淺談企業(yè)家和經(jīng)理人的區(qū)分

目錄/提綱：……
一要素要有抱負(fù)，要有理想，這是第一點
一是肯學(xué)，第二是能學(xué)
一是高理想，重精神、敢冒風(fēng)險
二是對一個班子領(lǐng)導(dǎo)進行制約，這很重要第三是群策群力，怎么把集體的力量用起來
二是精神激勵
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　　淺談企業(yè)家和經(jīng)理人的區(qū)分
　　企業(yè)家和經(jīng)理人的區(qū)分我不知道是不是按股東區(qū)分的：股東管理者就稱為是企業(yè)家，非股東管理者就評為經(jīng)理人，這種分法，我覺得有不合適的地方，比如說如果說張瑞敏、倪瑞峰，或者是我，我現(xiàn)在也是股東了，過去沒有股份也不是企業(yè)家，我覺得這個分法不是很合適，我們都是為企業(yè)的根本利益在負(fù)責(zé)任的，企業(yè)家所謂為企業(yè)的根本利益負(fù)責(zé)任，為長遠(yuǎn)利益負(fù)責(zé)任，這個意思就是做好了，他會享受極大的愉快，做不好他會承擔(dān)極大的風(fēng)險。在聊齋里面有這么一個故事，有一個有名的中醫(yī)，看病的水平很高，但是給他母親看病的時候，遇到了很大的挑戰(zhàn)，因為有一個藥是豁朗藥，用好可能病治好，用不好就治不好，猶豫不決，有一個中醫(yī)就說他應(yīng)該用，用完以后他母親的病就好了，我們猜測的時候，這個藥用好了，這個中醫(yī)名揚四海，用不好是你媽不是我媽，責(zé)任風(fēng)險畢竟不是那么大，這些年來，因此說到這，我覺得企業(yè)家是什么人呢，企業(yè)家就是把企業(yè)當(dāng)做他的媽，還敢下藥，還把藥下對了，這才是優(yōu)秀的企業(yè)家。像美國企業(yè)界發(fā)生的故事不勝其數(shù)，一個企業(yè)出毛病，就換ceo，ceo就大刀闊斧，治好了，就是ibm郭世繳，治不好就是時代華納的李文，所以這個特點就是治好病名揚千里，名利雙收，治不好就不是自己的媽。只考慮管理的飯，不琢磨鍋里的飯，地里的莊家，只考慮資源，不考慮怎么產(chǎn)生資源，
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營企業(yè)都是這樣，達到溫飽就橫拐，有的達到溫飽就往上走，買了捷達車或者是富康車，有的達到這點就拐了，有的還繼續(xù)往上走，買奔馳車，越往上走越是追求，精神的追求吸引真正的企業(yè)家，真正的企業(yè)家可能更加重視精神。比如說為社會的責(zé)任，甚至民族情結(jié)等等，都會趨勢你往高走。因此企業(yè)家本身，我認(rèn)為大的企業(yè)家，我認(rèn)為都是英雄主義者，不管是個人主義還是英雄主義都不談，可能都是精神起作用。但是往上走是代價、是風(fēng)險，是付出，也可能是機會也可能能力的原因上不去就掉下來，可能連低水平的層次都保不住這完全有可能，這就是大多數(shù)不肯向上的原因，或者是很多人寧愿在大的企業(yè)擔(dān)任經(jīng)理人，擔(dān)任經(jīng)理等等，往上走還要冒風(fēng)險，這是第一個問題。就是企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)能力第一要素要有抱負(fù)，要有理想，這是第一點。
　　第二點，是不是有理想，敢保險的人都能當(dāng)成優(yōu)秀企業(yè)家？肯定不是這樣，僅有愿望不行，還要有能力。這是什么能力？我簡單說把所有能力合在一起，稱為學(xué)習(xí)能力。學(xué)習(xí)能力表示什么？我做企業(yè)的時候，我從科學(xué)院出來，企業(yè)由小到大，業(yè)務(wù)上的事情全不懂要學(xué)會怎么采購，怎么做生產(chǎn)，怎么做銷售、怎么做市場、怎么做服務(wù)，先把飯吃到嘴，要把業(yè)務(wù)穩(wěn)定，這本身肯定需要學(xué)習(xí)，但是這些穩(wěn)定以后，以為行了，其實后面事就來了，有很多作家和記者寫到，說企業(yè)五年到十年要有大的振動，這是一個規(guī)律，產(chǎn)生規(guī)律的原因是什么？比如說一個企業(yè)，像我們開發(fā)的時候，有的企業(yè)開發(fā)了這樣和那樣的產(chǎn)品，但是隨著時代的發(fā)展，產(chǎn)品淘汰了，但是企業(yè)家本身沒有做好戰(zhàn)略準(zhǔn)備，沒有為鍋里的飯做準(zhǔn)備，這時候就出事了，為這個事出事不占少數(shù)，這是一種。