公司經(jīng)營(yíng)分析會(huì)講話提綱

目錄/提綱：……
一、充分肯定前期各項(xiàng)工作成效
一是部分經(jīng)營(yíng)指標(biāo)穩(wěn)步向好
二是管理水平持續(xù)有效提升
三是重點(diǎn)工作扎實(shí)有序推進(jìn)
二、清醒認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)管理中存在的不足
一是從經(jīng)營(yíng)分析來看，重點(diǎn)指標(biāo)依然未達(dá)預(yù)算
二是從精益管理來看，部分工作依然有待提升
三是從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來看，合規(guī)管理依然有待增強(qiáng)
三、扎實(shí)做好近期各項(xiàng)重點(diǎn)工作
（一）聚焦市場(chǎng)營(yíng)銷，持續(xù)提升純槍銷量
一是著力增銷量提效益
二是著力擴(kuò)市場(chǎng)增客戶
三是著力辨形勢(shì)強(qiáng)運(yùn)營(yíng)
（二）聚焦規(guī)模效益，持續(xù)做好非油銷售
一是提升店面銷售能力
二是提升線上銷售水平
三是提升大客戶開發(fā)維護(hù)能力
（三）聚焦精益管理，持續(xù)抓好提質(zhì)增效
一是全力推進(jìn)控本降費(fèi)
二是全力推進(jìn)負(fù)效站治理
三是全力做好阿米巴經(jīng)營(yíng)
四是全力推進(jìn)綠色低碳轉(zhuǎn)型
（四）聚焦強(qiáng)基固本，持續(xù)加強(qiáng)QHSE管理
一是提升質(zhì)量健康安全環(huán)保_水平
二是做好油品計(jì)質(zhì)量管理
三是做好員工健康管理
四是做好依法合規(guī)治企
五是做好維穩(wěn)信訪工作
（五）聚焦管理提升，持續(xù)推進(jìn)深化改革
一是強(qiáng)化三項(xiàng)制度改革
二是深化_機(jī)制改革
三是持續(xù)規(guī)范業(yè)務(wù)流程
（六）聚焦作風(fēng)轉(zhuǎn)變，持續(xù)加強(qiáng)黨的建設(shè)
一是要全面加強(qiáng)黨建引領(lǐng)
二是要全面加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)
三是全面推進(jìn)執(zhí)行力建設(shè)
……
公司經(jīng)營(yíng)分析會(huì)講話提綱

同志們：
剛剛過去的中秋節(jié)，公司各項(xiàng)工作運(yùn)行平穩(wěn)有序，部分領(lǐng)導(dǎo)干部和基層庫站人員堅(jiān)守工作崗位，為公司擴(kuò)銷增效做出了積極貢獻(xiàn)，在此我代表公司黨委和公司對(duì)大家的辛勤付出表示感謝。
下面，結(jié)合當(dāng)前工作，我講四個(gè)方面意見：
一、充分肯定前期各項(xiàng)工作成效
一是部分經(jīng)營(yíng)指標(biāo)穩(wěn)步向好。
二是管理水平持續(xù)有效提升。
三是重點(diǎn)工作扎實(shí)有序推進(jìn)。
二、清醒認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)管理中存在的不足
一是從經(jīng)營(yíng)分析來看，重點(diǎn)指標(biāo)依然未達(dá)預(yù)算。
二是從精益管理來看，部分工作依然有待提升。
三是從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來看，合規(guī)管理依然有待增強(qiáng)。
三、扎實(shí)做好近期各項(xiàng)重點(diǎn)工作
9月份依然是擴(kuò)銷增效的黃金季節(jié)，“十一”國(guó)慶前夕將迎來油品和非油銷售有利契機(jī)，各單位要繼續(xù)堅(jiān)持“擴(kuò)銷、穩(wěn)價(jià)、增效”的營(yíng)銷方針，努力完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：
（一）聚焦市場(chǎng)營(yíng)銷，持續(xù)提升純槍銷量。一是著力增銷量提
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各層級(jí)線上直播團(tuán)隊(duì)，組織好直播大賽，努力完成線上直播全年****萬銷售目標(biāo)。加快探索與抖音、京東商城、UU跑腿等戰(zhàn)略合作，抓好天貓旗艦店、京東物流等銷售渠道建設(shè)。三是提升大客戶開發(fā)維護(hù)能力。積極與駐陜企業(yè)對(duì)接非油銷售業(yè)務(wù)，做好現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)服務(wù)保障工作，并結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)豐富商品品類。針對(duì)**油田采購(gòu)需求匹配推薦中高端勞保，著力提高商品配送效率，增強(qiáng)油田員工體驗(yàn)感。認(rèn)真總結(jié)學(xué)習(xí)兄弟單位潤(rùn)滑油、化肥銷售經(jīng)驗(yàn)，積極做好業(yè)務(wù)銜接，提升銷售收入。
