交通運營公司經(jīng)理工作會議匯報材料：凝心聚力謀發(fā)展 團(tuán)結(jié)實干創(chuàng)一流

目錄/提綱：……
一、圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，全力抓好四項“重點工作”
（一）切實提高收費管理工作水平
（二）全面提升科學(xué)養(yǎng)管能力
（三）著力推進(jìn)路政治超工作規(guī)范化
（四）全面增強經(jīng)營服務(wù)能力
二、突出一個“永恒主題”，切實強化服務(wù)保暢工作
三、夯實“五項基礎(chǔ)管理”，穩(wěn)步提升運營管理水平
（一）全面提升安全維穩(wěn)工作能力
（二）著力強化制度建設(shè)
（三）不斷提升目標(biāo)考核科學(xué)化水平
（四）切實提升綜合管理效能
（五）全力提升檔案管理規(guī)范化水平
四、不斷強化“四項建設(shè)”，著力提升企業(yè)發(fā)展軟實力
（一）加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，強力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程建設(shè)
（二）堅持“兩個責(zé)任”落實，著力加強黨風(fēng)廉政建設(shè)
（三）弘揚核心價值，著力加強精神文明和企業(yè)文化建設(shè)
（四）堅持以人為本，不斷加強員工暖心工程建設(shè)
五、全面加強組織領(lǐng)導(dǎo)，廣泛凝聚干事創(chuàng)業(yè)合力
……
交通運營公司經(jīng)理工作會議匯報材料：凝心聚力謀發(fā)展 團(tuán)結(jié)實干創(chuàng)一流

同志們：
這次會議的主要任務(wù)是：貫徹落實交通集團(tuán)***年工作會議精神，總結(jié)回顧***年工作，安排部署***年運營管理工作，動員全體員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢，振奮精神，凝心聚力，團(tuán)結(jié)實干，確保***年各項目標(biāo)任務(wù)的全面超額完成。下面，我代表***公司，向大會報告工作如下：

***年工作回顧
***年以來，在***集團(tuán)的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，我們緊緊圍繞年度各項目標(biāo)任務(wù)，以作風(fēng)轉(zhuǎn)變，不斷提升工作效能和綜合管理水平為抓手，突出重點，創(chuàng)新思路，細(xì)化各項措施，狠抓工作落實，圓滿完成了各項目標(biāo)任務(wù)，被***集團(tuán)評為***年度目標(biāo)考核優(yōu)秀單位、安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，成功創(chuàng)建為省級文明單位，被交通運輸部評為第四批交通運輸文化建設(shè)示范單位。
一、通行費收入再創(chuàng)新高。全年共征收通行費***億元，占目標(biāo)任務(wù)***元的***2%，位列集團(tuán)運營分公司之首。***上解率100%。查處偷逃漏費車輛***萬車次，追繳通行費***萬元，兌現(xiàn)堵漏增收獎勵***萬元。強力推進(jìn)隧道機電照明系統(tǒng)升級改造、道路和收費站廣場攝像機高清化改造等專項工程，加強全線收費、監(jiān)控、通訊機電的維護(hù)管理，聯(lián)網(wǎng)收費通信系統(tǒng)暢通率達(dá)到98%，監(jiān)控設(shè)備正常運轉(zhuǎn)率達(dá)到90%以上，有力地確保了收費工作的正常運轉(zhuǎn)。
二、養(yǎng)護(hù)管理工作持續(xù)加強。共完成小修保養(yǎng)投資***萬元，全方位對**特大橋橋面、**、**等進(jìn)行了綜合治理，全面完成**
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略985字，正式會員可完整閱讀）……　
油站、汽修站等外包單位業(yè)務(wù)的規(guī)范開展。
五、交通服務(wù)保暢能力顯著提升。全線新建成ETC車道5條，辦理三秦通卡4771張，年費包繳1346個，新安裝OBU設(shè)備5353個，有效提升了車輛通行效率。認(rèn)真落實節(jié)假日7座以下客車免費政策，共放行130.5萬車次，減免通行費3500萬元。嚴(yán)格執(zhí)行運輸我省煤炭車輛減半收費政策，累計減免運煤車輛7.4萬車次，減免通行費1023.9萬元。加強全段防汛和除雪保暢工作，修訂完善防汛、除雪保暢應(yīng)急預(yù)案，組建應(yīng)急保暢小分隊，定期開展多部門聯(lián)合應(yīng)急演練，有力保障了***高速全路段安全暢通。建立分公司微信公眾平臺和志愿服務(wù)站，為廣大司乘提供路況信息、困難救助等全方位便捷服務(wù)，得到司乘一致好評。
六、基礎(chǔ)管理不斷深化。加強制度建設(shè)，先后修訂完善《****目標(biāo)責(zé)任考核辦法》等制度20余項，新制定《***公司廉政回訪規(guī)定》等制度10余項，組織編寫《機電管理手冊》、《黨風(fēng)廉政教育讀本》等七本工作手冊，運營管理精細(xì)化水平有力提升。進(jìn)一步完善目標(biāo)考核體系，量化工作任務(wù)、細(xì)化考核指標(biāo)，促進(jìn)各項目標(biāo)任務(wù)完成。強化計劃財務(wù)管理，加大對通行費收入、路產(chǎn)賠償費用的監(jiān)管力度，提高資金使用效率。全面推進(jìn)分公司檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，順利通過省檔案局檔案管理AAA級認(rèn)證。堅持以人為本，關(guān)心關(guān)愛廣大員工，及時解決員工普遍關(guān)心的熱點、難點問題，員工幸福指數(shù)不斷提升。
七、安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。以長大隧道、橋梁等為重點，進(jìn)一步夯實基礎(chǔ)管理，加大宣傳教育力度，狠抓隱患排查治理，全面完成年度各項安全控制指標(biāo)。認(rèn)真組織實施隧道安全隱患排查整治、安全生產(chǎn)“三基”建設(shè)、安全生產(chǎn)月、安全隱患排查治理等專項活動，積極完善惡劣天氣、重大交通事故、大件運輸?shù)葢?yīng)急保暢預(yù)案，全面加強員工安全教育培訓(xùn)，從上到下開展安全生產(chǎn)教育活動190次，累計受教育人數(shù)4714人次，員工受教育面達(dá)到100%。
八、黨風(fēng)廉政建設(shè)深入推進(jìn)。鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成效，聚焦“四風(fēng)”問題，嚴(yán)格落實中央“八項規(guī)定”，在全分公司深入開展作風(fēng)紀(jì)律大整頓、“抓整改、建機制、促工作”及“庸懶散浮”專項治理活動。共清理辦公用房10間，騰退面積384.68平方米。嚴(yán)格規(guī)范公車使用管理和會議招待，“三公”費用逐年降低。積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織，深入開展“讀好書、愛本職、獻(xiàn)交通”活動，先后開展政治理論學(xué)習(xí)12次，各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)和專題講座50余次。全面落實“兩個責(zé)任”和廉潔從業(yè)各項規(guī)定，切實加強反腐倡廉教育和崗位廉政風(fēng)險防控，強化監(jiān)督檢查，設(shè)立廉政教育室，創(chuàng)新開展廉政回訪工作，全年無一例違規(guī)違紀(jì)事件發(fā)生。
九、精神文明建設(shè)成果豐碩。積極開展道德講堂和志愿服務(wù)活動，以文明創(chuàng)建帶動全員精神面貌和單位社會形象的不斷提升。分公司成功創(chuàng)建為省級文明單位、廠務(wù)公開民主管理四星級單位，累計創(chuàng)建三星級收費站9個、二星級收費站6個，五星級收費員13名，***服務(wù)區(qū)成功創(chuàng)建為四星級服務(wù)區(qū)，涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)集體和先進(jìn)個人。全面強化主題宣傳，全年在各類報刊雜志發(fā)表稿件81篇，在廳網(wǎng)站發(fā)表各類信息39篇，集團(tuán)網(wǎng)站發(fā)表信息217篇，名列***集團(tuán)所屬運營分公司前茅。
回顧總結(jié)過去一年的工作，點點滴滴，記憶猶新，倍感成績來之不易和彌足珍貴。在此，我謹(jǐn)代表分公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向一年來奮戰(zhàn)在運營管理、服務(wù)一線忠于職守、實干苦干的全體干部員工，致以崇高的敬意和親切的慰問！并通過你們，向默默奉獻(xiàn)、關(guān)心支持我們各項工作的各位家屬們，表示最衷心的感謝！

