培訓(xùn)管理制度

目錄/提綱：……
2、1本制度適用于公司全體員工
6、崗位職責介紹、業(yè)務(wù)操作流程和作業(yè)指導(dǎo)7、崗位基本技能
8、安全知識
6、公司各項培訓(xùn)課程在本部門的傳承7、員工心態(tài)、部門文化等
1、公司企業(yè)文化及與公司相關(guān)的新的政策法規(guī)，行業(yè)知識技能
5、無任何不良的歷史紀錄
6、必須是轉(zhuǎn)正員工
4、6.4所有課件至少每一年修訂一次，部門課件可根據(jù)需要隨時修訂
4、8.2本管理制度自年月日起頒布實施
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培訓(xùn)管理制度
1 目的
為實現(xiàn)***股份有限公司（以下簡稱 “公司”）發(fā)展目標，有計劃的增加員工知識與技能，開發(fā)員工潛能，使員工具備與職業(yè)相匹配的相關(guān)知識或證件，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，特制定本管理制度。
2 適用范圍
2.1 本制度適用于公司全體員工。
3 職責權(quán)限
3.1 人力資源部職責
3.1.1 制定、修訂、解釋公司培訓(xùn)管理制度；
3.1.2 負責建立和完善公司全體員工培訓(xùn)及隊員持證培訓(xùn)管理體系；
3.1.3 負責組織調(diào)研員工培訓(xùn)需求，制訂與公司發(fā)展目標相一致的培訓(xùn)計劃；
3.1.4 制訂公司年度或月度培訓(xùn)計劃并組織實施；
3.1.5協(xié)調(diào)、督促公司各部門開展部門內(nèi)部培訓(xùn)及隊員持證培訓(xùn)；
3.1.6 負責考核、評價公司培訓(xùn)管理，建立、維護公司培訓(xùn)檔案；
3.1.7 搭建并管理公司內(nèi)部培訓(xùn)講師隊伍；
3.1.8 外部培訓(xùn)機構(gòu)溝通與聯(lián)系；
3.1.9管理、控制集團培訓(xùn)費用。
3.2內(nèi)部講師的職責
3.2.1積極開展公司培訓(xùn)的調(diào)查研究，及時反饋公司各級人員的培訓(xùn)需求，對培訓(xùn)工作提出合理化建議；
3.2.2積極參加人力資源部組織的課程研討、專題教材開發(fā)等工作；
3.2.3 注重學(xué)習(xí)提升，加強自身
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各崗位業(yè)務(wù)密切相關(guān)的國家政策、法規(guī)方面的培訓(xùn)；
4、與本部門各崗位工作相關(guān)的公司各項制度、流程；
5、工作疑難問題解決及指導(dǎo)；
6、公司各項培訓(xùn)課程在本部門的傳承；
7、員工心態(tài)、部門文化等。
4.1.3 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
4.1.3.1 培訓(xùn)對象：公司全體員工
4.1.3.2 培訓(xùn)目的：依靠公司內(nèi)部講師力量，最大效度的利用公司內(nèi)部資源，加強內(nèi)部的溝通與交流，在公司內(nèi)形成互幫互助的學(xué)習(xí)氛圍，并豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活。
4.1.3.3 組織實施：由公司人力資源部組織，各部門輪流派專人主講
4.1.3.4 培訓(xùn)方式：講座、研討會、交流會等
4.1.3.5 培訓(xùn)時間：依公司培訓(xùn)需求情況而定
4.1.3.6 培訓(xùn)課時：每期培訓(xùn)不得低于3個課時
4.1.3.7 培訓(xùn)內(nèi)容：包括但不限于以下課程
1、公司企業(yè)文化及與公司相關(guān)的新的政策法規(guī)，行業(yè)知識技能。
2、與公司各部門相關(guān)的公司各項制度、流程；
3、與公司各部門相關(guān)的武裝押運及守護，安全防范，員工綜合素質(zhì)等專項培訓(xùn)；
4、員工感興趣的各項業(yè)余知識、技能；
4.1.4 外部培訓(xùn)
4.1.4.1 培訓(xùn)對象：集團全體員工，主要以隊員為主
4.1.4.2 培訓(xùn)目的：依靠外部專家力量，提升從業(yè)人員在本職工作中所應(yīng)具備的專業(yè)知識、技能技巧，以取得相應(yīng)證件來提高各項工作的完成質(zhì)量，提升員工工作效率。
4.1.4.3 組織實施：由公司資源部協(xié)助聯(lián)系各培訓(xùn)持證單位實施