還有一種就是企業(yè)初辦的時候培訓(xùn)了很多員工，這些員工逐漸熟悉了企業(yè)的業(yè)務(wù)，但是企業(yè)的待遇，企業(yè)的經(jīng)營方式?jīng)]有改變，這些人就心生不滿，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不知道，就大規(guī)模跳槽，就產(chǎn)生振動。還有it、家電領(lǐng)域產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，沒有能力，企業(yè)管理者沒有能力把成本不斷下降，或者是沒有開發(fā)商的投入，使毛利潤不斷提高，這時候企業(yè)也會遇到大的振動，這些問題怎么處理，在不同的階段，其實就是要不停的學(xué)習(xí)，不停的總結(jié)，然后要折騰，要改革，要創(chuàng)新，要動，這種能力本身，我把它總結(jié)，全稱為學(xué)習(xí)能力。
　　學(xué)習(xí)能力不容易在哪？既要知道企業(yè)內(nèi)部的情況，同時還要知道行業(yè)的情況，甚至要知道地域、世界的政治、經(jīng)濟情況，剛才我講變革時代的領(lǐng)導(dǎo)力不好講，花十分二十分講不明白，但是還要講，要開會總結(jié)，再把企業(yè)變動、調(diào)整創(chuàng)新、制定新的戰(zhàn)略，這些都是學(xué)習(xí)能力。那么說到這，什么樣的人能成功，什么樣的人屬于學(xué)習(xí)能力強呢？我在這里總結(jié)了兩點：
　　就是說剛才我說要有企業(yè)家要有遠(yuǎn)大的抱負(fù)，第二要學(xué)習(xí)能力強；什么是學(xué)習(xí)能力強？就是肯向別人學(xué)習(xí)，這個話聽起來能力，什么是學(xué)習(xí)能力強就是否定自己，向別人學(xué)習(xí)，但是企業(yè)家不好向別人學(xué)習(xí)，因為企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)的欲望非常強，主載、自尊心非常強，在這樣的強的情況下認(rèn)真否定自己，去進行學(xué)習(xí)很不容易的事情。
　　我舉一個例子，毛主席非常偉大，58年廬山會議的時候，中國的情況應(yīng)該趕快封鎖，彭德懷的話刺耳了，但是還繼續(xù)委任，其實企業(yè)家要克服自己的面子，向真理靠近，否定自己不是一件容易的事情，所以我覺得第一件事情就是說他要有矛盾的兩種特質(zhì)都要有，肯努力學(xué)習(xí)，還要有領(lǐng)導(dǎo)的欲望。
　　第二條要會學(xué)習(xí)。會學(xué)習(xí)是指要能抓住主要矛盾，理出頭緒，善于歸納，每打一仗都知道贏在哪，敗在哪，所以聯(lián)想強調(diào)是能干會說，說本身不是表達能力多強，而實際上是與把各種邊界條件都說出來，所以這是聰明變成智慧。第一是肯學(xué)，第二是能學(xué)。所以管理學(xué)家經(jīng)常有這種說法，說優(yōu)秀的企業(yè)家是先天的，他們老這么說，我們就得琢磨，說什么地方是先天的？我琢磨完了我覺得也許有道理，有三條是先天的能力。
　　第一是高理想，重精神、敢冒風(fēng)險。有的人不一樣，愿意風(fēng)平浪靜，這是一種，有的人更注重物質(zhì)，這是先天的含義；第二點是有很強的領(lǐng)導(dǎo)欲望，領(lǐng)導(dǎo)能力，主載性很強，但是又虛心好學(xué)，這可能也是跟先天有關(guān)的事情。第三條還是能把聰明變成智慧，有很多有聰明的地方，記憶力很強，學(xué)習(xí)模仿能力很強，但是是不是善于歸納，是不是變成規(guī)律就是智慧，這與先天能力有關(guān)。
　　優(yōu)秀的企業(yè)家先天不是這三條，但是這三條是必要的。我舉一個例子，就是聯(lián)想的變革突破，就是怎么從管理事到管理人。聯(lián)想有管理三要素，很多同事聽過，就是如何建班子，帶隊伍，建班子帶隊伍都是管理人，我講講建班子的意義，怎么體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力，我簡單講幾句，對于一個企業(yè)來講，不管能力多強，建班子非常重要，有三點表現(xiàn)：第一是提高整個領(lǐng)導(dǎo)集體的威信，一個人特別跋扈的領(lǐng)導(dǎo)，是不是領(lǐng)導(dǎo)能力威信就高，一定不如一個班子的領(lǐng)導(dǎo)者的威信高，不相信，一個人制定的決策，到亞布力開會，再到外 ……（未完，全文共4970字，當(dāng)前僅顯示2510字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談企業(yè)家和經(jīng)理人的區(qū)分》）