淺談如何做好新時期的基層派出所所長

目錄/提綱：……
一、立足小智抓基礎(chǔ)
一是主動學(xué)習(xí)的意識
二是以身作則的意識
三是多謀善斷的意識
四是關(guān)心民警的意識
五是協(xié)調(diào)關(guān)系的意識
六是廉潔自律的意識
二、圍繞大智抓人才
一是要善于框定人才
二是要善于突出人才
三是要善于培訓(xùn)人才
四是要善于激活人才
五是要善于協(xié)助人才
三、著眼明智抓規(guī)范
一是規(guī)范行為舉止，力求“人要精神”
二是規(guī)范內(nèi)務(wù)管理，力求“物要整潔”
三是規(guī)范窗口服務(wù)，力求“說話和氣”
四是規(guī)范執(zhí)法辦案，力求“辦事公道”
……

　　淺談如何做好新時期的基層派出所所長
　　如何按“三個代表”重要思想要求，不辱使命，做好新時期保一方平安的基層警隊(duì)領(lǐng)頭人?我的體會是堅(jiān)持三智并舉。這里所稱三智，即小智、大智、明智。小智即所長自己去做事，吃苦在前，敢闖敢拼；大智是用人，調(diào)動全體民警的積極性和創(chuàng)造性；明智是建立規(guī)范的制度，用制度管理人、處理事。
　　一、立足小智抓基礎(chǔ)
　　派出所長首先應(yīng)該是實(shí)干家，時時處處以身作則，率先垂范，特別是要增強(qiáng)六個方面的意識。
　　一是主動學(xué)習(xí)的意識。學(xué)習(xí)能力是基層所長必須具備的各種能力的基礎(chǔ)，特別是面對艱巨的基層工作，作為派出所長，只有做到肯于學(xué)習(xí)、勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，才能在紛繁復(fù)雜的形勢下，提高駕馭全局的本領(lǐng)和解決疑難問題的能力。要通過學(xué)習(xí)真正理解和把握“三個代表”重要思想等政治理論的基本立場、觀點(diǎn)和方法，并有效應(yīng)用到工作中去，以政治素質(zhì)的提高帶動業(yè)務(wù)素質(zhì)的優(yōu)化，以業(yè)務(wù)素質(zhì)的進(jìn)步拓展政治素質(zhì)的境界。
　　二是以身作則的意識。作為派出所長既要帶頭堅(jiān)持工作標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持值班備勤、巡邏與辦案，又要帶頭深入到轄區(qū)群眾中去，聽取群眾意見，幫助群眾解決疑難問題。把人民群眾擁護(hù)不擁護(hù)，贊成不贊成，
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、自勵，用高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，用鐵的紀(jì)律約束自己，以實(shí)際行動維護(hù)公安隊(duì)伍的良好形象。
　　二、圍繞大智抓人才
　　“工作要靠大家做”，只有調(diào)動民警的工作的積極性和增強(qiáng)民警的主人翁態(tài)度，才能為公安工作的可持續(xù)發(fā)展注入不竭的動力和新鮮的血液、這就要求所長在工作中以人為本，優(yōu)化配置、盤活資源、挖掘潛力。
　　一是要善于框定人才。為了發(fā)揮民警老中青各自的長處，增強(qiáng)民警干工作責(zé)任感，在警li的配置上，應(yīng)當(dāng)本著以現(xiàn)實(shí)需要為導(dǎo)向的宗旨，合理布局。根據(jù)實(shí)際情況定崗定位。大到一次戰(zhàn)役、一段時期的公安工作全局，小到一個專案、一次行動，均做到運(yùn)籌帷幄，胸有成竹，對形勢估計(jì)周全，結(jié)合現(xiàn)實(shí)需要確定崗位，明確職責(zé)，從而有效減少乃至杜絕推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)事求是地予以框定，既讓民警有壓力，也增加他們干工作的動力。
