學校教育培訓管理情況報告

目錄/提綱：……
一、教培中心
（一）培訓原則與制度
1、堅持學以致用原則
2、培訓與繼續(xù)教育的計劃與備案制度
（二）主要培訓舉措
1、吸取新能量，著力于新員工培訓
2、培育正能量，著力于青年骨干培訓
3、開發(fā)潛能量，著力于年輕干部培訓
4、夯實基礎能量，著力于繼續(xù)教育常規(guī)培訓
二是加快構建終身教育理念，鼓勵員工通過多種形式和渠道參與終身學習
四是開設農民工學校21所，提升作業(yè)團隊技能水平
二、**學校
（一）培訓實施原則
1、因材施教、按需施教
2、分類分級、全員培訓
3、聯系實際、學以致用
（二）培訓內容及崗位內化標準課程劃分
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學校教育培訓管理情況報告

一、教培中心
（一）培訓原則與制度
1、堅持學以致用原則。公司對員工的培訓和教育旨在加強和提高員工隊伍的政治業(yè)務素質、技術水平、職業(yè)技能和管理知識，不斷規(guī)范公司培訓管理制度，采取內培和外培相結合，嚴格培訓審批流程，按照職工工資總額提取1．5%的培訓經費，用于職工教育。
2、培訓與繼續(xù)教育的計劃與備案制度。每年年初由各單位、公司相關部門擬訂年度培訓計劃，由公司人力資源部統籌安排實施。年內臨時新增的培訓由主管領導批準后報人力資源部備案。沒有申報或備案的培訓所發(fā)生的費用公司不予報銷，由單位或部門自行解決。凡屬可予報銷的培訓費經公司人力資源部門審核和公司主管領導審核后再報公司
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主要培養(yǎng)基層領導班子后備人才，創(chuàng)新團隊學員主要培養(yǎng)項目團隊后備人才。兩個團隊每兩年選撥、更新一次，是公司儲備后備人才一項長期性的工作。**年—2019年，全司共有537名后備人才參加了集訓。
4、夯實基礎能量，著力于繼續(xù)教育常規(guī)培訓�！嘤髨F隊，為公司提升資質打基礎。
一是對公司急需的、具有開拓能力的領導型人才，熟悉國際國內建筑市場運作的高級經營管理人才和具有科技創(chuàng)新能力的專業(yè)技術人才進行培訓。通過選送國內名校培訓，請高級專家教授來司授課和專題講座等方式，開拓視野，學習吸收國際國內先進的管理理念和專業(yè)技術知識，以此提高領導水平和專業(yè)技術能力。二是加快構建終身教育理念，鼓勵員工通過多種形式和渠道參與終身學習。三是加大了員工培訓經費的投入，公司按比例提取教育經費專用于員工培訓，每年用于各類培訓的費用在200萬元以上，參加培訓的人數在5000人次以上，為公司夯實了人才基礎。四是開設農民工學校21所，提升作業(yè)團隊技能水平。
二、**學校
****學校于**年6月26日揭牌成立，它基于企業(yè)高質量發(fā)展的需要應運而生。是全面履行公司“全員務實型”培訓總體要求的專屬機構。始終以適應企業(yè)高質量發(fā)展的需要，提升員工崗位能力和整體素質為宗旨；以建立學習型企業(yè)，實現公司持續(xù)發(fā)展為目標。
學校挖掘公司中高層領導、專家及技術骨干作為企業(yè)內訓師，聘請導師對內訓師進行專業(yè)培訓，嚴格按照《***學校內訓師評聘管理辦法》對內訓師進行管理，建設了一支涵蓋公司8個專業(yè)版塊61余人的內訓師隊伍（其中高管占20%）。同時，通過先后對公司人員情況和培訓需求進行多層次調研、多次課件研發(fā)研討，已逐步開發(fā)完成了初、中、高級三個層面多個專業(yè)版塊的84門課程。
目前，**學校培訓效果已逐步凸顯，培訓成果正與員工績效考核及崗位提升、個人職業(yè)規(guī)劃發(fā)展方向逐步融合。
（一）培訓實施原則
1.因材施教、按需施教。發(fā)展需要什么就培訓什么，員工履職盡責和健康成長需要什么就培訓什么。
2.分類分級、全員培訓。把培訓的普遍性要求與不同類別、不同層次、不同崗位的特殊需要結合起來，增強針對性，實現全覆蓋。
3.聯系實際、學以致用。以問題為導向、以正在做的事情為中心開展教育培訓，提高運用所學理論和知識指導實踐、解決問題、推動工作的能力。
（二）培訓內容及崗位內化標準課程劃分
結合實際工作需要，學習建筑業(yè)各種新知識新技能的培訓，課程體系采用“分級、分類、分版塊”的設置方式。
1．分級。根據培訓對象的層次將課程分為高級 ……（未完，全文共2138字，當前僅顯示1359字，請閱讀下面提示信息。收藏《學校教育培訓管理情況報告》）