2021年公司董事會(huì)工作報(bào)告

目錄/提綱：……
一、工作情況
（一）重大制度建設(shè)情況
（二）董事會(huì)規(guī)范運(yùn)作情況
（三）重大事項(xiàng)報(bào)告制度履行及反饋意見落實(shí)情況
（四）信息披露和對(duì)外宣傳的制度建設(shè)和運(yùn)行情況
（五）落實(shí)集團(tuán)及董事會(huì)重大決策部署督導(dǎo)督辦情況
二、工作體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)
（二）需具備專業(yè)知識(shí)，有效的行使董事會(huì)秘書的職責(zé)，對(duì)董事會(huì)提供全面的專業(yè)意見，保障公司規(guī)范化運(yùn)作
（三）對(duì)存在異議的及時(shí)提出解決問題的方案，確保作出決議時(shí)，符合有關(guān)法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定
三、存在的主要問題
（一）本公司董事會(huì)建設(shè)及運(yùn)行中存在的主要問題
（二）本公司制度建設(shè)中存在的突出問題和短板
（三）個(gè)人履職存在的主要問題及困難
一是管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要加強(qiáng)
二是業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、專業(yè)管理型骨干領(lǐng)軍人才匱乏，制約轉(zhuǎn)型發(fā)展的推進(jìn)
三是員工干事創(chuàng)業(yè)的活力和擔(dān)當(dāng)精神需要進(jìn)一步提升
四是員工薪酬激勵(lì)方式較單一，中長(zhǎng)期激勵(lì)手段不足，不能滿足各層次員工的需求
四、下一步工作打算
（一）加強(qiáng)履職能力和業(yè)務(wù)能力建設(shè)
（二）積極推進(jìn)三項(xiàng)制度改革落地實(shí)施
五、意見建議
（一）對(duì)規(guī)范董事會(huì)建設(shè)、董事會(huì)秘書工作的意見建議
三是積極營(yíng)造暢通的交流平臺(tái)，通過內(nèi)部講課，互相學(xué)習(xí)，分享心得，指導(dǎo)實(shí)踐
（二）對(duì)解決本公司發(fā)展制約因素的意見和建議
……
2021年公司董事會(huì)工作報(bào)告

2021年，公司董事會(huì)認(rèn)真貫徹落實(shí)控股集團(tuán)各項(xiàng)決策部署，按照“****”要求，以“****”為目標(biāo)，轉(zhuǎn)變觀念、提振精神，不斷加強(qiáng)公司黨的建設(shè)，積極推進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)同，努力做好綜合服務(wù)，謀求公司健康發(fā)展，各項(xiàng)工作不斷取得進(jìn)展。
一、工作情況
（一）重大制度建設(shè)情況
公司董事會(huì)把制度建設(shè)作為2021年一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，修訂完善了一系列制度，加強(qiáng)制度運(yùn)行的科學(xué)化、規(guī)范化水平。截至2021年底，公司內(nèi)部制定并有效運(yùn)行的規(guī)范性制度20余項(xiàng)，進(jìn)一步規(guī)范了公司制度運(yùn)行，為公司改革發(fā)展提供了制度保障。
（二）董事會(huì)規(guī)范運(yùn)作情況
2021年，各
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略452字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
決議的實(shí)施，不斷規(guī)范公司治理，全體董事認(rèn)真負(fù)責(zé)、勤勉盡職，為公司董事會(huì)的科學(xué)決策和規(guī)范運(yùn)作做了大量富有成效的工作，保證了公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，順利實(shí)現(xiàn)年度各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)。
二、工作體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)
（一）遵守公司章程，承擔(dān)高級(jí)管理人員的有關(guān)法律責(zé)任，對(duì)公司負(fù)有誠(chéng)信和勤勉義務(wù)；遵守職業(yè)操守，不得利用職權(quán)為自己或他人謀取利益。
（二）需具備專業(yè)知識(shí)，有效的行使董事會(huì)秘書的職責(zé)，對(duì)董事會(huì)提供全面的專業(yè)意見，保障公司規(guī)范化運(yùn)作。
（三）對(duì)存在異議的及時(shí)提出解決問題的方案，確保作出決議時(shí)，符合有關(guān)法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定。
三、存在的主要問題
（一）本公司董事會(huì)建設(shè)及運(yùn)行中存在的主要問題
無。嚴(yán)格按照控股集團(tuán)工作要求和部署，不斷規(guī)范公司董事會(huì)的議事方式和決策程序，公司董事和董事會(huì)有效的履行了職責(zé)，公司董事會(huì)運(yùn)行良好。
（二）本公司制度建設(shè)中存在的突出問題和短板
公司許多經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)還沒有很好地達(dá)到數(shù)字化、智能化要求，比如線下審批、***管理。下一步我們要與經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)實(shí)需求相結(jié)合，使各項(xiàng)配套工作盡快提升。
（三）個(gè)人履職存在的主要問題及困難
辦公室作為公司三項(xiàng)制度改革的牽頭單位，公司改革進(jìn)度亟待提升。一是管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要加強(qiáng)。二是業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、專業(yè)管理型骨干領(lǐng)軍人才匱乏，制約轉(zhuǎn)型發(fā)展的推進(jìn)。三是員工干事創(chuàng)業(yè)的活力和擔(dān)當(dāng)精神需要進(jìn)一步提升。四是員工薪酬激勵(lì)方式較單一，中長(zhǎng)期激勵(lì)手段不足，不能滿足各層次員工的需求。
四、下一步工作打算
（一）加強(qiáng)履職能力和業(yè)務(wù)能力建設(shè)。積極發(fā)揮辦公室綜合協(xié)調(diào)職能，大力倡樹“嚴(yán)真細(xì)實(shí)快”作風(fēng)，聚焦綜合服務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同，重點(diǎn)工作實(shí)行靶向管理，掛圖作戰(zhàn)，在提升綜合服務(wù)的同時(shí)，不斷增加造血功能，推進(jìn)信息化建設(shè)，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
（二）積極推進(jìn)三項(xiàng)制度改革落地實(shí)施。按照2022年三項(xiàng)制度改革工作計(jì)劃，結(jié)合**經(jīng)營(yíng)定位，立足經(jīng)營(yíng)實(shí)際需求，實(shí)施以“定崗、定責(zé)、定員、定薪”工作為重點(diǎn)的人事用工分配制度改革，通過科學(xué)定崗、標(biāo)準(zhǔn)定員、明確職責(zé)、合理定薪，理順和優(yōu)化內(nèi)部管理機(jī)制，合理規(guī)劃調(diào)配人力資源，建立人崗匹配的職位和薪酬體系、各業(yè)務(wù)版塊獨(dú)立的考核激勵(lì)約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，促進(jìn)管理效能提升。
五、意見建議
（一）對(duì)規(guī)范董事會(huì)建設(shè)、董事會(huì)秘書工作的意見建議 ……（未完，全文共1999字，當(dāng)前僅顯示1271字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《2021年公司董事會(huì)工作報(bào)告》）