淺談如何發(fā)揮特勤交警職能促進社會和諧

目錄/提綱：……
一、發(fā)揮“特種兵”職能，提高效能，改進道路交通警衛(wèi)工作
二、發(fā)揮“勤務(wù)兵”職能，改進管理，處置交通管理突發(fā)事件
三、發(fā)揮“尖刀兵”職能，轉(zhuǎn)變職能，開展解決交通管理“頑癥”的專項整治工作
四、發(fā)揮“警衛(wèi)員”職能，強化服務(wù)，提供支隊對外出行的警務(wù)保障
五、發(fā)揮“后勤兵”職能，便民利民，做好受理支隊長熱線、接待群眾來訪工作
五是認真做好物品移交，保證接轉(zhuǎn)及時清楚登記
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　　在構(gòu)建社會主義和諧社會過程中，公安機關(guān)特種交通勤務(wù)的職責(zé)定位是什么？交警特勤大隊?wèi)?yīng)如何充分發(fā)揮職能作用，最大限度地增加和諧因素，最大限度地減少不和諧因素。如何按照轉(zhuǎn)變職能、強化服務(wù)、改進管理、提高效能的要求，實現(xiàn)從管理型向服務(wù)型的轉(zhuǎn)變，提高服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)的質(zhì)量和水平？這是擺在特勤交警面前的重要課題。
　　近日，柳州市交警支隊黨委對特勤大隊重新定位，進一步明確了大隊六項工作職能。支隊黨委要求特勤大隊負責(zé)道路交通警衛(wèi)，接處交通突發(fā)事件，專項整治交通管理“頑癥”，支隊對外出行的警務(wù)保障，開展苦練基本功教育培訓(xùn)，值日警官受理支隊長熱線、接待群眾來訪等六大項工作職責(zé)，發(fā)揮“特種兵”、“勤務(wù)兵”、“尖刀兵”、“警衛(wèi)員”、“后勤兵”職能，從管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，最大限度地增加和諧因素，最大限度地減少不和諧因素，提高服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)、服務(wù)交通管理的效能和水平。
　　進入四月，轉(zhuǎn)變隊伍作風(fēng)加強行政效能建設(shè)活動轉(zhuǎn)入集中整改解決問題階段，特勤大隊根據(jù)支隊黨委的最新職能定位，結(jié)合前一階段查擺出來和征求到的問題、意見，認真進行梳理，立即調(diào)整思路，提出“轉(zhuǎn)變職能、強化服務(wù)、改進管理、提高效能，發(fā)揮特勤職能促進社會和諧”的總體整改措施，著力解決影響交通管理行政效能的突出問題，著力解決群眾反映強烈的突出問題。
　　一、
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略883字，正式會員可完整閱讀）……　
外勤民警學(xué)會駕駛大客車并取得駕駛資格，其次每周確定一位外勤民警，由大隊長“一帶一”進行駕駛拉練，糾正駕駛不良習(xí)慣，規(guī)范駕駛行為；四是“一對一”溝通避免擾民，大隊堅決貫徹“內(nèi)緊外松”原則，根據(jù)任務(wù)特殊、臨時性變數(shù)大的特點，積極與警衛(wèi)科等上級部門溝通，取得警衛(wèi)對象出行的準(zhǔn)確時間、路線，第一時間與轄區(qū)大隊“一對一”的溝通，選擇好斷車時機，合理疏導(dǎo)交通流，盡量做到不擾民；五是“一學(xué)一”向兄弟先進單位取經(jīng)，采取走出去、請進來的辦法，密切與兄弟支隊學(xué)習(xí)交流，邀請區(qū)內(nèi)外警衛(wèi)工作專家上課指導(dǎo)，增強民警戒備意識，提高民警處置攔車事件、駕車沖撞、緊急情況等突發(fā)事件的能力。
　　二、發(fā)揮“勤務(wù)兵”職能，改進管理，處置交通管理突發(fā)事件
　　隨著社會法制進程的不斷推進，暴力抗法、__、攔路罷工等各類危及交通管理的突發(fā)事件時有發(fā)生。特勤大隊作為支隊機動力量，發(fā)揮“勤務(wù)兵”職能，改進管理，使民警快速反應(yīng)出警處置各類突發(fā)事件，為構(gòu)建和諧社會減少不和諧因素。
　　1.“兩制”作保障，確保警令政令暢通。大隊為加強隊伍管理，嚴(yán)格值班制度，提高快速反應(yīng)能力，專門修訂了《特勤大隊備勤值班制度》、《特勤大隊處置各類突發(fā)事件的措施方案》兩項制度，以制度規(guī)范行為，確保民警快速出警，有力處置突發(fā)事件，警衛(wèi)支隊領(lǐng)導(dǎo)的安全。
