某公司績效考核管理辦法

目錄/提綱：……
一、總則
二、考核原則
三、各類考核內(nèi)容及程序
（一）、轉(zhuǎn)正考核：
（二）、專業(yè)考核：
（三）、晉升考核：
（四）、月度績效考核：
（五）、年度績效考核：
四、附則
……
公司考核制度
　　一、總則
　　⒈本制度所設(shè)定考核分如下幾種：
　�。ǎ┺D(zhuǎn)正考核；
　�。ǎ⿲I(yè)考核；
　�。ǎ⿻x升考核；
　�。ǎ┰露瓤冃Э己�；
　�。ǎ┠杲K績效考核。
　　⒉公司行政人事部負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)考核工作的組織、實(shí)施、監(jiān)督、總結(jié)匯報(bào)及歸檔工作，并對(duì)本制度的執(zhí)行情況負(fù)有監(jiān)督、督促、檢查的責(zé)任。考核過程中公司行政人事部總經(jīng)理負(fù)責(zé)接受各層員工的咨詢及投訴。
　�、掣骷�(jí)管理人員應(yīng)熟悉接受自己考核之被考核人的業(yè)務(wù)和工作標(biāo)準(zhǔn)，熟悉考核制度和程序，掌握考核方式、技巧和方法。
　�、此腥藛T應(yīng)知悉考核制度與程序，積極、認(rèn)真、務(wù)實(shí)、客觀地參與考核工作。
　　二、考核原則
　�、币獔�(jiān)持嚴(yán)格、客觀、公正、公平、求實(shí)、合理的原則�？己藰�(biāo)準(zhǔn)、考核程序、考核后的獎(jiǎng)懲等均必須規(guī)范、明確、公開；
　�、部己酥袘�(yīng)堅(jiān)持用事實(shí)說話，要把被考核對(duì)象與既定的考核標(biāo)準(zhǔn)作比較；
　�、晨己酥胁扇訉涌己酥�，即考核由被考核者的直接上級(jí)進(jìn)行，間接上級(jí)對(duì)考核結(jié)果調(diào)整修正；
　�、匆浞职l(fā)揚(yáng)民主，把考核作為行之有效的上下級(jí)溝通方式，允許被考核人對(duì)考核結(jié)果提出異議；
　�、悼己撕�，考核結(jié)果一定要反饋給被考核者并存入本人在本公司的人事檔案。
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略819字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
部。
　　⒋考核標(biāo)準(zhǔn)：擬晉升崗位的工作職責(zé)及用人標(biāo)準(zhǔn)。
　　⒌考核內(nèi)容與依據(jù)：
　　考核內(nèi)容包括員工個(gè)人的德、能、勤、績、潛力五方面，為使考核客觀準(zhǔn)確，需提供如下考核依據(jù)：
　　、新崗位的工作設(shè)想及建議；
　　、該員工在職期間的歷次考核結(jié)果。
　　⒍考核流程：
　　員工本人或所在部門單位推薦或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出建議→業(yè)務(wù)主管部門考核意見→公司行政人事部匯總擬晉升人歷次考核成績并出具鑒定意見→公司領(lǐng)導(dǎo)審批。
　　⒎考核時(shí)間：每年月及月，由于工作調(diào)動(dòng)及任命導(dǎo)致的晉升不包括其中。
　　具體考核操作見《員工晉升考核評(píng)定表》。
　　（四）、月度績效考核：
　�、笨己四康模�
　　、有效制訂工作計(jì)劃，推動(dòng)工作目標(biāo)的完成；
　　、量化工作內(nèi)容，使獎(jiǎng)懲公正合理；
　　、提倡創(chuàng)新，鼓勵(lì)創(chuàng)新精神；
　　、為月度獎(jiǎng)金的獎(jiǎng)罰提供依據(jù)；
　　、為員工的降職及解聘提供依據(jù)。
　�、部己藢�(duì)象：公司全體員工。
　�、晨己藱�(quán)限：
　　、總裁由董事會(huì)考核。
　　、副總裁、總裁助理由總裁審定。
　　、部門分公司第一負(fù)責(zé)人：通過建立生產(chǎn)調(diào)度工作任務(wù)考核制度進(jìn)行考核。
　　、各部門分公司員工（非第一負(fù)責(zé)人）由部門分公司第一負(fù)責(zé)人考核，主管領(lǐng)導(dǎo)審定。
　　⒋考核辦法：
　　月度考核內(nèi)容為部門分公司月度考核指標(biāo)，個(gè)人工作計(jì)劃完成情況、工作量化內(nèi)容達(dá)標(biāo)情況（第一負(fù)責(zé)人及以下級(jí)別）、工作量化表跟進(jìn)情況（總裁助理及以上級(jí)別）、創(chuàng)新，分為對(duì)各部門、各分公司的考核，和對(duì)個(gè)人的考核。
　�。ǎ⒕唧w考核辦法的制定。
