集團2022年上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會、迎接黨的二十大安全穩(wěn)定工作會講話稿

目錄/提綱：……
一、認清形勢、科學(xué)謀劃，增強實現(xiàn)全年目標信心決心
一是看指標
二是看問題
一是新拿項目少，市場項目更少
二是租售、銷售表現(xiàn)平平
三是各項目進度嚴重滯后
四是招大商的力度不夠
三是看趨勢
二、真抓實干、奮力拼搏，推動經(jīng)濟穩(wěn)中有進穩(wěn)健發(fā)展
一是要全力以赴推進已開工項目
二是要提前謀劃一批重大項目
三是租售板塊進一步加快進度
四是突出抓好資金調(diào)度
五是要積極開拓對外市場
三、落實責任，強化保障，堅決筑牢高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)
一是狠抓安全生產(chǎn)
二是要抓實全面從嚴治黨
四要切實抓好常態(tài)化黨史學(xué)習(xí)
……
集團2022年上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會、迎接黨的二十大安全穩(wěn)定工作會講話稿

同志們：
今天，我們召開集團2022年上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會、迎接黨的二十大安全穩(wěn)定工作會，總結(jié)分析今年上半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作，安排部署下一階段的重點工作任務(wù)。剛才，***分別匯報了上半年的生產(chǎn)經(jīng)營情況，提出了下個季度的工作打算。
上半年，集團深入貫徹落實中央“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的重要要求，認真貫徹落實精神，按照市委、市政府工作部署，高效統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展、統(tǒng)籌發(fā)展和安全維穩(wěn)，層層落實安全生產(chǎn)責任，推動各項工作快速推進，集團經(jīng)濟穩(wěn)健發(fā)展�？偟恼f來，大家的工作有亮點、有突破、有精彩. 2022年下半年，集團上下要按照中央、市委總基調(diào)，堅定信心、保持定力，以更大力度、更實舉措，拼搏三季度、奠定全年勝，全力以赴推動集團經(jīng)濟穩(wěn)健發(fā)展，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。
為做好集團下一步經(jīng)濟工作，我再強調(diào)三點：
一、認清形勢、科學(xué)謀劃，增強實現(xiàn)全年目標信心決心
一是看指標。從考核收入
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搏，推動經(jīng)濟穩(wěn)中有進穩(wěn)健發(fā)展
現(xiàn)在到年底，滿打滿算還有5個月時間。時不我待，來不得半點的松弛和懈怠。各單位必須緊盯全年目標，細化任務(wù)分解、狠抓工作重點，對照年度預(yù)算目標和考核清單，深入分析存在問題和原因，抓住市場發(fā)展機遇找尋突破口、找準切入點，以問題為導(dǎo)向，以目標為動力，目標落實到周、落實到天，一條條抓推進，一項項抓落實，緊抓生產(chǎn)經(jīng)營中的牛鼻子，出形象、出成績、出收入利潤，全力搶抓三季度，能補則補，努力實現(xiàn)全年目標圓滿完成。具體講，有以下幾個方面：
一是要全力以赴推進已開工項目。要以鑄造精品為導(dǎo)向，高標準推進重點項目建設(shè)，搶抓機遇，以安全生產(chǎn)為前提，加強對工期、質(zhì)量、成本等各環(huán)節(jié)的嚴格_，確保在建項目保質(zhì)保量完成任務(wù)。加快工程建設(shè)進度，積極推進工程建設(shè)進度，加快片區(qū)規(guī)劃調(diào)整、片區(qū)土地流轉(zhuǎn)進度，積極對接市、區(qū)行業(yè)主管部門及優(yōu)秀市場主體，推進產(chǎn)業(yè)方案和融資方案落地。
