縣聯(lián)社明責(zé)授權(quán)抓經(jīng)營 科學(xué)考核激活力

目錄/提綱：……
一是不良貸款的集中管理，二是存量貸款的管理和新增貸款的經(jīng)營
二是經(jīng)營班子將經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)授給所有經(jīng)營單位和聯(lián)社客戶部
二、建立統(tǒng)一法人_下全員考核新機(jī)制，較為充分地調(diào)動起了員工的積極性
（一）建立臺帳
（二）工資構(gòu)成
（三）工資計發(fā)
……

　　**縣聯(lián)社于2007年11月23日正式掛牌成立，下轄一個營業(yè)部，一個結(jié)算部，18個基層信用社，8個信用分社，4個儲蓄所，共有在崗員工446人。
　　作為全市第一家組建一級法人的聯(lián)社，一級法人組建成功后，我們嚴(yán)格按照“一級法人，統(tǒng)一管理，授權(quán)經(jīng)營，規(guī)范運作”的管理架構(gòu)，在規(guī)范權(quán)利運作、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制等方面進(jìn)行了有益的探索，做了一些工作，也取得了一些成效。下面，我就**聯(lián)社所做的工作，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們做一匯報：
　　建立統(tǒng)一法人_下分權(quán)明責(zé)新機(jī)制，較好地解決了權(quán)、責(zé)匹配問題
　　省聯(lián)社分類管理、專業(yè)化經(jīng)營指導(dǎo)意見下發(fā)之后，**被市辦事處定為試點。作為全市的試點縣，如何帶好頭，搞好信貸業(yè)務(wù)專業(yè)化經(jīng)營這個新生工作，是我們首先考慮的問題。結(jié)合我縣的工作實際，聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子多次召集中層干部進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論和研究，吃透省聯(lián)社文件精神，琢磨專業(yè)化經(jīng)營路子如何走？我們的想法是，二級法人轉(zhuǎn)為一級法人以后，全縣
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考核辦法和措施，督促各經(jīng)營單位搞好經(jīng)營。經(jīng)營層可以發(fā)放省聯(lián)社確定的限額以內(nèi)的貸款，超出權(quán)限范圍以上的貸款，須上報省聯(lián)社咨詢。二是經(jīng)營班子將經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)授給所有經(jīng)營單位和聯(lián)社客戶部。根據(jù)所處的地理位置和服務(wù)對象的不同，授以各經(jīng)營單位2—30萬元的權(quán)限。超過30萬元的貸款，先由基層信用社考察，報聯(lián)社客戶部再調(diào)查，聯(lián)社貸款審查委員會論證后發(fā)放。通過在授權(quán)上區(qū)別授權(quán)項目，確定授權(quán)內(nèi)容，明確授權(quán)權(quán)限，做到放權(quán)有限度，授權(quán)有范圍，控權(quán)有規(guī)定，收權(quán)有根據(jù)，有張有弛，權(quán)力放得出，收的回，達(dá)到加強(qiáng)管理，防范有力，規(guī)避風(fēng)險的目的。
　　有權(quán)必有責(zé)，權(quán)責(zé)相匹配。權(quán)力下放，責(zé)任也要層層分擔(dān)。以往二級法人_下，只明確了放款的信貸員為第一責(zé)任人，履行審批的信用社主任為第二責(zé)任人。一筆貸款出了問題，僅僅追究第一責(zé)任人和第二責(zé)任人的責(zé)任。聯(lián)社僅為咨詢部門，不承擔(dān)任何責(zé)任；如今在一級法人經(jīng)營模式下，責(zé)任分擔(dān)更公平、更合理。凡是聯(lián)社參與了貸款調(diào)查的人員，就要承擔(dān)調(diào)查失真的責(zé)任；作為審批人就要承擔(dān)審批失誤的責(zé)任。會計主管作為操作環(huán)節(jié)的關(guān)鍵人員，也要承擔(dān)一定的責(zé)任。
　　二、建立統(tǒng)一法人_下全員考核新機(jī)制，較為充分地調(diào)動起了員工的積極性
　　人的問題始終是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展一個最根本的問題。一級法人經(jīng)營管理_下，面對責(zé)權(quán)利重新洗牌的局面，如何建立起有效的考核機(jī)制，也是一個重要的課題。我們針對一級法人_下經(jīng)營管理的新要求，建立起了“以建立臺賬為基礎(chǔ)，以分檔分類為前提，以公開公正為原則，以激發(fā)積極性為目的”的考核體系，具體來講：
　�。ㄒ唬┙⑴_帳
　　我們從去年11月開始，便著手對全縣446名在崗員工建立目標(biāo)完成臺賬。臺賬實行微機(jī)化和專人管理，將每一項經(jīng)營目標(biāo)都落實到人，在做到項項工作有人抓、有人管、有人落實的同時，以臺賬為基礎(chǔ)，為考核提供依據(jù)。
　�。ǘ┕べY構(gòu)成
　　工資由基本保障工資、津貼、效益工資、星級獎勵工資和廉潔自律辦公費五部分構(gòu)成。
　　1、基本保障工資
　　基本保障工資全縣統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，基數(shù)確定，分檔浮動，按月調(diào)整，按承擔(dān)目標(biāo)完成情況，確定員工享受基本保障工資的檔次。我們的基本保障工資分為三個檔次，2300元、1800元和1500元�？己说梅�100分以上，基本保障工資2300元；考核得分80-100分，基本保障工資1800元；考核得分80分以下，基本保障工資1500元；同時規(guī)定連續(xù)三個月，累計五個月目標(biāo)完成低于80分者，待崗。通過實行崗位工資分檔次，不養(yǎng)閑人，不留庸人，不用懶人，徹底打消了一些員工“混日子”的想法，解決了一些員工出工不出力，在崗不盡責(zé)的問題。
　　2、津貼
　　津貼由工齡津貼、職稱津貼、榮譽(yù)津貼、業(yè)務(wù)拓展津貼、家教費、保姆費和孝敬父母費7項組成。其中業(yè)務(wù)拓展津貼根據(jù)目標(biāo)完成情況以率計發(fā)，得分95分以上全額計發(fā)，80-95分計發(fā)50%，80分以下不計發(fā)。考慮到員工工作繁忙，我們?yōu)槊棵麊T工計發(fā)100元的保姆費；有孩子的員工，在孩子上學(xué)期間，每月計發(fā)100元家教費；父母在世的員工，每月計發(fā)100元孝敬父母費。
　　3、效益工資
　　按照經(jīng)營成果、存貸款規(guī)模和不良貸款占比三項指標(biāo)，將信用社分為五個級別，每個級別效益工資基數(shù)不同；以擁有存貸款規(guī)模和客戶數(shù)量的不同，確定員工的級別，不同級別的員工享受不同的效益工資。
　　4、星級獎勵工資
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