公司績效管理辦法

目錄/提綱：……
（一）公開原則：考核過程制度化、透明化
（二）客觀原則：考核立足于客觀事實，避免個人主觀因素
（三）結果導向原則：側重對被考核部門工作成果的考核
（一）季度考核指標：
（二）績效考核小組辦公室組織召開績效考核會
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績效管理辦法（討論稿）

第一章 總則
第一條 為全面評價各部門工作業(yè)績，統(tǒng)一推進和規(guī)范績效管理工作，持續(xù)提升公司整體業(yè)績，完善約束和激勵機制，保證項目的順利推進，按時保質完成各項工作，特制定本辦法。
第二條 基本原則：
（一）公開原則：考核過程制度化、透明化。
（二）客觀原則：考核立足于客觀事實，避免個人主觀因素。
（三）結果導向原則：側重對被考核部門工作成果的考核。
（四）反饋原則：在考核結束后，考核
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略337字，正式會員可完整閱讀）……　
作計劃完成情況 10%
年度 季度考核得分平均分 90% 績效管理
領導小組 總經(jīng)理
辦公會
集團對公司考核得分 10%
關鍵事件指標（加扣分） -
公司考核體系分為兩個層次，季度考核和年度考核，具體指標構成、權重分配、考核人如下：
第八條 考核指標解釋：
（一）季度考核指標：
1、工作計劃：
主要目標工作計劃是指部門職責范圍內(nèi)的一些關鍵工作任務以及階段性的工作任務。主要包含四類內(nèi)容，即：擬定的時間節(jié)點計劃、項目領導小組布置工作、總經(jīng)理辦公會布置工作、部門其他重點工作。
2、部門常規(guī)事務性工作：
部門常規(guī)事務性工作指部門職責內(nèi)的日常性、重復性事務工作。
3、遺留工作：
遺留工作是指上一個考核周期內(nèi)應當完成但未完成的重點工作，該指標對重點工作進行連續(xù)跟蹤追溯，設定為扣分機制。即在上一個考核周期內(nèi)應完成但未完成的工作，在下一個考核周期內(nèi)應當列明，若下一個考核周期內(nèi)仍未完成，則要予以扣分處罰。
4、關鍵事件指標：
關鍵事件指標是指在集團下發(fā)的針對公司年度目標責任書中規(guī)定的額外獎勵項目，以及公司各部門在完成年度目標過程中因為其他原因而造成的對項目整體完成具有重大影響性、破壞性、甚至毀滅性的工作。對于超額完成的工作予以獎勵，對于負面工作予以的處罰。

第四章 績效考核實施
第十一條 季度考核的實施：
（一）從第二季度起，每季度第一個月的7個工作日內(nèi)，各部門對照《云南民族文化旅游產(chǎn)業(yè)有限公司季度績效考核表》（以下簡稱“季度考核表”），對表中自評項目進行自評打分，經(jīng)分管領導簽字確認后，報送到績效考核小組辦公室。
（二）績效考核小組辦公室組織召開績效考核會。

第五章 考核結果應用
第十二條 考核結果主要 ……（未完，全文共1488字，當前僅顯示946字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司績效管理辦法》）