縣供銷社經(jīng)營_改革經(jīng)驗(yàn)材料

目錄/提綱：……
一、集思廣益、明確改革主題，在創(chuàng)新_上求突破
一是控制力得到了增強(qiáng)
二是執(zhí)行力得到了增強(qiáng)
三是凝聚力得到了增強(qiáng)
二、理順關(guān)系、加快資產(chǎn)整合，在創(chuàng)新經(jīng)營上求發(fā)展
1、大力提升資產(chǎn)經(jīng)營水平
2、全力拓展新業(yè)務(wù)
三、強(qiáng)化監(jiān)管，加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)，在創(chuàng)新服務(wù)上求支持
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深化經(jīng)營_改革 促進(jìn)供銷事業(yè)發(fā)展
縣供銷社經(jīng)營_改革經(jīng)驗(yàn)材料

開化縣供銷社系統(tǒng)現(xiàn)有下屬企業(yè)22家、基層供銷社6家、農(nóng)民專業(yè)合作社44家、綜合服務(wù)社22家和協(xié)會(huì)2個(gè)。擁有農(nóng)資、日用消費(fèi)品等各類經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)921個(gè)，配送中心2個(gè)，電子商務(wù)平臺1個(gè)。近年來，在上級社的精心指導(dǎo)和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展，取得較好成效。連續(xù)12年在浙江省供銷社綜合業(yè)績考核中獲特等獎(jiǎng)、被評為全省供銷社系統(tǒng)先進(jìn)單位。2007年，被全國總社授予“全國供銷合作社系統(tǒng)先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號。
十八屆三中全會(huì)后，我社按照省社和縣政府“先行先試、大膽探索，創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制，加快供銷合作事業(yè)發(fā)展”的要求，圍繞“三大目標(biāo)”，對經(jīng)營_進(jìn)行了改革，全系統(tǒng)的發(fā)展活力、綜合實(shí)力、服務(wù)能力進(jìn)一步提升。2013年，全系統(tǒng)共實(shí)現(xiàn)總經(jīng)營收入８.09億元，實(shí)現(xiàn)匯總利
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上一輪改制遺留的已注銷或被兼并的，帳務(wù)未處理的公司資產(chǎn)，由集團(tuán)公司統(tǒng)一統(tǒng)籌調(diào)配，使資源配置逐步優(yōu)化，企業(yè)運(yùn)營能力不斷提高，總體經(jīng)濟(jì)實(shí)力和發(fā)展能力不斷增強(qiáng)。二是執(zhí)行力得到了增強(qiáng)。由原來各基層社、社有企業(yè)分散橫向管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧锌v向管理，減少了層級管理信息不暢、組織動(dòng)力衰減等弊端，通過實(shí)行專業(yè)化分工、團(tuán)隊(duì)管理，使各項(xiàng)措施的制定更具針對性，貫徹執(zhí)行更及時(shí)到位。三是凝聚力得到了增強(qiáng)。全系統(tǒng)統(tǒng)一了思想，明確了發(fā)展目標(biāo)和方向，上下擰成一股繩，扭成一股勁，步調(diào)一致，團(tuán)結(jié)奮斗，滿懷熱情地推動(dòng)各項(xiàng)工作全面展開。
二、理順關(guān)系、加快資產(chǎn)整合，在創(chuàng)新經(jīng)營上求發(fā)展。
縣供銷合作聯(lián)合社是縣政府的直屬機(jī)構(gòu)，參照公務(wù)員管理，實(shí)行代表大會(huì)、理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，即“三會(huì)”領(lǐng)導(dǎo)管理_，原“三定”方案不變，全面負(fù)責(zé)供銷事業(yè)發(fā)展。集團(tuán)公司在縣供銷社領(lǐng)導(dǎo)下，按照《公司法》和《公司章程》規(guī)定，著重抓好資產(chǎn)和業(yè)務(wù)經(jīng)營。
1、大力提升資產(chǎn)經(jīng)營水平。抓住這次改革契機(jī)，對縣供銷社、基層供銷社及下屬企業(yè)的所有資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益進(jìn)行全面清產(chǎn)核資，進(jìn)行整合重組�？h供銷社除保留部分注冊資本（核定資本金）外，所有資產(chǎn)按賬面金額劃轉(zhuǎn)到集團(tuán)公司，作為縣供銷社資本投資，由集團(tuán)公司統(tǒng)一經(jīng)營和管理。原縣供銷社下屬公司投資主體全部由供銷社調(diào)整為集團(tuán)公司�；鶎庸╀N社除保留部分注冊資本（核定資本金）外，將所有社有資產(chǎn)按賬面金額劃轉(zhuǎn)到集團(tuán)公司，由集團(tuán)公司代管和統(tǒng)一經(jīng)營，經(jīng)營收益歸基層供銷社所有。2013年，集團(tuán)公司結(jié)合我縣新農(nóng)村建設(shè)和國家東部公園建設(shè)需求，有步驟地盤活處置城關(guān)供銷社、縣農(nóng)資總公司等14宗閑置地塊，并向縣政府爭取盤活所得凈收益返還縣供銷社，為社有企業(yè)發(fā)展提供了物質(zhì)條件。
2、全力拓展新業(yè)務(wù)。我社在鞏固日用消費(fèi)品、農(nóng)資、煙花等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，立足我縣特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，順應(yīng)信息化時(shí)代潮流，全額投資成立了易購電子商務(wù)有限公司，以股份制形式組建了清水魚配送有限公司。目前，清水魚配送公司已在杭建成兩個(gè)開化清水魚二級配送中心，年銷售清水魚25萬斤。電子商務(wù)公司對接省供銷社興合集團(tuán)，具體負(fù)責(zé)“特色中國〮開化館”平臺裝修、頁面設(shè)計(jì)及今后的運(yùn)營。并在天貓開設(shè)源莊旗艦店，已實(shí)現(xiàn)銷售額20多萬元。
　　三、強(qiáng)化監(jiān)管，加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)，在創(chuàng)新服務(wù)上求支持。
我社結(jié)合開化縣社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際，把供銷社工作融入統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局之中，大力農(nóng)展發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社，推動(dòng)農(nóng)超對接；鞏固提升“新網(wǎng)工程”建設(shè)，打造安全消費(fèi)環(huán)境；積極拓展農(nóng)村綜合服務(wù)業(yè)務(wù)，推進(jìn)社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)；強(qiáng)化內(nèi)外監(jiān)管，確保社有資產(chǎn)保值增值；加強(qiáng)部門間的工作協(xié)調(diào)，重樹供銷社品牌形象，得到了縣委、縣政府重視和扶持。
１、為提高供銷社融資能力，更好地開展經(jīng)營，同意將現(xiàn)有劃拔土地全部轉(zhuǎn)為出讓土地，應(yīng)繳納的土地出讓金，縣財(cái)政可用部分全額補(bǔ)助給縣供銷社。此次_改革中辦理出讓的土地，在舊城改造房屋征收時(shí)，土地補(bǔ)償參照劃撥土地價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)予以補(bǔ)償。辦理手續(xù)時(shí)，所需資金按借款方式由縣財(cái)政幫助提供，應(yīng)繳納的相 ……（未完，全文共2568字，當(dāng)前僅顯示1633字，請閱讀下面提示信息。收藏《縣供銷社經(jīng)營_改革經(jīng)驗(yàn)材料》）