二是要提前謀劃一批重大項目。結(jié)合責任分工方案，給單位都下達了任務(wù)，我們不僅要完成年初的既定任務(wù)，還要完成這次新的任務(wù)，無論如何大家都要全力以赴、對標對表完成。各單位要認真研究國家戰(zhàn)略和政策法規(guī)，順應(yīng)發(fā)展大勢、遵循規(guī)律，形成與國家經(jīng)濟發(fā)展空間結(jié)構(gòu)高度契合的市場格局，謀劃推出一批好項目、新項目，找到一批增長點、支撐點，按照“建設(shè)一批、儲備一批、謀劃一批”的梯次推進機制，形成集團項目滾動實施的良性循環(huán)；各單位要有力有效抓好招商引資，以非常之力抓實項目招引，引進新項目、牽手新伙伴，千方百計招一批重大項目，主動對接爭取國家級市級重大項目，爭取國家、全市的政策、資金、項目，開掘更多“源頭活水”；集團要加快項目實施，建立重大項目高位調(diào)度機制，每月定期調(diào)度重大項目情況，抓緊推動項目過程中審核審批、項目資金調(diào)度、施工組織等工作，全力破解項目推進工作中的堵點、卡點、難點問題，推動形成更多實物量、投資量。集團要建立重大項目督導(dǎo)督查機制，根據(jù)項目規(guī)模、投資規(guī)模等，建立每月現(xiàn)場督導(dǎo)的重大項目標準，其他項目原則上每季度必須督查一次，真正滾動式發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。同時要建立重大項目獎勵懲處機制，對重大項目的推進成效給出評價考核結(jié)果，給出獎懲意見，并與全年考核掛鉤，真正讓干活的人收到激勵，一并發(fā)現(xiàn)真正謀事干事、擔當作為的干部。
三是租售板塊進一步加快進度。加大宣傳推廣，加強渠道分銷，加強活動策劃，借鑒行業(yè)龍頭公司優(yōu)秀銷售經(jīng)驗，力爭在10月、11月兩次開盤銷售，提高項目去化率，要穩(wěn)步開展相關(guān)策劃工作，把銷售作為重點工作來抓，突出重點客戶跟進服務(wù)，做到精準營銷，千方百計促進銷售，降低集團重資產(chǎn)比重，提高資金使用效率。對尚未出租的資產(chǎn)，做好市場調(diào)研和業(yè)態(tài)定位，加大宣傳推廣，適度降低初期出租門檻，盡快實現(xiàn)集團資產(chǎn)應(yīng)租盡租，結(jié)合項目落位規(guī)劃方案，綜合分析商家實力、門店調(diào)性、品牌度、合作意向等，主動對接優(yōu)質(zhì)品牌商家，縱深推進項目招商。
四是突出抓好資金調(diào)度。當前，集團面臨表內(nèi)融資困難、表外融資成本難以控制的風(fēng)險，要統(tǒng)籌謀劃集團資金調(diào)度和收支平衡，保證集團信譽和生產(chǎn)經(jīng)營資金需求。要積極籌措資金，
五是要積極開拓對外市場。要拓展新的市場空間，積極向生態(tài)環(huán)保、新能源等領(lǐng)域?qū)で笸黄�。無論是專業(yè)公司還是綜合公司，都要在市場經(jīng)營中樹立“品牌”意識和戰(zhàn)略定力，圍繞自身專業(yè)優(yōu)勢謀經(jīng)營，持續(xù)做強做精優(yōu)質(zhì)品牌。要加大標志性亮點，結(jié)合企業(yè)業(yè)績儲備、行業(yè)話語權(quán)、技術(shù)專家和人才培養(yǎng)等基礎(chǔ)，統(tǒng)籌推進高精尖項目承攬。
三、落實責任，強化保障，堅決筑牢高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)
一是狠抓安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)責任重于泰山，任何時候都不能有絲毫松懈。今年是黨的二十大召開之年，大家必須將安全生產(chǎn)工作擺在更加突出的位置，任何時候都不能 ……（未完，全文共3927字，當前僅顯示1984字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團2022年上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會、迎接黨的二十大安全穩(wěn)定工作會講話稿》）