績效管理暫行辦法

目錄/提綱：……
（一）統(tǒng)一領導，分級管理
（二）行業(yè)主管，分類推進
（三）改革引領，突出重點
（四）科學合理，客觀公正
（五）過程監(jiān)控，動態(tài)管理
（六）激勵約束，持續(xù)改進
（一）績效管理工作領導小組
（二）績效辦
（三）系統(tǒng)績效辦
（四）事業(yè)單位績效管理按黨委常委分工進行管理
（一）領導小組主要職責
（二）績效辦主要職責
（三）四個系統(tǒng)績效辦主要職責
（一）共性指標
（二）個性指標
（一）指標初擬
（二）溝通審核
（三）征求意見
（四）審定執(zhí)行
（五）分解定責
（一）分檔考評
（二）扣分考評
（三）特別加分
（一）績效自評
（二）平時考評
（三）年中督查
（四）年度考評
（一）確定結果
（二）爭議處理
（一）被兵團黨委、兵團、黨委、人民政府通報批評的
（二）凡在信訪、綜合治理、安全生產、計劃生育等方面出現“一票否決”的
（四）系統(tǒng)績效辦報領導小組審定的其他事項
（二）績效考評被評為“三等”的單位，年度干部考核中班子不得評為“優(yōu)秀”
（二）連續(xù)兩年評為“四等”的單位，經績效管理工作領
……
績效管理暫行辦法

第一章總則

第一條 為深入貫徹落實黨的全會精神，根據《中國共產黨問責條例》、《中國共產黨黨內監(jiān)督條例》、《黨政領導班子和領導干部年度考核辦法》以及文件精神，緊緊圍繞“建立以績效為中心的管理運行制度”工作思路制定本辦法。
第二條 績效管理工作的總體要求是：緊緊圍繞第八次黨代會提出的“七個一”奮斗目標，按照“十三五”規(guī)劃和專題教育相關要求，學習、吸收外地開展績效管理的實踐經驗和先進技術，充分發(fā)揮績效管理“指揮棒”作用，以轉變職能、改進作風為出發(fā)點，以過程管理、強化執(zhí)行為著力點，以持續(xù)改進、提高效能為落腳點，建立完善績效評價和激勵約束機制，切實提高績效管理的效率和水平，打造優(yōu)質、高效、服務型機關，促進黨委、重大工作部署的全面落實。
第三條 績效管理遵循以下原則：
（一）統(tǒng)一領導，分級管理；
（二）行業(yè)主管，分類推進；
（三）改革引領，突出重點；
（四）科學合理，客觀公正；
（五）過程監(jiān)控，動態(tài)管理；
……（新文秘網http://jey722.cn省略670字，正式會員可完整閱讀）……　
案；
4．審定系統(tǒng)績效辦年初上報的各單位年度績效指標、考評分值和年底考評成績；審核績效辦提出績效考評結果運用的建議；
5．按季召開績效管理工作領導小組會議，研究決定績效管理工作中的其他重要事項；聽取各績效辦季度工作開展情況、過程監(jiān)控、明察暗訪等方面的工作匯報。
（二）績效辦主要職責
1．擬定績效管理發(fā)展規(guī)劃、制度規(guī)范及工作方案，報領導小組研究、確定；
2．審核系統(tǒng)績效辦年初上報的年度績效指標考評分值、年底考評成績、行業(yè)主管部門年初上報的事業(yè)單位年度績效指標考評分值、年底考評成績，并向領導小組提出考評定等及結果運用建議；
3．每季度向領導小組報告一次績效管理工作推進情況，每年開展至少兩次明察暗訪；
4．負責對四個系統(tǒng)績效辦和事業(yè)單位績效管理工作的指導監(jiān)督；
5．推行信息技術應用，組織開展績效管理培訓，做好績效管理宣傳工作；
6．完成領導小組交辦的其他工作。
（三）四個系統(tǒng)績效辦主要職責
1．依據績效管理辦法制定本系統(tǒng)年度績效管理工作計劃、考評細則；
2．依據年度重點任務分解工作，機構編制方案中規(guī)定的主要工作職責和權責清單中明確的行政職權，指導單位制定“績效目標考評表”；
3．年初對各單位上報的年度績效目標審核并賦予分值，年底對考評初步定等結果提出建議，上報績效領導小組審定；
4．指導、監(jiān)督本系統(tǒng)各單位績效日常管理。按季度總結、上報績效管理情況；年末進行績效考評，將考評成績報績效辦；
5．分析評估績效管理運行工作，對績效過程監(jiān)督和績效考評中存在問題及時提出改進意見；研究審議績效考評中的爭議事項，對各單位申訴提出裁定意見；
6．按要求積極開展績效宣傳，按月上報績效管理宣傳信息，積極組織撰寫績效管理論文；
7．完成領導小組和績效辦交辦的其他工作。

第三章 績效指標及編制

第八條 績效指標。
（一）共性指標。黨建、精神文明、_態(tài)、民族團結、招商引資、綜合治理、安全生產、計劃生育、食品藥品安全、環(huán)境保護。由系統(tǒng)績效辦根據實際情況報績效管理工作領導小組統(tǒng)一設置，各指標主管部門制定指標進行考評。
（二）個性指標。個性指標通過“三張表”確定�！叭龔埍怼笔侵福狐h委、確定的年度重點工作和上級主管部門確定的年度重點工作任務制定的“重點任務分解表”；按照機構編制方案中規(guī)定的職責任務和權責清單中明確的行政職權制定的“崗責分解表”；以“重點任務分解表”和“崗責分解表”為基礎，制定的“單位績效指標考評表”。
第九條 績效指標編制程序。
（一）指標初擬。系統(tǒng)績效辦根據各單位“重點任務分解表”和“崗責分解表”指導單位制定“單位績效指標考評表”。
（二）溝通審核。系統(tǒng)績效辦對初擬指標的目標一致性、要素規(guī)范性、操作可控性等方面，與被考評單位進行溝通并審核。
（三）征求意見。系統(tǒng)績效辦將審核后的績效指標反饋被考評單位，經修訂完善，報分管領導簽字批準后進行審批。
（四）審定執(zhí)行。系統(tǒng)績效辦審核，經績效考評領導小組審批后，被考評單位執(zhí)行。
（五）分解定責。系統(tǒng)績效辦負責指導、監(jiān)督被考評單位逐級進行分解至科室和個人，明確崗位職責。
第十條 指標調整。
（一）黨委、安排的重要工作及臨時重點工作任務應及時上報系統(tǒng)績效辦新增指標，并賦予相應分值納入績效管理。
（二）因工作任務發(fā)生變化，經績效管理工作領導小組同意，可調整指標考評內容或取消指標。指標取消的，其分值相應取消。

第三章日常管理

第十一條 節(jié)點監(jiān)控。系統(tǒng)績效辦應根據績效指標設 ……（未完，全文共5361字，當前僅顯示1883字，請閱讀下面提示信息。收藏《績效管理暫行辦法》）