（三）聚焦精益管理，持續(xù)抓好提質(zhì)增效。一是全力推進(jìn)控本降費(fèi)。要全面推動(dòng)公司提質(zhì)增效方案措施落實(shí)，按照“四精”管理要求，將提質(zhì)增效貫穿經(jīng)營(yíng)管理全過程。結(jié)合上級(jí)政策調(diào)整情況及當(dāng)前疫情形勢(shì)，統(tǒng)籌協(xié)作、同向發(fā)力，強(qiáng)化各類費(fèi)用_，全力完成各項(xiàng)指標(biāo)，確保員工收入穩(wěn)定。二是全力推進(jìn)負(fù)效站治理。持續(xù)督辦各分公司負(fù)效站治理方案落實(shí)情況，逐月考核督導(dǎo)推進(jìn)分公司、股權(quán)企業(yè)、加油站虧損治理，要注重負(fù)效站治理的質(zhì)量和效果，加大對(duì)扭虧無望、長(zhǎng)期虧損、安全風(fēng)險(xiǎn)高、管理難度大、偏遠(yuǎn)效益差站點(diǎn)關(guān)停力度。同時(shí)要編制負(fù)效資產(chǎn)處置清單，加大資產(chǎn)盤活與處置力度，依法合規(guī)做好資產(chǎn)報(bào)廢、出讓、出租等工作。三是全力做好阿米巴經(jīng)營(yíng)。持續(xù)推進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)管理工作，擴(kuò)大阿米巴試點(diǎn)站范圍，積極借鑒銷售企業(yè)成功案例和**分公司經(jīng)驗(yàn)做法，完善《**銷售公司阿米巴經(jīng)營(yíng)手冊(cè)》。要徹底轉(zhuǎn)變觀念和經(jīng)營(yíng)模式，調(diào)動(dòng)基層員工積極性和創(chuàng)造性，籌備召開好公司阿米巴經(jīng)營(yíng)推進(jìn)會(huì)，指導(dǎo)分公司一站一策、一地一策推進(jìn)實(shí)施，力爭(zhēng)全年阿米巴經(jīng)營(yíng)加油達(dá)到***座。四是全力推進(jìn)綠色低碳轉(zhuǎn)型。加快布局光伏、充換電項(xiàng)目，統(tǒng)籌油氣電氫非一體發(fā)展，已列入光伏業(yè)務(wù)投資等具備條件的項(xiàng)目要加快實(shí)施。靈活運(yùn)用特許經(jīng)營(yíng)、受托經(jīng)營(yíng)等輕資產(chǎn)方式開發(fā)加油（氣）站，堅(jiān)決杜絕新增低效無效資產(chǎn)。
（四）聚焦強(qiáng)基固本，持續(xù)加強(qiáng)QHSE管理。一是提升質(zhì)量健康安全環(huán)保_水平。要毫不松懈抓好二十大召開前后的QHSE_工作，加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，積極營(yíng)造安全穩(wěn)定的良好環(huán)境。要全面推進(jìn)大安全大質(zhì)量工作，舉一反三抓好銷售公司體系審核問題整改，深入推進(jìn)站庫QHSE標(biāo)準(zhǔn)化“百千示范工程”，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。要抓好汛期安全防范，立足防大汛、抗大洪要求，做好提前預(yù)警防范。二是做好油品計(jì)質(zhì)量管理。要積極溝通協(xié)調(diào)，制定陜北地區(qū)油品入站檢驗(yàn)和質(zhì)量_規(guī)范，差異化區(qū)分陜北地區(qū)質(zhì)量計(jì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)和要求，探索構(gòu)建油品檢驗(yàn)分站檢測(cè)體系，提高工作質(zhì)量和效率。要加強(qiáng)油品損耗_，認(rèn)真分析零售損耗變化規(guī)律，加大損耗_懲處力度，同時(shí)要提高加油站員工業(yè)務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量，堅(jiān)決做到足量付油，維護(hù)品牌形象。三是做好員工健康管理。按照“精準(zhǔn)關(guān)愛對(duì)象、精細(xì)提供服務(wù)、分層普惠全員”的思路，開展好員工健康關(guān)愛系列活動(dòng)，組織好員工年度體檢工作。要精準(zhǔn)化、常態(tài)化調(diào)整優(yōu)化疫情防控應(yīng)急預(yù)案，儲(chǔ)備充足防疫物資，毫不放松抓好疫情防控工作，確保經(jīng)營(yíng)銷售和疫情防控工作兩不誤。四是做好依法合規(guī)治企。各部門、分公司要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟公司基礎(chǔ)工作大檢查通報(bào)會(huì)精神，充分運(yùn)用基礎(chǔ)工作大檢查結(jié)果，認(rèn)真整改查擺的各項(xiàng)問題，要善于對(duì)比標(biāo)桿找差距、查不足，對(duì)照問題抓改進(jìn)、促提升，不斷促進(jìn)公司管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。要在制度建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)防控、流程優(yōu)化、對(duì)標(biāo)管理、落實(shí)責(zé)任上持續(xù)發(fā)力，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升管理效能。五是做好維穩(wěn)信訪 ……（未完，全文共3565字，當(dāng)前僅顯示1801字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司經(jīng)營(yíng)分析會(huì)講話提綱》）