目錄/提綱:……
一、文獻(xiàn)綜述及問題的提出
二、EVA體系下我國(guó)保險(xiǎn)公司績(jī)效評(píng)價(jià)的實(shí)證分析
(一)EVA的計(jì)算方法及內(nèi)涵
(二)我國(guó)保險(xiǎn)公司績(jī)效評(píng)價(jià)的實(shí)證分析
三、基于EVA方法改進(jìn)我國(guó)保險(xiǎn)公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的整體思路
(一)確立以EVA最大化為公司經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)
(二)以EVA指標(biāo)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),提高競(jìng)爭(zhēng)力
(四)引入EVA評(píng)價(jià)體系,實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)市場(chǎng)與資本市場(chǎng)的良性互動(dòng)
(五)EVA將會(huì)給保險(xiǎn)公司帶來一些新的經(jīng)營(yíng)管理理念
四、基于EVA構(gòu)建我國(guó)保險(xiǎn)公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的框架
(二)會(huì)計(jì)核算很關(guān)鍵
(三)要實(shí)現(xiàn)EVA指標(biāo)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的結(jié)合運(yùn)用
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論文:基于EVA的保險(xiǎn)公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系研究
[摘 要] 我國(guó)保險(xiǎn)公司近年來在經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)諸如:效益不高,創(chuàng)利卻不創(chuàng)值;資本配置不盡合理;公司管理人員以及優(yōu)秀代理人流動(dòng)性大,凸現(xiàn)“委托-代理”矛盾等問題。針對(duì)這些問題,本文從我國(guó)保險(xiǎn)公司現(xiàn)行績(jī)效評(píng)價(jià)體系的弊端出發(fā),基于國(guó)際通行的經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)方法,指出我國(guó)保險(xiǎn)公司應(yīng)引入EVA理念改善公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系,實(shí)現(xiàn)以價(jià)值為核心,提高保險(xiǎn)業(yè)綜合效益,并進(jìn)一步提出了基于EVA的保險(xiǎn)公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系改進(jìn)的若干政策建議。
[關(guān)鍵詞]經(jīng)濟(jì)增加值;保險(xiǎn)公司;績(jī)效評(píng)價(jià);經(jīng)營(yíng)管理
引 言
隨著保險(xiǎn)業(yè)的快速發(fā)展,我國(guó)保險(xiǎn)公司在經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)了諸多問題:效益不高,創(chuàng)利卻不創(chuàng)值;資本配置不盡合理;管理人員以及優(yōu)秀代理人流動(dòng)性大等,凸現(xiàn)保險(xiǎn)業(yè)“委托-代理”矛盾。在目前我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)增長(zhǎng)依然為粗放型增長(zhǎng)的情況下,中資保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)管理模式受到了極大挑戰(zhàn),亟待進(jìn)行改革和創(chuàng)新。而國(guó)際甚為流行的經(jīng)濟(jì)增加值(Economic Value Added,EVA)方法,是一種計(jì)算企業(yè)真實(shí)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的財(cái)務(wù)方法,其核心思想是投資者稅后營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)至少應(yīng)該彌補(bǔ)投入資本的機(jī)會(huì)成本。為此,引入EVA理念改善保險(xiǎn)公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系應(yīng)該成為我國(guó)保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng)新的有效路徑,使得保險(xiǎn)公司績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)現(xiàn)以價(jià)值為核心,最大程度地提高企業(yè)效益。本文以EVA指標(biāo)取代利潤(rùn)指標(biāo)和保費(fèi)收入指標(biāo),提高資源配置效率,研究EVA方法下我國(guó)保險(xiǎn)公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)體系,規(guī)范約束代理者的短期行為,同時(shí)按創(chuàng)造EVA的效率調(diào)整和優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),提高(核心)競(jìng)爭(zhēng)力。
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公司戰(zhàn)略管理模型,得出了許多有現(xiàn)實(shí)意義的結(jié)論。
此外,還有從信息管理、營(yíng)銷管理、投資管理、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)等方面論述。應(yīng)該說,對(duì)保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)管理的研究是相當(dāng)廣泛的。
⒉ EVA理論研究文獻(xiàn)綜述
