淺談電力企業(yè)的效能監(jiān)察工作

目錄/提綱：……
一、電力企業(yè)效能監(jiān)察存在的主要問題
一是思想認識上不到位
二是效能監(jiān)察工作組發(fā)揮作用不到位
三是效能監(jiān)察的配套制度不完善
四是效能監(jiān)察的方法，程序不夠規(guī)范
五是缺乏效能監(jiān)察獎懲機制
二、加強效能監(jiān)察工作的對策和思考
（一）完善機制，確保工作成常態(tài)
（二）抓住重點，扎實推進促成效
二是能直接地反映整個過程以及取得成效的程度三是為今后工作的開展提供實踐經(jīng)驗
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　　淺談電力企業(yè)的效能監(jiān)察工作
　　效能監(jiān)察是企業(yè)紀檢監(jiān)察機構(gòu)開展的一項專項管理活動，是以法律和法規(guī)和企業(yè)管理的制度為依據(jù)，針對企業(yè)管理中存在的有章不循、效率低下、管理混亂、糾正工作偏差，保持企業(yè)持續(xù)、健康、高效運營的自我調(diào)控過程，運用效能監(jiān)察的方法，依法對企業(yè)干部、管理人員履行職責行為的效率與針對確定的效能監(jiān)察項目進行“事前、事中、事后”的全過程進行監(jiān)督檢查，確保證政令暢通，加強內(nèi)部管理、防止官僚主義和失職瀆職行為，維護企業(yè)職工合法權(quán)益等方面趨于規(guī)范，從源頭上預防和遏制腐敗的有效途徑，是企業(yè)強化監(jiān)督制約機制、堵塞管理漏洞、提高管理效能、完善規(guī)章制度、促進企業(yè)管理人員廉潔從業(yè)的重要手段。
　　一、電力企業(yè)效能監(jiān)察存在的主要問題
　　電力企業(yè)開展效能監(jiān)察活動的時間雖然不長，也取得了一定的實踐經(jīng)驗，但是效能監(jiān)察的作用還沒有得到充分
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程中，發(fā)現(xiàn)問題后未對有問題苗頭的單位進行經(jīng)濟處罰以及其他行政和組織措施，下發(fā)效能監(jiān)察整改建議書后，對落實整改建議檢查不到位，導致效能監(jiān)察工作不能落實到實處。
　　二、加強效能監(jiān)察工作的對策和思考
　�。ㄒ唬┩晟茩C制，確保工作成常態(tài)。
　　1、完善效能監(jiān)察工作組工作制約機制。效能監(jiān)察工作組要在效能監(jiān)察領(lǐng)導機構(gòu)的統(tǒng)一部署下，根據(jù)工作組所承擔的工作職責，完成效能監(jiān)察領(lǐng)導小組布置的工作，可以通過下發(fā)效能監(jiān)察任務書的形式明確工作內(nèi)容、負責人以及完成時限，對工作的開展情況進行事中，事后的檢查，對未完成工作任務的要列入經(jīng)濟考核，對開展工作不力的要追究有關(guān)負責人的責任，實行部門主要領(lǐng)導負責制，確保效能監(jiān)察工作有序開展。
　　2、完善教育機制。充分利用公示欄、宣傳欄、電力簡報等多種形式，宣傳效能監(jiān)察的基本知識、工作程序等知識，分析存在的問題，在一定范圍內(nèi)進行通報，提高全局職工對效能監(jiān)察工作的認識，從而積極自動的配合效能監(jiān)察工作。監(jiān)察部門要根據(jù)企業(yè)在改革和發(fā)展過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，有目的、有重點的在關(guān)鍵部門，關(guān)鍵崗位進行效能監(jiān)察工作的宣傳和教育。
　　3、建立健全效能監(jiān)察立項機制。立項機制的建立可以把超前防范與過程監(jiān)督結(jié)合起來，把加強管理與監(jiān)察問題結(jié)合起來，把促進企業(yè)經(jīng)營管理與推動黨風廉政工作結(jié)合起來，根據(jù)上級布置的重點效能監(jiān)察立項內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)實際有針對性的開展效能監(jiān)察工作，確定立項重點，制定立項標準，規(guī)范立項程序三個方面完善機制建設(shè)。
　　4、確立考評機制。積極探索績效量化考核，建立科學、量化和可操作性的績效考評辦法，制定出效能監(jiān)察獎勵機制、告誡誡勉和效能監(jiān)察整改建議書等制度。把績效考核與行政效能方面出現(xiàn)的重大問題作為中層干部一票否決的條件，把任務分解到部門負責人，形成上下同心，下級對上級負責的責任機制，并把效能監(jiān)察工作與黨風廉政責任制相結(jié)合，確保效能監(jiān)察工作形成黨政工團齊抓共管的局面。
　�。ǘ┳プ≈攸c，扎實推進促成效
　　1、選準效能監(jiān)察選題立項。要依據(jù)企業(yè)日常監(jiān)察或信訪舉報所掌握的情況，選擇一些企業(yè)領(lǐng)導重視，又有解決的決心，群眾反應集中，問題比較突出，妨礙企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和效益。采取先易后難，量力而行、逐步推進、力求實效，從黨風廉政、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面的薄弱環(huán)節(jié)入手，查找問題、分析原因，著重解決年度重點工作存在的突出問題。
　　2、跟蹤監(jiān)督確保實效。必須把效能監(jiān)察工作_到管理工作的全過程進行監(jiān)控，如對合同管理、工程質(zhì)量、招投標、物資采購、廢舊物資處理、電費抄核收等工作的各個環(huán)節(jié)進行有效的監(jiān)督，形成立項、實施、指導、監(jiān)察、追蹤、整改一套行之有效的工作機制，有效的從源頭上預防和遏制腐敗以及違法違紀案件的發(fā)生。
　　3、建立臺帳實行閉環(huán)管理。對每個監(jiān)察項目從立項、調(diào)查、分析原因、采取對策，在到完善制度全過程建立臺帳資料實行閉環(huán)管理，閉環(huán)管理是效能監(jiān)察工作走上正規(guī)化的重要途徑，閉環(huán)管理有三大好處，一是使每個監(jiān)察項目整個過程清晰，能形成比較完備的檔案資料；二是能直接地反映整個過程以及取得成效的程度； ……（未完，全文共2607字，當前僅顯示1657字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談電力企業(yè)的效能監(jiān)察工作》）