4.1.4.4 培訓(xùn)方式：參加外部公開課、現(xiàn)場演習(xí)，或請外部講師在公司內(nèi)部授課。
4.1.4.5 培訓(xùn)時間：原則上根據(jù)培訓(xùn)計劃在隊員入職之前實施，部分員工依情況而定。
4.1.4.6 培訓(xùn)課時：根據(jù)外部培訓(xùn)單位計劃實施
4.1.4.7 培訓(xùn)內(nèi)容：外部培訓(xùn)單位組織實施的所有課程
4.2培訓(xùn)計劃
5.2.1 年度培訓(xùn)計劃
4.2.1.1 人力資源部每年11月底前對公司隊員缺少資格證件及全體員工進行培訓(xùn)需求統(tǒng)計調(diào)查，結(jié)合公司整體戰(zhàn)略目標、發(fā)展計劃、以及公司相關(guān)培訓(xùn)的政策思路、等，統(tǒng)籌公司的培訓(xùn)需求，于每年12月20日前擬訂次年度培訓(xùn)計劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，在公司范圍內(nèi)公布，供公司制定本單位年度培訓(xùn)計劃參考。
4.2.1.2公司各部門每年12月25日前根據(jù)各自業(yè)務(wù)及工作發(fā)展的需要，確定本部門年度培訓(xùn)計劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，上報人力資源部備案。
4.2.2 月度/季度培訓(xùn)計劃
4.2.2.1公司根據(jù)本單位年度培訓(xùn)計劃，結(jié)合自身發(fā)展情況，制定本單位月度/季度培訓(xùn)計劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)審核后組織實施。
4.2.3 培訓(xùn)計劃應(yīng)包括以下方面的內(nèi)容：
4.2.3.1 培訓(xùn)內(nèi)容、教材、器材；
4.2.3.2 培訓(xùn)方法、進程；
4.2.3.3 參加培訓(xùn)人員名單；
4.2.3.4 培訓(xùn)時間、地點；
4.2.3.5 培訓(xùn)組織者、培訓(xùn)師；
4.2.3.6 各項費用開支的預(yù)算。
4.3 培訓(xùn)實施
4.3.1 內(nèi)部培訓(xùn)
4.3.1.1 人力資源部組織各項培訓(xùn)前，應(yīng)通過文件簽收或其它形式發(fā)布培訓(xùn)通知，各部門負責人有義務(wù)將培訓(xùn)通知傳達至所有參訓(xùn)人員；各部門自行組織培訓(xùn)需提前2個工作日向各分管領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部上報培訓(xùn)實施方案，并在公司范圍內(nèi)發(fā)布培訓(xùn)信息，通知參訓(xùn)人員。
4.3.1.2 培訓(xùn)開始前須組織簽到，參訓(xùn)人員應(yīng)按時參加，因故不能參加培訓(xùn)者須在培訓(xùn)開始前辦理請假手續(xù)，培訓(xùn)請假單須由部門負責人簽字，主管級級以上人員請假須總經(jīng)理簽字；公司組織的崗位技能培訓(xùn)，不能參訓(xùn)者應(yīng)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準方可不參加培訓(xùn)。
4.3.1.3 授課講師須提前備課，制作課件，并提前2個工作日將課件提交公司領(lǐng)導(dǎo)審核，不得毫無目的地隨意發(fā)揮，培訓(xùn)開始前十分鐘到達培訓(xùn)教室，授課時，講師應(yīng)著正裝或者工裝，發(fā)型莊重嚴肅，不得佩戴夸張飾物；
4.3.1.4 培訓(xùn)結(jié)束后，組織者應(yīng)當將培訓(xùn)資料、培訓(xùn)課件、培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)滿意度調(diào)查問卷、培訓(xùn)總結(jié)報告表等相關(guān)資料整理后按電子版和紙質(zhì)檔案分類存檔，公司組織的培訓(xùn)由人力資源部存檔，各部門組織的培訓(xùn)自行存檔。
4.3.1.5 人力資源部應(yīng)對所有參訓(xùn)人員建立培訓(xùn)檔案，將其作為任免、晉升、培養(yǎng)的參考依據(jù)之一。
4.3.2外出培訓(xùn)和 隊員資格證培訓(xùn)
4.3.2.1培訓(xùn)分為入職前與入職后兩種形式。培訓(xùn)盡量 ……（未完，全文共4595字，當前僅顯示2321字，請閱讀下面提示信息。收藏《培訓(xùn)管理制度》）