200多年前,經(jīng)濟(jì)學(xué)家Hamilton(1777)認(rèn)為,一個(gè)企業(yè)要為股東創(chuàng)造財(cái)富就必須獲得比其債務(wù)和權(quán)益資本更高的回報(bào)。其后,英國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家Marshall Alfred提出了經(jīng)濟(jì)收益(Economic Return)的概念。費(fèi)希爾(Irving Fisher,1965)[ Irving Fisher, The Theory of Investment, New York:Augustus M.Kelly Publishers,1965,reprinted from the original 1930 edition.]在公司凈現(xiàn)值理論方面的先驅(qū)性工作;以及上個(gè)世紀(jì)60年代初諾獎(jiǎng)得主莫頓·米勒(Merton Miller)和佛朗哥·莫迪利亞尼(Franco Modigliani)[ Franco Modigliani and Merton H.Miller,“The Cost of Capital,Corporation Finance,and the Theory of Investment”,American Economic Review (June 1958),and “Dividend Policy,Growth and the Valuation of Shares”,Journal of Business(October 1961)。]在其1958年至1961年發(fā)表的一系列關(guān)于公司價(jià)值的經(jīng)濟(jì)模型的基礎(chǔ)上提出了剩余收益(RI)的理論,他們認(rèn)為,一個(gè)企業(yè)之所以能為其所有者(股東)創(chuàng)造財(cái)富,投入的資本收入必須超過其資金的成本。事實(shí)上,這些理論就是EVA的雛形。
而直至到了1982年,EVA理論才由約爾·斯特(Juel Stern)和貝特·斯特三世(G.Bennett Stewart Ⅲ)領(lǐng)導(dǎo)的美國(guó)斯騰斯特公司(Stern Stewart)提出。1991年,貝特·斯特三世在其著作《探尋價(jià)值》(The Quest For Value)一書中,首次系統(tǒng)地闡述了EVA的框架。
隨著EVA理論的發(fā)展,Stren-Stwart公司提出了“4M”的概念,將EVA發(fā)展成一套新的價(jià)值管理體系。這個(gè)新的EVA體系中不僅包括評(píng)價(jià)指標(biāo)(Measurement),還包括管理體系(Management)、激勵(lì)制度(Motivation)和理念體系(Mindset)(見圖1)。
目前,國(guó)外對(duì)EVA理論和方法的研究已經(jīng)比較深入。EVA方法與戰(zhàn)略管理(James Brickley, Jerold L.Zimmerman等)、人力資源管理(David Glassman,2002;Micheal C.Jensen,2002等)、投資管理(Justin Pettit,2001)等的關(guān)系研究以及EVA方法所涉及到的相關(guān)問題,如EVA方法的適應(yīng)性(Al.Ehrbar和G.Bennett Setwart,1999等),與NPV、CFROI[ NPV: Net Present Value; CFROI: Cash Flow Return On Investment。]等指標(biāo)的關(guān)系(R.Myers,1996;Stephen O.Byrne,1997等)都有較為深入的研究。歸納起來,其研究的方向主要有兩個(gè):一是如何把EVA與企業(yè)的管理薪酬更有效的結(jié)合并_到底層(Jerold L.Zimmerman,2001);二是如何把EVA方法與其他指標(biāo)結(jié)合并使之更好的反映企業(yè)的價(jià)值。
根據(jù)EVA研究方法的不同可分為兩大類:一類是利用實(shí)證研究方法進(jìn)行的(Robert T.Kleiman,2000;Justin Pettit,2001等),其研究目的主要是通過證券市場(chǎng)的數(shù)據(jù)來證明EVA評(píng)價(jià)體系的有效性和優(yōu)越性,并與傳統(tǒng)方法相比較,看是否存在差異。另一類是運(yùn)用規(guī)范分析方法進(jìn)行研究(Josie Mclaren,1999;C. Scheel,2005等),其研究主要圍繞計(jì)算中所涉及的調(diào)整事項(xiàng),對(duì)EVA有效性和適用性的分析,以及對(duì)EVA薪酬體系的設(shè)計(jì)等等,基本上形成了一個(gè)以EVA指標(biāo)為基礎(chǔ)的價(jià)值管理體系。此外,杰弗利等(Jeffery等,1997)還提出了修正的經(jīng)濟(jì)增加值(Refined Economic Value,REVA),將資本價(jià)值總額重新定義為企業(yè)資本的市場(chǎng)價(jià)值即企業(yè)利用其資產(chǎn)創(chuàng)造未來收益的現(xiàn)值。
國(guó)內(nèi)學(xué)者關(guān)于EVA的研究,主要集中在介紹EVA指標(biāo)的應(yīng)用,以及如何在我國(guó)會(huì)計(jì)制度下使用EVA衡量企業(yè)績(jī)效。從理論和實(shí)證兩個(gè)方面說明,EVA是一種最能激發(fā)企業(yè)的決策者與管理者提高資本使用效率,使公司價(jià)值在現(xiàn)在與將來有顯著提高的方法體系。其中,影響較大的文獻(xiàn)主要有:劉力等(1999)對(duì)EVA和REVA特點(diǎn)的比較分析;谷祺等(2000)對(duì)EVA財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)分析;劉芍佳、從樹海(2002)對(duì)企業(yè)績(jī)效評(píng)估的分析;等等。
⒊ 問題的提出
從以上文獻(xiàn)回顧中,我們不難看出,國(guó)內(nèi)對(duì)于保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)管理的研究文獻(xiàn)頗為豐富,關(guān)于EVA的理論研究在國(guó)外也取得了長(zhǎng)足的發(fā)展,較為深入、系統(tǒng)。國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)EVA方法的研究盡管仍處于起步階段,不夠系統(tǒng),但依然形成了一定的層次性。而至于將EVA與保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐結(jié)合起來進(jìn)行研究的文獻(xiàn),目前僅有王攀(2005)對(duì)此作了一些引入性的介紹。目前,我們依然沒有發(fā)現(xiàn)后續(xù)文獻(xiàn)的跟進(jìn)研究。故而,基于EVA方法 ……(未完,全文共16735字,當(dāng)前僅顯示3010字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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