選派鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部掛職村官的實踐與思考

目錄/提綱：……
一、主要做法
二、掛職工作的初步成效
三、幾點建議
一要加深對機(jī)關(guān)干部掛職“村官”工作必要性和可行性的認(rèn)識
二要加強(qiáng)對掛職干部的管理
三要建立健全激勵機(jī)制
……

　　今年年初，*縣從鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)中選派了23名優(yōu)秀年輕干部到23個相對后進(jìn)村掛職擔(dān)任黨支部書記或副書記。半年的實踐證明，下派掛職“村官”，既培養(yǎng)拓展了年輕干部的能力，也有效地加強(qiáng)了基層組織建設(shè)、促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會各項事業(yè)發(fā)展。
　　一、主要做法
　　嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，確保掛職干部質(zhì)量。要求掛職干部必須是鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)中的優(yōu)秀干部，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，熱愛農(nóng)村工作且具有一定的組織協(xié)調(diào)能力，同時應(yīng)具有中專以上學(xué)歷，工作滿5年，年齡原則上在40歲以下，特別優(yōu)秀的可適當(dāng)放寬。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委負(fù)責(zé)推薦初步人選，縣委組織部組織考核后，最后確定了23名掛職干部。這批掛職
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慰問掛職干部，協(xié)調(diào)有關(guān)部門為掛職干部開展工作創(chuàng)造有利條件。
　　二、掛職工作的初步成效
　　加強(qiáng)了以黨支部為核心的村級組織建設(shè)。掛職干部到位后，彌補(bǔ)了村級人才斷層，優(yōu)化了班子結(jié)構(gòu)，建立健全了村級組織各項制度，增強(qiáng)了基層組織戰(zhàn)斗力和凝聚力。針對部分村黨支部制度不健全、班子軟弱渙散等問題，掛職干部建立健全了班子成員學(xué)習(xí)、重大問題民主決策、崗位責(zé)任制等制度，增強(qiáng)了班子整體效能。為改變黨員隊伍老化的狀況，掛職干部突出從經(jīng)濟(jì)能人和優(yōu)秀農(nóng)村青年中發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)入黨積極分子，有效優(yōu)化了黨員隊伍結(jié)構(gòu)。同時還通過組織黨員定期學(xué)習(xí)、開展主題實踐活動，嚴(yán)格教育管理，促使黨員自覺發(fā)揮先鋒模范作用。
　　極大促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。掛職干部把完善村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、改善群眾生產(chǎn)生活條件、促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為首要工作任務(wù)，通過各種渠道籌措資金150余萬元，建成或在建基礎(chǔ)設(shè)施項目31個。他們深入群眾，詳細(xì)摸排掛職村資源狀況、經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，召開黨員會、村民代表會共商發(fā)展事宜，理清發(fā)展思路。因地制宜，做到宜工則工、宜商則商、宜農(nóng)則農(nóng)，明集鄉(xiāng)東三村發(fā)揮荒灘洼地較多的優(yōu)勢，成立了沃野黑頸鴨養(yǎng)殖公司；汀羅鎮(zhèn)汀一村抓住興建塑料工業(yè)園的契機(jī)，成立了塑料加工廠，有效帶動了農(nóng)民增收。
　　開拓了干部實踐鍛煉的渠道。掛職干部在農(nóng)村工作中，實現(xiàn)了從紙上談兵到實戰(zhàn)演練的轉(zhuǎn)變，從一名機(jī)關(guān)干部變?yōu)檗r(nóng)村各項工作的帶頭人，在親歷親為各項工作的過程中鍛煉了自己。同時，掛職干部良好的工作作風(fēng)、突出的工作成績也贏得了群眾信賴，有效密切了黨群干群關(guān)系。掛職干部不受農(nóng)村宗族派性的影響，沒有個人私心雜念，能自覺接受村民監(jiān)督，實現(xiàn)了村務(wù)大事的陽光操作，增強(qiáng)了基層組織的公信力。
　　三、幾點建議
　　一要加深對機(jī)關(guān)干部掛職“村官”工作必要性和可行性的認(rèn)識。要從加強(qiáng)黨對農(nóng)村工作的領(lǐng)導(dǎo)和農(nóng)村對人才的渴求的角度，充分認(rèn)識實施干部掛職“村官”的必要性，從鞏固黨的執(zhí)政地位、改進(jìn)機(jī)關(guān)干部作風(fēng)、密切黨群干群關(guān)系等方面宣傳掛職工作的重要意義；要從農(nóng)村工作的現(xiàn)狀來認(rèn)識掛職工作的可行性，既有利于加強(qiáng)農(nóng)村黨建工作，也能解決農(nóng)村人才缺乏的燃眉之急。
　　二要加強(qiáng)對掛職干部的管理。組織、人事和下派單位要建立健全農(nóng)村一線訪談、掛職人員定期匯報工作、考察考核等制度， ……（未完，全文共1923字，當(dāng)前僅顯示1223字，請閱讀下面提示信息。收藏《選派鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部掛職村官的實踐與思考》）