小電器、設備配件、大型材料實施動態(tài)管理。三是對非生產(chǎn)費用的使用情況采用“單項考核，集體會審”的辦法予以考核。嚴格物資管理，降低材料成本，嚴把材料采購審核關，根據(jù)礦井實際生產(chǎn)需要，合理、合規(guī)、合法進行材料采購；不斷減少庫存，運用“先進先出”法避免不必要的材料積壓；嚴格材料交舊領新制度；加大支護材料的回收復用管理；積極開展“雙再生、雙杜絕”活動，對各類材料的回收復采用獎罰考核機制，有效的杜絕了材料浪費。
（五）促進企地和諧，堅定綠色發(fā)展，外部環(huán)境營造新氛圍
公司和**村委會溝通協(xié)商修建了運煤車停車場，減少了因運煤車輛在路邊停放而造成的交通安全和環(huán)境污染隱患，保證了公司煤炭順利外運。踐行“綠水青山就是金山銀山”的綠色發(fā)展理念，栽植側(cè)柏9000余棵、花槐800余棵；完成辦公樓、公寓樓 “中水”利用改造工程，安裝 “中水”綠化自動噴淋設施；積極配合**縣環(huán)保局，按時拆除三臺燃煤鍋爐，安裝了環(huán)保、節(jié)能、低耗的太陽能、量子能機組和電磁加熱機組；積極響應國家“鐵腕治霾，保衛(wèi)藍天”的環(huán)保要求，按照**縣煤炭局現(xiàn)場指導和建議，對二、三臺護坡進行了治理，對原水煤臨時堆放場進行了土地復墾治理；改造運煤車輛沖洗臺，對所有運煤車輛進行沖洗、遮蓋篷布；租用灑水車，堅持每天對煤場、礦區(qū)道路進行灑水降塵；通過以上舉措，營造了公司和諧穩(wěn)定的外部環(huán)境，促進了企地關系和諧融洽。
（六）落實兩個責任，從嚴管黨治黨，黨建引領打造新格局
以夯實“兩個責任”為重點，以強化干部日�？己藶槭侄危月鋵崱叭棛C制”為著力點，發(fā)揮黨建示范引領作用，提升管理科學化水平。深入推進“兩學一做”學習教育制度化、常態(tài)化，堅持領導干部過雙重組織生活、中心組學習、主題黨日、“三會一課”等。開展了黨建“觀摩問診”特色活動，按照“自診、問診、互診”三個階段，9個支部對照“組織、工作、管理、活動、保障”五個規(guī)范，進行了全面檢查和整改。嚴格規(guī)范“三重一大”決策程序，嚴格選人用人程序和標準，分6批次對**名新提拔干部進行了考察任用。選樹三個黨建示范點，按照黨員活動室“六有”標準建立了黨員活動室。強化監(jiān)督執(zhí)紀問責，每周不定期開展作風督查和糾風及專項治理檢查。效能監(jiān)察自立項目5項，完成效能監(jiān)察成果988余萬元。公司黨委在礦業(yè)公司建黨96周年慶祝會上榮獲“四好領導班子”榮譽稱號。
（七）關注民生工程，精準幫困互助，職工生活再添新保障
公司著力解決職工關注的民生工程。職工**、****和女職工**改造工程目前正在施工當中；公寓樓網(wǎng)絡WiFi全覆蓋、職工通勤車、職工私家車停車場等都得到了解決。**年公司在資金緊張的情況下，共救助困難職工82戶91人，發(fā)放救助金**.98萬元；為職工冬送溫暖、夏送清涼共計4.45萬元；宣傳和引導職工參加互助保險，為20名困難職工免費送保險，全公司共計參保110人；開展了“紅色經(jīng)典”電影展播、喜迎十九大籃球賽、羽毛球賽等文體娛樂活動，豐富了職工的文化生活，增強了職工的凝聚力和向心力。
各位代表，同志們： **年我們?nèi)〉玫某煽�，�?*礦業(yè)公司正確領導和大力支持的結(jié)果，也是廣大礦井建設者眾志 ……（未完，全文共7358字，當前僅顯示2584字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司行政工作報告：立足新起點 定位新目標 搶抓新機遇 激發(fā)新活力 全力開啟公司追趕超越持續(xù)發(fā)展新征程》）