　　2.“五定”促落實，快速接處突發(fā)事件。為落實兩項制度，真正做到高效、穩(wěn)妥、安全地處置突發(fā)事件，大隊推行定人、定時、定崗、定責(zé)、定任務(wù)的“五定”措施：一是定人值班，大隊每天各設(shè)1名帶班領(lǐng)導(dǎo)和備班民警，實行掛牌備勤，認真填寫值班記錄，每天上午8時簽名并移交胸牌交接班；二是定時備勤，值班屬“110”性質(zhì)，實行24小時備勤，含節(jié)假日，備勤民警保證24小時對講機、手機和值班電話的通訊暢通，準(zhǔn)確接警，及時匯報，做好上傳下達，確保警令政令暢通；三是定崗待命，備勤民警在大隊部或大隊值班休息室待命，保證在五分鐘內(nèi)出警，非備勤民警24小時保持通訊暢通，保證隨呼隨到；四是定責(zé)出警，帶班領(lǐng)導(dǎo)對接處警及履行職責(zé)負總責(zé)，對備勤民警在崗情況進行查崗和監(jiān)督，備勤民警檢查警用車輛必須保持技術(shù)狀況良好，隨時根據(jù)支隊和上級指令，快速出警，及時趕赴現(xiàn)場；五定任務(wù)處置，民警到達現(xiàn)場后，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，在上級的指導(dǎo)下開展各項處置工作，服從命令，聽從指揮；最先趕到現(xiàn)場的大隊最高級別人員迅速了解事件情況，及時向現(xiàn)場指揮員或指揮中心報告，大隊正職領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮負責(zé)本大隊及協(xié)調(diào)其他部門的工作；在現(xiàn)場外圍設(shè)置警戒線、反光錐筒，控制無關(guān)人員和車輛進入現(xiàn)場，并按照上級公安機關(guān)的指揮依法實行交通管制；出警人員認真履行職責(zé)，靈活果斷處置，發(fā)現(xiàn)重大情況及完成情況，及時報告；在整個處置過程中，保持高度警惕，大隊領(lǐng)導(dǎo)或指定專人負責(zé)支隊領(lǐng)導(dǎo)的貼身警衛(wèi)工作，保護領(lǐng)導(dǎo)和民警自身安全。
　　“兩制”、“五定”措施與警務(wù)補貼掛鉤，民警因工作失職、消極怠工、臨陣退縮、違抗命令造成后果的，依據(jù)《特勤大隊績效考評制度》給予相應(yīng)扣分，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。
　　三、發(fā)揮“尖刀兵”職能，轉(zhuǎn)變職能，開展解決交通管理“頑癥”的專項整治工作
　　根據(jù)支隊賦予大隊職權(quán)，大隊從單一的交通警衛(wèi)向支隊助手的角色轉(zhuǎn)變，集中優(yōu)勢兵力，構(gòu)筑一種尖兵勤務(wù)模式，著力攻克交通管理工作中遇到的“頑癥”，解決困繞交通管理部門的“難題”，針對如“城鄉(xiāng)清潔工程”的亂停亂放、打擊“兩搶”的套牌車等開展專項整治工作，最大限度地增加和諧因素，最大限度地減少不和諧因素。
　　1.“三方”謀劃，統(tǒng)一思想。大隊根據(jù)支隊的安排，從大隊領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)專家、群眾三方集思廣益，合理謀劃，專項整治，凈化交通環(huán)境，為構(gòu)建和諧社會貢獻力量。一是積極謀劃，大隊接到支隊交給的具體整治任務(wù)后，大隊領(lǐng)導(dǎo)班子立即召開班子會，商議如何完成任務(wù)，謀劃出具體整治方案，呈報支隊領(lǐng)導(dǎo)審示。二是統(tǒng)一思想，召開全體民警動員大會，讓民警充分認識到開展專項整治的重要性和必要性，樹立迎難而上，攻堅克難的精神，號召民警齊心協(xié)力攻堅克難，不辜負支隊黨委的期望。三是多方調(diào)研，大隊調(diào)集技術(shù)工程師、經(jīng)驗豐富同志，因地制宜，挖掘各方潛力，從群眾最不滿意的地方改起，從群眾滿意的地方做起，會同支隊相關(guān)職能部門，到實地進行勘察、調(diào)研，用攝像機到整治路段進行收集記錄，還向群眾發(fā)放征求意見書，力爭挖掘一切和諧因素。
　　2.“五多”措施，標(biāo)本兼治。為實現(xiàn)招之及來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的目標(biāo)，大隊充分發(fā)揮主觀能動性，激活聰明才智，采用多種措施：一是多兵作戰(zhàn)，大隊整合優(yōu)勢兵力，除有警衛(wèi)任務(wù)、值班人員外，其他警li投入專項整治中，每個民警一份自己的“責(zé)任田”，根據(jù)每個路段的 ……（未完，全文共4909字，當(dāng)前僅顯示2479字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談如何發(fā)揮特勤交警職能促進社會和諧》）