公司績效管理辦法（征求意見稿）

目錄/提綱：……
3、行為指標評分標準（參照第三章第十條《員工行為準則》）
1、薪酬收入激勵
2、人才培養(yǎng)激勵
3、職業(yè)發(fā)展激勵
3、員工教唆他人違反紀律和制度的，將比照違反者所受的處罰從嚴處理
……
***開發(fā)有限公司績效管理辦法（征求意見稿）

第一章 總 則

第一條 為促進公司各項工作開展，規(guī)范各員工績效管理，調動員工積極性，本著客觀、公平、公正、公開的原則，特制訂本辦法。
第二條 本辦法適用于******開發(fā)有限公司（以下簡稱“公司”）。
第三條 績效管理原則
公平公正
嚴格遵循“公平、公正、公開、科學合理”的原則，真實、有效反映被考核人員的實際情況，避免因個人或其它主觀因素影響最終考核結果。
目標導向
績效管理最終以目標執(zhí)行結果為導向進行衡量和評估，績效評估結果與員工薪酬收入分配、職業(yè)理想實現(xiàn)、培養(yǎng)機會獲取、特別激勵機會獲取、勞動合同管理等緊密掛鉤，公正有效的運用，維護內部的公平。
第四條 績效管理權責
崗 位 權 責
總經理 負責員工績效目標考核評分，審核最終考核結果，受理考核申訴，幫助制定績效改進計劃；
行政人事部 制定、修改績
……（新文秘網http://jey722.cn省略626字，正式會員可完整閱讀）……　
即工作指標得分/100*工資數。如甲、乙員工本月工資都為4000元，甲工作指標得分90分，乙工作指標得分110分，則甲工作指標應得工資為4000*0.9=3600元，乙工作指標應得工資為4000*1.1=4400元。
3.行為指標評分標準（參照第三章 第十條《員工行為準則》）。
獎懲等級 大 功 小 功 嘉 獎 警 告 小 過 大 過
獎懲等級 +10分/次 +5分/次 +3 分/次 -3分/次 -5分/次 -10分/次
行為指標中扣分項實行累加制度，與年終獎相掛鉤。年終應得獎金為行為指標得分的百分比乘以年終獎金數，即年終獎金*年終行為指標得分/100。如甲、乙年終獎金為5000元，甲日常得分95分，獎懲得分-5分，則甲年終應得獎金為5000*（95-5）/100=4500元，乙日常得分100分，獎懲得分10分，則乙年終應得獎金為5000*（100+10）/100=5500元。年度內扣分超過20分且不足40分的，年終獎減半，年度內扣分超過40分的，不享受年終獎。
第八條 補充說明
季度考核周期內不夠3個月的員工不納入季度考核評分；年度考核周期內，工齡在6—12個月內的，年度考核得分=年度內月度績效得分的總和/入職月數（不足月的部分入職25天以上算1整月，否則不計入考核成績）；
第九條 績效結果運用
1.薪酬收入激勵。員工每月的績效成績與其當月的工資進行掛鉤，不同的績效成績對應不同的工資系數。
2.人才培養(yǎng)激勵。季度內連續(xù)3個月“優(yōu)秀”及 以上評價者，將列入公司重點培養(yǎng)計劃，將優(yōu)先有機會參加公司組織的各類專項培訓、考察、培養(yǎng)計劃。同時，對于評價“不合格者”，公司予以解除勞動關系；半年內兩次“合格”評價者，將制定專門的績效強化提升計劃，幫助其提升技能改進績效。
3.職業(yè)發(fā)展激勵。員工的績效結果，是崗位競聘時資格預審和綜合評估的重要參考依據，原則上，競聘時優(yōu)先錄取過往績效結果更好的員工。
4.特別形式激勵：員工績效結果優(yōu)秀的員工將有更多獲得公司特別激勵的
機會，如優(yōu)秀員工獎項、專項獎金，及其他形式多樣的激勵形式。

第三章 其 他

第十條 附 件
1.《員工行為準則》
2.《周工作匯報表》
員 工 行 為 準 則
類別 序號 行 為 條 例（分/次）

扣分項
1 舉止粗魯，講臟話、粗話者扣3分
2 輪班工作時，交接班手續(xù)不清的，交班者和接班者分別扣3分
3 開會時，影響會場秩序者扣5分
4 上班時間睡覺、脫崗、串崗、閑聊者扣5分
5 上班時間看與工作無關的書籍、報刊、雜志、電子信息者扣5分
6 工作匯報中任務不清晰、結果不明確，無計劃、無措施，影響工作效率者扣5分
7 未按照公司要求完成接待任務者扣5分
8 阻塞消防通道或在消防設施區(qū)域堆置物品、雜物者扣5分
9 缺席公司組織的培訓和各項活動，事先未請假者扣5分
10 打聽或傳播公司機密者扣10分
11 未經同意擅自進入檔案室、資料室等要害重地者扣10
類別 序號 行 為 條 例（元/次）

扣款及辭退
項 1 與領導交談、匯報工作未用尊稱者扣100元
2 遲到（早退）者，第一次扣300元，第二次扣500元，第三次予以辭退
3 因公 ……（未完，全文共3479字，當前僅顯示1757字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司績效管理辦法（征求意見稿）》）