市中心平時考核等次評定辦法（試行）

目錄/提綱：……
一、考核對象
二、考核時間和等次劃分
三、基本原則
四、具體考核辦法
（一）確定“好”等次初步人選
（二）確定“一般”和“差”等次初步人選
6、當(dāng)季病休、事假累計超過30個工作日的，當(dāng)季評為“不確定等次”
8、減分項
9、加分項
10、具體分?jǐn)?shù)計算
（三）“較好”等次初步人選
五、確定考核等次
六、考核結(jié)果使用
七、組織領(lǐng)導(dǎo)
八、其他方面
……
**市****中心平時考核等次評定辦法（試行）

關(guān)于印發(fā)《**市****中心平時考核等次評定辦法（試行）》的通知

各部門、綜合處：
為加強(qiáng)工作人員日常管理，提高行政效能，中心黨總支研究制定了《**市****中心平時考核等次評定辦法（試行）》，現(xiàn)將其印發(fā)給你們，請認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

中共**市****中心總支部委員會
**年**月**日


**市****中心平時考核等次評定辦法（試行）

為加強(qiáng)工作人員日常管理，提高行政效能，根據(jù)《公務(wù)員法》《公務(wù)員考核規(guī)定（試行）》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合中心工作實際，制定本辦法。
一、考核對象
中心參照公務(wù)員法管理人員（含工勤人員）。
二、考核時間和等次劃分
平時考核每季度開展一次�？己私Y(jié)果分為好、較好、一般、差四個等次，其中每季度考核“好”的等次比例不高于40%，“較好”等次不設(shè)比例，“一般”和“差”等次不低于5%。
三、基本原則
按照分級考核的原則
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略658字，正式會員可完整閱讀）……　
查處理的，當(dāng)季定為“一般”等次，次季度不影響考核等次。
6.當(dāng)季病休、事假累計超過30個工作日的，當(dāng)季評為“不確定等次”。
7.同時符合“一般”“差”“不確定等次”情形的，原則上按照“一般”或“差”確定考核等次。
8.減分項�；鶞�(zhǔn)分100分。
（1）出勤情況（不含借調(diào)、掛職人員）。每天上下班將實行“釘釘”出勤打卡，上午打卡時間：9:10之前，下午打卡時間：16:50之后,外出執(zhí)法人員可打外勤卡（下午3:30之后打外勤卡視為正常下班）。上午8時40分之后打卡視為遲到，17:200之前打卡的視為早退。遲到（早退）一次扣1分，事假每半天扣1分（不滿半天的按照半天計算），無故缺勤1天扣3分；病假有醫(yī)院假條的不予扣分，無醫(yī)院病假條的按事假對待。中心每月至少組織2次以上的出勤抽查，無正當(dāng)理由不在崗的，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。綜合處每月統(tǒng)計一次，并公示。凡發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，由中心平時考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組確定當(dāng)季度考核等次為“一般”或“差”等次。
（2）未按時完成中心統(tǒng)一部署或直接交辦工作任務(wù)的，每項扣2分。其中，學(xué)習(xí)強(qiáng)國答題，每人每季度分?jǐn)?shù)不少于3600分。學(xué)習(xí)分?jǐn)?shù)每超過100分，平時考核分?jǐn)?shù)加1分；學(xué)習(xí)分?jǐn)?shù)每少于50分，平時考核分?jǐn)?shù)扣減1分；燈塔—黨建在線，每人每年度不少于50學(xué)時。每季度學(xué)習(xí)分?jǐn)?shù)不滿15學(xué)時的，平時考核分?jǐn)?shù)扣減1分。綜合處每季度統(tǒng)計一次，并公示。
（3）無故不參加集體活動或參加會議無故早退，每次扣1分。
9.加分項。與減分項合并計算。
（1）當(dāng)季度被國家、省、市、局通報表彰或參加各類競賽取得優(yōu)異成績的，每項分別加5分、3分、2分、1分。
（2）當(dāng)季度在國家級、省級、市級新聞媒體刊發(fā)業(yè)務(wù)或黨建文章的，工作經(jīng)驗做法被部、省、市推廣的，每項分別加5分、3分、2分。工作創(chuàng)新取得良好成效的，加1分。
（3）當(dāng)季度政務(wù)信息被國家、省、市、局采用的，每項分別加5分、3分、2分、1分。
（4）因工作需要，經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)和部門主要負(fù)責(zé)同志批準(zhǔn)，加班每半天加1分（節(jié)假日加班時需要“釘釘”打卡）。每月初各部門將上月加班情況（附情況說明并由各大隊長簽字）報綜合處，綜合處匯總后每月公示一次。
10.具體分?jǐn)?shù)計算。
個人綜合得分=業(yè)務(wù)分?jǐn)?shù)加權(quán)后的標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)*70%+日常管理分?jǐn)?shù)*30%。業(yè)務(wù)分?jǐn)?shù)由各部門負(fù)責(zé)人（綜合處長）打分；日常管理分?jǐn)?shù)，由本辦法中的加分項和減分項組成。
（1）加權(quán)系數(shù)：即中心全體人員平均分÷本部門（綜合處）平均分,得出的分?jǐn)?shù)即為加權(quán)系數(shù)。
（2）打分原則：各部門負(fù)責(zé)人打分時，“好”等次分值范圍90—100分，“較好”等次分值范圍75—89，“一般”等次分值范圍60—74分，“差”等次分值范圍60分以下。原則上本部門（綜合處）人員分?jǐn)?shù)不能相同，相鄰分差在2分以上。以最少人員大隊人數(shù)為基準(zhǔn)，人數(shù)較多的部門（綜合處）超出的人員的分?jǐn)?shù)可相同。
11.每季度“一般”“差”等次人選根據(jù)每人綜合得分，由低到高的順序確定，原則上每個部門只能產(chǎn)生一名“一般”或“差”人選（已確定為“一般”或“差”等次的人員不在此列）。
（三）“較好”等次初步人選。
原則上，未列入“好”“一般”“差”等次的人員為“較好”等次初步人選。
五、確定考核等次
綜合處負(fù)責(zé)統(tǒng)計匯總考核等次初步人選，報中心領(lǐng)導(dǎo)審核同意后，上報局黨組研究確定考核等次。
平時考核結(jié)果確定后，采取適當(dāng)形式在一定范圍內(nèi)對“好”等次的人員進(jìn)行公示，報送市局后統(tǒng)一報 ……（未完，全文共2906字，當(dāng)前僅顯示1847字，請閱讀下面提示信息。收藏《市中心平時考核等次評定辦法（試行）》）