社區(qū)服務(wù)中心關(guān)于做好特殊時(shí)期安全穩(wěn)定工作的實(shí)施方案

目錄/提綱：……
一、正視當(dāng)前形勢(shì)，深刻認(rèn)識(shí)做好特殊時(shí)期安全穩(wěn)定工作的重要性
二、要求和措施
1、轉(zhuǎn)變管理人員工作作風(fēng)
2、全面整頓勞動(dòng)紀(jì)律
3、確保特殊時(shí)期安全生產(chǎn)
4、保持整體思想穩(wěn)定
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
……
社區(qū)服務(wù)中心關(guān)于做好特殊時(shí)期安全穩(wěn)定工作的實(shí)施方案

1月12日至1月29日，社區(qū)服務(wù)中心接連被礦掛兩張“黃牌”，連續(xù)發(fā)生兩起班中脫崗事件，充分暴露出安全管理不到位、思想松懈麻痹、工作標(biāo)準(zhǔn)不高、制度執(zhí)行不嚴(yán)等突出問題。為深刻吸取教訓(xùn)，堅(jiān)決遏制各類問題不良苗頭，扭轉(zhuǎn)工作被動(dòng)局面，根據(jù)礦關(guān)于加強(qiáng)2018年一季度安全工作的意見要求，結(jié)合社區(qū)工作實(shí)際，特制訂《社區(qū)服務(wù)中心關(guān)于做好特殊時(shí)期安全穩(wěn)定工作的實(shí)施方案》。
一、正視當(dāng)前形勢(shì)，深刻認(rèn)識(shí)做好特殊時(shí)期安全穩(wěn)定工作的重要性
當(dāng)前正處在我省和全國“兩會(huì)”相繼召開、節(jié)假日集中、“三供一業(yè)”移交、礦井安全生產(chǎn)抓開局抓起步等工作的交叉過渡關(guān)鍵期，工作頭緒多、重點(diǎn)活動(dòng)多，職工思想比較活躍，安全管理難度大。近期幾起事件的發(fā)生，暴露出社區(qū)中
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度，發(fā)現(xiàn)1人次虛假考勤、脫崗核減當(dāng)事人績效工資200元，當(dāng)班班長100元；記錄造假或超前填寫，發(fā)現(xiàn)一處核減績效工資50元。把查處的“三違”人員列為當(dāng)月安全不放心人，在中心轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，并對(duì)此類人員建立檔案，安排專門人員進(jìn)行幫教。近期，中心將分四個(gè)組對(duì)各崗點(diǎn)人員在崗情況進(jìn)行檢查，特別是對(duì)偏遠(yuǎn)崗點(diǎn)、_進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查，做到崗點(diǎn)、人員全覆蓋。
3、確保特殊時(shí)期安全生產(chǎn)。加大現(xiàn)場(chǎng)_力度，嚴(yán)格24小時(shí)值班制度和現(xiàn)場(chǎng)跟班制度，落實(shí)班組隱患日排查、廠隊(duì)隱患周排查制度，并閉環(huán)管理。管理人員主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理，靠前指揮，指導(dǎo)解決現(xiàn)場(chǎng)工作中的實(shí)際問題；每月查處一般及以上“三違”不少于3人。大力推進(jìn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，按層級(jí)、分工種、劃區(qū)域不斷更新完善網(wǎng)格化管理責(zé)任區(qū)，修訂完善具體實(shí)施方案和考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)管全覆蓋。當(dāng)前供暖季，登高作業(yè)增多，特別要加強(qiáng)對(duì)室外維修管路高空作業(yè)的_，要嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，確�，F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。春節(jié)期間，中心將重點(diǎn)對(duì)供電、供水、供暖、現(xiàn)場(chǎng)施工、交通、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行、消防、安全不放人等在社區(qū)范圍內(nèi)展開網(wǎng)格化安全大檢查，對(duì)查出的隱患和問題立即整改。在中心檢查中發(fā)現(xiàn)存在工作安排不到位，或只安排不檢查、不監(jiān)管，問題整改不到位等，對(duì)責(zé)任人核減績效工資100-300元。嚴(yán)格落實(shí)當(dāng)班工班長安全不放心人排查主體責(zé)任，特別是對(duì)情緒波動(dòng)較大、疲勞上崗的職工以及重要崗點(diǎn)、要害部位的崗點(diǎn)工進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，堅(jiān)決杜絕安全不放心人從事單人獨(dú)崗作業(yè)。
4、保持整體思想穩(wěn)定。充分發(fā)揮信訪網(wǎng)員的作用，密切關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)，每天對(duì)各類安全信訪不放心情況進(jìn)行匯報(bào)，從源頭上消除不穩(wěn)定因素，做到早發(fā)現(xiàn) 、早介入、早處理。當(dāng)前正值歲末年初，職工情緒易受節(jié)假日氣氛影響，思想比較活躍，特別是“三供一業(yè)”即將移交，職工思想波動(dòng)較大，存在較多的不穩(wěn)定因素，針對(duì)這種情況，首先管理人員要增強(qiáng)大局意識(shí)、整體意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，消除臨時(shí)思想，切實(shí)做到履職盡責(zé)、管理到位。再就是做好職工的超前引導(dǎo)和心理疏導(dǎo)，讓職工真正從心里認(rèn)識(shí)到“三供一業(yè)”移交是大勢(shì)所趨、勢(shì)在必行，增強(qiáng)職工的認(rèn)同感和承受力。針對(duì)職工關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，如移交后職工的去留問題、涉及到職工生活息息相關(guān)的收入問題等，做好職工的解疑釋惑，消除職工的思想顧慮，要讓職工明白，不論在哪里、在什么崗位工作，只有盡職盡責(zé)、不出任何問題，才能保收入、有飯碗。要讓職工放下包袱，集中精力干好本職工作，確保各項(xiàng)工作正常開展和職工隊(duì)伍穩(wěn)定。切實(shí)抓好“兩節(jié)”“兩會(huì)”期間的安保維穩(wěn)工作，重點(diǎn)抓好井口監(jiān)控室、職工公寓樓、供水站、幼兒園等要害部位的督查監(jiān)管、規(guī)范上崗、嚴(yán)禁脫崗、出入登記、嚴(yán)防死守，確保特殊時(shí)期安全穩(wěn)定、治安穩(wěn)定、信訪穩(wěn)定和思想穩(wěn)定，為勝利實(shí)現(xiàn)2018年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)。 ……（未完，全文共2388字，當(dāng)前僅顯示1518字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《社區(qū)服務(wù)中心關(guān)于做好特殊時(shí)期安全穩(wěn)定工作的實(shí)施方案》）