公司培訓(xùn)工作計劃

目錄/提綱：……
一、總體思路
二、基本原則
三、主要內(nèi)容
一是外出參加公開課、技術(shù)研討會和專題調(diào)研，提升專業(yè)技術(shù)水平和專業(yè)管理能力
四、培訓(xùn)管理
4、開展培訓(xùn)效果評價
五、檢查監(jiān)督1.檢查培訓(xùn)內(nèi)容
2、檢查培訓(xùn)效果
3、檢查培訓(xùn)考試
……
培訓(xùn) 工作計劃

為持續(xù)提升公司經(jīng)營生產(chǎn)管理水平，不斷提高員工業(yè)務(wù)技能，加強(qiáng)人才隊(duì)伍培養(yǎng)和開發(fā)，從整體上優(yōu)化公司人才結(jié)構(gòu)，結(jié)合公司實(shí)際和各部門培訓(xùn)需求，制訂培訓(xùn)工作計劃。
一、總體思路
以突出員工素質(zhì)提升與職業(yè)能力塑造為重點(diǎn)，以彌補(bǔ)公司專業(yè)技術(shù)人員斷層，促進(jìn)新員工盡快掌握生產(chǎn)操作技能，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，采取多種形式培訓(xùn)方法，激發(fā)員工學(xué)習(xí)興趣，培養(yǎng)員工創(chuàng)新能力，為公司的持續(xù)健康發(fā)展，提供人才保障。
二、基本原則
1.堅持“統(tǒng)籌兼顧、分層實(shí)施、分級管理”的培訓(xùn)原則，強(qiáng)化專業(yè)化管理和專業(yè)技能培訓(xùn)，促進(jìn)人才梯隊(duì)建設(shè)和人才成長。
2.堅持內(nèi)培為主，外培為輔的原則，采取課題研討、請進(jìn)來、走出去等多種形式培訓(xùn)方式，激發(fā)員工創(chuàng)造性和學(xué)習(xí)的主動性，不斷提高培訓(xùn)的針對性和系統(tǒng)性，提升培訓(xùn)效
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示范講解、人員外出學(xué)習(xí)、技術(shù)比武和階段性考試等手段，強(qiáng)化人員對現(xiàn)場設(shè)備知識、專業(yè)技術(shù)知識、業(yè)務(wù)技能知識的學(xué)習(xí)，提升員工崗位履職能力。二是探索實(shí)施跨專業(yè)授課培訓(xùn)，在相近專業(yè)之間開展技術(shù)交流，拓寬員工知識面，逐步推進(jìn)員工向“一專多能”型方向發(fā)展。三是通過公司、部門組織各類專題培訓(xùn)，加強(qiáng)企業(yè)文化、管理知識的學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)員工對公司生產(chǎn)經(jīng)營理念的認(rèn)同。
新員工培訓(xùn)要以設(shè)備檢修、運(yùn)行操作基礎(chǔ)知識為重點(diǎn)，兼顧公司企業(yè)文化、管理理念和發(fā)展形勢培訓(xùn)。一是要針對新入職員工學(xué)習(xí)潛質(zhì)好，可塑性強(qiáng)的特點(diǎn)，開展強(qiáng)化培訓(xùn)，迅速提升新員工的實(shí)際操作技能；二是“老員工”要充分發(fā)揮好“傳、幫、帶”的作用，通過現(xiàn)場考問、技術(shù)問答、技術(shù)講課、實(shí)際指導(dǎo)等方式，加快新員工對設(shè)備、系統(tǒng)流程知識的掌握，熟悉本崗位的操作流程和工作規(guī)范，為獨(dú)立開展崗位工作打下基礎(chǔ)；三是通過開展公司企業(yè)文化宣講，使新員工了解公司發(fā)展歷程，加深對公司企業(yè)文化的理解，增強(qiáng)對公司的融入度。
4.專項(xiàng)專題培訓(xùn)
統(tǒng)籌做好“安全”“環(huán)保”“消防知識”“職業(yè)健康”“緊急救護(hù)”“法律法規(guī)”等專項(xiàng)、專題教育培訓(xùn)工作，使廣大員工在掌握崗位業(yè)務(wù)技能的同時掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營工作中涉及的安全、環(huán)保、消防、職業(yè)健康、緊急救護(hù)、法律法規(guī)等知識，進(jìn)一步提升員工自身安全技能、業(yè)務(wù)技能和懂法用法技能，促進(jìn)公司生產(chǎn)安全、經(jīng)營安全。
四、培訓(xùn)管理
1.人力資源部按照公司年度培訓(xùn)計劃和各部門培訓(xùn)計劃，認(rèn)真開展好常規(guī)培訓(xùn)、專題培訓(xùn)、技術(shù)比武和人員外出培訓(xùn)。加強(qiáng)對各部門培訓(xùn)工作開展情況的督促檢查，對培訓(xùn)計劃執(zhí)行不嚴(yán)、未按計劃開展培訓(xùn)活動，培訓(xùn)工作敷衍了事的情況，及時進(jìn)行通報考核。
2.各部門在制定培訓(xùn)計劃時，要在充分進(jìn)行需求分析的基礎(chǔ)上定目標(biāo)，定原則，定內(nèi)容，定人員，定培訓(xùn)方式方法，對人員的業(yè)務(wù)技能和管理水平有一個綜合的分析和判斷，根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)對培訓(xùn)工作提出要求，做到重點(diǎn)突出，要把有潛力和有特長的員工作為重點(diǎn)培訓(xùn)對象。加強(qiáng)培訓(xùn)監(jiān)督和考評，使員工從思想上予以重視。培訓(xùn)內(nèi)容不能只局限于業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，還包括政策法規(guī)、安全環(huán)保、職業(yè)健康、緊急救護(hù)、行業(yè)發(fā)展、職業(yè)道德、企業(yè)文化、等諸多方面。嚴(yán)格培訓(xùn)考核，做到有獎有罰，從嚴(yán)、從細(xì)開展好培訓(xùn)工作。各部門對每個員工都要建立培訓(xùn)檔案，各類專業(yè)知識、實(shí)際操作、安全技能方面的培訓(xùn)和考核成績都要記入培訓(xùn)檔案，培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)評價要做到有據(jù)可查。
3.各班組在培訓(xùn)形式上要靈活多樣，不僅可以采取現(xiàn)場講解、觀看視頻、技術(shù)問答、專題講課、案例分析等方式，還可以借助網(wǎng)絡(luò)、微信等平臺，以圖片、視頻、文檔等形式進(jìn)行培訓(xùn)資料分享，實(shí)現(xiàn)在線講解、在線學(xué)習(xí)和討論。
4.開展培訓(xùn)效果評價。各部門要從員工學(xué)習(xí)效果、知識獲得的程度、對所學(xué)知識的掌握情況、工作心態(tài)的改變，實(shí)際取得的工作成效等方面進(jìn)行培訓(xùn)工作評價，形成部門年度培訓(xùn)工作開展評估報告。 ……（未完，全文共2428字，當(dāng)前僅顯示1543字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司培訓(xùn)工作計劃》）