公司培訓管理制度

目錄/提綱：……
一、總則
（一）培訓理念
（二）培訓目標
二、適用范圍
三、培訓組織與職責分工
5、按公司規(guī)定，及時做好相應培訓記錄，送綜合管理存檔
四、培訓實施
（一）培訓計劃的編制
1、年度培訓計劃
2、月度培訓計劃
（二）培訓費用
（三）培訓實施
1、公司級培訓由綜合部組織實施
五、培訓資源建設
（一）課程建設
（二）師資管理
六、培訓分類
（一）新員工入職培訓
（二）其他類
3、工作職責要求的授課4、試講及其他非正式授課
七、培訓檔案的管理
八、附則
（一）本辦法綜合部負責修訂、解釋
（二）本辦法經公司審議，自通過之日起執(zhí)行
……
公司培訓管理制度

一、總則
（一）培訓理念
培訓作為創(chuàng)造企業(yè)與員工發(fā)展競爭力的重要工作，應貫穿公司發(fā)展的全過程。為適應公司經營管理需要，推動人才開發(fā)，全面提升員工的職業(yè)精神、職業(yè)技能和基礎素質，促進員工成長與發(fā)展，制訂本辦法。
（二）培訓目標
提高公司員工的綜合素質，確保所有員工的崗位勝任能力；提高員工對企業(yè)文化的認同度，促進員工行為規(guī)范化、職業(yè)化；提高員工的發(fā)展和自我發(fā)展能力，確保公司可持續(xù)發(fā)展。
二、適用范圍
本辦法適用于深圳九州無同文化旅游發(fā)展有限公司及其全資、控股公司全體員工。
三、培訓組織
……（新文秘網http://www.jey722.cn省略419字，正式會員可完整閱讀）……　
訓；
2.負責收集本部門/項目培訓需求，制定相應培訓計劃，提交至綜合部并組織實施；
3.配合綜合部組織、實施公司級培訓計劃；
4.配合綜合部進行培訓的實施效果反饋；
5.按公司規(guī)定，及時做好相應培訓記錄，送綜合管理存檔。
培訓講師 負責承擔培訓課程與課件的開發(fā)、完善與講授。
四、培訓實施
（一）培訓計劃的編制
1.年度培訓計劃。綜合部于每年10月中旬組織開展員工培訓需求調查，并根據調查情況進行年度培訓計劃的編制。
2.月度培訓計劃。綜合部根據年度培訓計劃，結合日常培訓調查與意見反饋，制訂月度培訓計劃指導月度培訓工作的實施。
（二）培訓費用
部門級培訓須發(fā)生培訓費用的，由部門提出培訓需求，經綜合部審核后，經總經理批準后納入計劃外公司級培訓進行管理。
（三）培訓實施
1.公司級培訓由綜合部組織實施。部門級培訓由部門自行組織實施，可參照本辦法進行管理。
2.由綜合部根據培訓工作計劃，協(xié)調培訓講師與被培訓對象后編制培訓實施方案并報公司批準后組織實施。
五、培訓資源建設
（一）課程建設
培訓課程由綜合部根據培訓目標，組織授課師資進行培訓課程的選題與教案設計，培訓課程方案經綜合部負責人、被培訓對象部門分管領導審核后確定。綜合部負責課程培訓所需教材的統(tǒng)一購買及授課課件的統(tǒng)一管理。
（二）師資管理
培訓師資分為內訓師和外訓師。內訓師經內部推薦、選拔并經試講確定；外訓師根據培訓目標由外部培訓合作單位推薦。
六、培訓分類
（一）新員工入職培訓
課程名稱 主要內容 類型 責任部門 課時
公司簡介與入職引導 公司簡介與組織架構；
企業(yè)文化；
人力資源管理制度；
員工行為規(guī)范。 公共導引 綜合部 1課時
上崗基礎培訓 崗位相關管理制度；
崗位職責與要求；
基本工作程序與流程；
崗位基本技能培訓。 崗位導引 部門負責人 1課時
適崗培訓 部門情況介紹；
崗位具體情況介紹；
崗位工作要求等。 崗位導入 部門負責人 試用期
（二）其他類
1.公司各部門會議、活動；管理制度培訓；
2.管理層、部門經理等對下屬部門及本部門人員開展的例行的分享、交流培訓； ……（未完，全文共1850字，當前僅顯示1176字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司培訓管理制度》）