市廣電局事業(yè)單位人事制度改革經(jīng)驗材料

　　順應時勢著眼發(fā)展穩(wěn)步推進人事制度改革
　　市廣電局事業(yè)單位人事制度改革經(jīng)驗材料
　　
　　近幾年來，我局按照市委市政府關于人事制度改革的指示精神和要求，結合我局事業(yè)單位實際，進一步解放思想，與時俱進，順應時勢,著眼發(fā)展，穩(wěn)步推進人事與分配制度改革，大大激發(fā)了廣大干部職工的聰明才智，調(diào)動了各方面的工作積極性，推動了廣播電視事業(yè)的發(fā)展。
　　我們的主要做法是：
　　一、順時應勢，抓好試點，穩(wěn)妥推進人事與分配制度改革
　　早在年，*人民廣播電臺成立之時，我局就確立了廣播電臺的發(fā)展思路，在_機制方面實行全新的動態(tài)管理模式，在干部人事與分配制度等方面，提出了“人員能進能出、職務能上能下、待遇能高能低”的管理機制，并向社會公開招聘了*名首批編輯、記者、播音員和主持人。從此，*人民廣播電臺按照既定的發(fā)展思路，不斷面向社會吸納人才，又不斷向社會輸送人才，在多年的發(fā)展歷程中，不斷總結經(jīng)驗，建立健全和完善各項制度措施，使電臺的各項事業(yè)得到了長足發(fā)展。200年，我局按照國家廣電總局和省廣電局關于有線與無線電視臺合并的文件精神，順利完成了*有線電視臺與*電視臺兩
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》、《人員分流實施辦法》以及出精品上大臺激勵措施等，并在實踐中不斷加以補充和完善。各單位結合實際相應制定了量化考核、目標管理、績效掛鉤等配套制度。
　　在干部管理上，堅持黨管干部的原則，實行組織任命與聘任相結合。即按照干部管理權限和組織程序與規(guī)定，區(qū)別不同情況，除組織任命的單位班子成員外，其他的中層干部和新提拔的單位班子成員全部參與競聘，經(jīng)競聘后由局黨組聘任，并明確聘任期限和享受的待遇，原則上實行年一聘，到達聘任期限由組織對其進行重新考察，并實施新一輪的競聘，對達不到同職級責能規(guī)定要求的實行解聘。*人民廣播電臺從200年實行頻率總監(jiān)負責制開始，對個頻率的總監(jiān)、副總監(jiān)等個中層崗位全部實行公開競聘。*電視臺在200年實行全員聘用制的基礎上，于200年進行了新一輪的頻道總監(jiān)、副總監(jiān)和部室主任的公開競聘，有位同志從原來的中層崗位上調(diào)整下來，有名同志通過競爭新聘任提拔到中層崗位。*廣播電視報社按照市局的競聘方案與要求，對各部室負責人也進行了競爭上崗。從而一批年青而富有活力的同志得到提拔和重用，發(fā)揮積極的作用。
　　在用人制度上，實行凡進必考、公開招聘、競爭上崗、全員聘用。即對按照政策規(guī)定安置進入廣電系統(tǒng)的人員一律實行考試、考核、考察的“三考”制，對記者、播音員、主持人等重要崗位的人員面向社會公開招聘，參與競爭，擇優(yōu)聘用。凡“雙聘”人員在平等自愿、公平擇優(yōu)的基礎上，確定人事關系，明確單位與個人之間的義務和權利，簽定聘用合同，單位可以按照聘用合同的條款解聘職工，職工也可以按照聘用合同進行辭聘，暢通進出口，確保能進能出。*電視臺在200*年新一輪人事與分配制度改革中實行了定員定崗定職責，各部門負責人以及制片人崗位實行公開競聘，競爭上崗，一般工作崗位實行雙向選擇，擇優(yōu)聘用。*人民廣播電臺在用人制度上，實行定性與定量相結合的辦法，對每一個工作崗位所必須達到的條件和崗位任務通過一定的形式確定下來，明確各崗位的職責、權力、任職條件、考核指標和薪酬標準，再從中擇優(yōu)確定聘用人選。
　　在分配制度上，實行按崗位定酬、按任務定酬、按業(yè)績定酬，“崗動薪變，薪隨崗動”。這些年來，我局在貫徹按勞分配的原則前提下，根據(jù)分類管理的要求，對局屬不同性質(zhì)的事業(yè)單位采取不同的收入分配方式，依據(jù)技能要求、責任大小、工作難易程度、艱苦程度、工作強度、工作量和工作環(huán)境等因素，將檔案工資與實際工資分離，推行自主、靈活、多樣的分配機制，逐步建立起與社會主義市場經(jīng)濟_相適應、重實績、重貢獻、向優(yōu)秀人才和關鍵崗位、艱苦崗位傾斜，能夠充分調(diào)動干部職工積極性、主動性、創(chuàng)造性、促進人才資源合理配置和廣播電視事業(yè)健康發(fā)展的收入分配激勵機制和管理機制。*人民廣播電臺從年起，采取檔薪分離制的分配形式。行政人員實行檔案工資和服務質(zhì)量相結合的考核辦法，由各頻率對行政人員實行考核打分，90分以上發(fā)給全額工資，90分以下按分數(shù)的相應百分比發(fā)放工資，96分以上每超1分增加10%的工資。其他職工一律按照工作實績進行量化考核，績效掛鉤，上不封頂、下中保底。其按照國家工資政策規(guī)定套改的原有工資計入個人檔案。通過這一形式，激發(fā)了電臺干部職工的工作熱情和調(diào)動了積極性，職工收入在00元～2000元之間不等，真正拉開了收入差距，做到了“能者多勞，多勞多得”。
　　在崗位管理上，逐步實行由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變。我局在事業(yè)單位改革過程中，堅持科學、合理、精減、高效的原則，結合局事業(yè)單位的性質(zhì)、所履行的職能、承擔的任務以及事業(yè)單位發(fā)展的需要，分類設置了職員（含中層干部）崗位、專業(yè)技術崗位、工勤崗位、臨時工崗位等四類崗位，對不同的崗位采取不同的管理辦法進行有效管理，明確各崗位的職責、權利、任職條件、考核指標、薪酬標準等，實行按需設崗，職責明確，擇優(yōu)聘用，嚴格考核，按崗定酬，聘約管理。在調(diào)查論證、分析評價的基礎上，制定出崗位設置方案，編制崗位說明書。其內(nèi)容主要包括崗位名稱、崗位職責、工作（考核）標準、任職資格及要求、崗位待遇等五大項，特別是在崗位管理上規(guī)定，根據(jù)本人條件與崗位需 ……（未完，全文共6154字，當前僅顯示2161字，請閱讀下面提示信息。收藏《市廣電局事業(yè)單位人事制度改革經(jīng)驗材料》）