　　、各部門提交本部門的部門績效考核指標(biāo)（關(guān)鍵項(xiàng)目，至少兩項(xiàng)以上）和考核方案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核和總裁批準(zhǔn)，制定出對(duì)各部門的考核辦法。
　　、公司對(duì)各分公司的考核辦法，經(jīng)總裁辦公會(huì)議批準(zhǔn)后制定。
　　、各部門分公司根據(jù)員工的崗位責(zé)任書的要求制定員工月度考核辦法，考核辦法包括工作量化指標(biāo)（細(xì)分到每個(gè)崗位）、考核流程和獎(jiǎng)罰辦法。
　�。ǎ┎块T及分公司考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)。
　　、部門月度考核指標(biāo)：
　　、公司各部門按照目標(biāo)管理指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，具體指標(biāo)及內(nèi)容見《生產(chǎn)責(zé)任書》。
　　、部門第一負(fù)責(zé)人月度獎(jiǎng)金根據(jù)《生產(chǎn)調(diào)度會(huì)考核制度》發(fā)放。
　　、分公司月度考核指標(biāo)：
　　、分公司月度考核指標(biāo)見《生產(chǎn)責(zé)任書》。
　　、分公司第一負(fù)責(zé)人月度獎(jiǎng)金根據(jù)《生產(chǎn)調(diào)度會(huì)考核制度》發(fā)放。
　　、總裁助理以上人員的考核內(nèi)容：
　　、按照《工作跟進(jìn)管理辦法》的執(zhí)行情況進(jìn)行考核，未及時(shí)跟進(jìn)或跟進(jìn)不到位的，由總裁酌情進(jìn)行評(píng)分扣罰。
　　、按照工作計(jì)劃及創(chuàng)新情況進(jìn)行評(píng)分。
　　以上具體見《月度工作計(jì)劃與績效考核表（總裁助理以上級(jí)別）》，及當(dāng)期《工作計(jì)劃跟進(jìn)表》。
　　、該級(jí)別人員月度獎(jiǎng)金根據(jù)各部門、各分公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)考核結(jié)果發(fā)放。
　　、總裁助理級(jí)以下人員的考核內(nèi)容：
　　按照工作計(jì)劃完成情況、未完成工作的執(zhí)行情況、工作量化指標(biāo)完成情況及創(chuàng)新情況進(jìn)行評(píng)分，具體見《月度工作計(jì)劃與績效考核表（副總經(jīng)理以下級(jí)別）（經(jīng)理級(jí)別）》及《工作量化表》。
　�。ǎ⒖己藭r(shí)間與程序。
　　、部門考核：各部門按《生產(chǎn)調(diào)度會(huì)考核制度》考核。
　　、分公司考核：各分公司按《生產(chǎn)調(diào)度會(huì)考核制度》考核。
　　、員工考核：員工填寫本人月度考核表格，并進(jìn)行評(píng)分（當(dāng)月日前）→上級(jí)進(jìn)行考核評(píng)分（當(dāng)月日前）→員工簽名確認(rèn)（當(dāng)月日前）→成績匯總到行政人事部備案（次月日前）→成績匯報(bào)公司經(jīng)營班子（次月日前）。
　　、部門分公司第一負(fù)責(zé)人以上人員考核由生產(chǎn)調(diào)度會(huì)考核小組負(fù)責(zé)。
　　以上日期遇節(jié)假日順延。
　�。ǎ�、結(jié)果處理：
　　、部門考核結(jié)果處理：考核結(jié)果直接影響部門月度獎(jiǎng)金的發(fā)放，即：部門月度獎(jiǎng)實(shí)發(fā)額部門月度獎(jiǎng)?lì)A(yù)提額*部門月度考核指標(biāo)評(píng)分系數(shù)。
　　、分公司考核結(jié)果處理：考核結(jié)果直接影響分公司月度獎(jiǎng)金的發(fā)放，即：分公司本月實(shí)發(fā)獎(jiǎng)分公司本月預(yù)提額*分公司本月月度考核指標(biāo)評(píng)分系數(shù)。
　　、員工個(gè)人考核的結(jié)果處理（包括總裁助理以上人員）：
　　、考核結(jié)果以評(píng)分形式給出，各部門分公司按評(píng)分分值由高到低排序，對(duì)應(yīng)（優(yōu)秀）、（良好）、（普通）、（合格）、（不合格）五個(gè)等級(jí)，并對(duì)應(yīng)地發(fā)放月度獎(jiǎng)金（給予額外獎(jiǎng)勵(lì)或?qū)υ露泉?jiǎng)進(jìn)行扣罰），如下表：
　　 ……（未完，全文共4557字，當(dāng)前僅顯示2302字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《某公司績效考核管理辦法》）