面臨的形勢和主要目標(biāo)任務(wù)
***年，是全面深化改革的關(guān)鍵之年，也是全面完成“十二五”規(guī)劃的收官之年，我們承擔(dān)的工作任務(wù)依然十分繁重，面臨的發(fā)展形勢依然復(fù)雜：一是全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇仍艱難曲折，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速換擋期和結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期疊加共振，高速增長動力不足，下行壓力持續(xù)存在，加之***、***北環(huán)線建成通車后將分流現(xiàn)有部分車流，通行費征收任務(wù)壓力較大。二是服務(wù)區(qū)一線員工工資待遇偏低，工作積極性和主動性較難調(diào)動，員工流動性大，對服務(wù)區(qū)正常經(jīng)營的影響日益增大。三是分公司所轄路段里程長，路況復(fù)雜，車流量大，且大型貨車較多，施工點多，突發(fā)事件難以預(yù)測，***、***、***、***收費站節(jié)假日流量飽和已成常態(tài)，各種復(fù)雜因素交織，安全保暢形勢日益嚴(yán)峻。四是干部員工教育培訓(xùn)不足、人才梯隊建設(shè)滯后，部分干部能力作風(fēng)漂浮，管理方式粗暴簡單、服務(wù)一線的意識差，推諉扯皮現(xiàn)象時有發(fā)生；個別管理人員在其位不謀其事，工作效能差。五是制度建設(shè)相對滯后，原有管理制度、辦法修訂遲緩，部分部門、崗位職責(zé)不明確、權(quán)責(zé)落不實，已與新形勢、新常態(tài)相背離。六是適應(yīng)人民群眾對交通運輸服務(wù)越來越高的多元化要求，我們所轄路段路域環(huán)境、整體文明服務(wù)水平較省內(nèi)其他路段還有差距，引導(dǎo)干部職工強化文明服務(wù)、打造靚美路段、提升窗口形象，我們?nèi)匀挥泻芏喙ぷ饕觥?br>盡管面臨上述困難和挑戰(zhàn)，但我們也擁有自身優(yōu)勢：經(jīng)過實踐磨礪，我們積累了豐富的高速公路運營管理經(jīng)驗，鍛造了一支“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的干部員工隊伍。同時，我們有交通集團(tuán)的堅強領(lǐng)導(dǎo)和一如既往的關(guān)心支持。這些優(yōu)勢積淀，是我們戰(zhàn)勝困難險阻的強大動力， ……（未完，全文共11631字，當(dāng)前僅顯示2767字，請閱讀下面提示信息。收藏《交通運營公司經(jīng)理工作會議匯報材料：凝心聚力謀發(fā)展 團(tuán)結(jié)實干創(chuàng)一流》）