　　二是要善于突出人才。美國心理學(xué)家赫茨伯格在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，使人們在工作中感到非常滿意的因素主要是工作富有成就感、工作成績能得到社會承認(rèn)、工作本身具有挑戰(zhàn)性、負(fù)有重大的責(zé)任、在職業(yè)上能得到發(fā)展成長等。這類因素的改善能激勵職工的積極性和熱情。為此，我們可將年富力強(qiáng)的民警安排在任務(wù)重、關(guān)鍵性的工作中。如偵察破案、巡邏抓現(xiàn)行等上，讓他們通過認(rèn)真工作，對工作產(chǎn)生興趣，獲得責(zé)任感和成就感。
　　三是要善于培訓(xùn)人才。教育是立國之本，同樣的教育也是立警之本。公安隊(duì)伍要想迅速跟上時代發(fā)展要求，就必須引進(jìn)終身學(xué)習(xí)的理念。在工作中，我們應(yīng)不間斷地組織民警加強(qiáng)政治理論知識、法律知識、文化知識等的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)警務(wù)技能、體能的訓(xùn)練，在犯罪活動的暴力性越來越強(qiáng)的情況下，為民警執(zhí)法提供一定的保障。
　　四是要善于激活人才。民警在工作能力上有強(qiáng)有弱,為激活整體活力，我們注重運(yùn)用四種方法,收到了較好效果。1、幫帶法：老帶新——即把工作經(jīng)驗(yàn)、辦案經(jīng)驗(yàn)、群眾工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)酥辽罱?jīng)驗(yàn)較豐富的同志與新同志搭配在一起，向新同志傳授工作經(jīng)驗(yàn)與工作方法，幫助新同志盡快進(jìn)入角色，適應(yīng)本職工作。高促低——即將一些工作積極肯干的同志與工作上“只求過得去，不求過得硬”的同志搭配在一起，通過影響帶動，促進(jìn)素質(zhì)較低同志的轉(zhuǎn)化。2、考核法。根據(jù)一定時期公安工作的實(shí)際情況和工作要求，明確奮斗目標(biāo)和任務(wù)后，將任務(wù)量化，對民警實(shí)行量化考核，與工資獎金掛鉤。3、介入法。為避免民警在執(zhí)法及日常生活中出現(xiàn)違法違紀(jì)現(xiàn)象，我們介入民警的工作及生活，發(fā)現(xiàn)問題，及時提醒糾正。4、褒貶法。對工作情況，我們定期碰頭，對工作做得好的進(jìn)行表揚(yáng)，對工作做得差的，分析原因，幫助改進(jìn)。對能力較低、缺乏經(jīng)驗(yàn)的民警，給予更多的支持和幫助，激發(fā)他們的上進(jìn)心和自信心。5、解難法：民警及民警家屬生病，主要領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)必需上門看望；民警工作、生活上有實(shí)際困難，支部領(lǐng)導(dǎo)必需了解并幫助解決；民警思想波動較大或情緒反常時，支部領(lǐng)導(dǎo)必須及時與民警交心談心，加強(qiáng)對民警的溝通交流，對癥下藥。
　　五是要善于協(xié)助人才。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)日新月異的發(fā)展，社會人口流動頻繁，社會_態(tài)多元化發(fā)展，社會結(jié)構(gòu)分化加劇等等均給公安工作帶來了不小的沖擊，使某些公安業(yè)務(wù)工作中警li存在不堪使用之虞。若要進(jìn)一步開發(fā)警li資源，就必須從社會中發(fā)掘潛力，擴(kuò)展警li資源的外延�！熬痩i有限，民力無窮”，我們從搞好社會綜合治理和社區(qū)警務(wù)出發(fā)，發(fā)展治安員、門衛(wèi)、十店聯(lián)防員、保安員等不同層面的群防力量近萬名，以社會人力資源作為警li的后備，推行公安工作社會化的模式，逐步從被動警務(wù)轉(zhuǎn)向主動警務(wù)，從單純著力于打擊現(xiàn)實(shí)犯罪活動轉(zhuǎn)向打擊犯罪與預(yù)防犯罪相結(jié)合、開展社會性服務(wù)、倡導(dǎo)警民合作等一系列內(nèi)容。另一方面，我們還注重運(yùn)用電子警察、計(jì)算機(jī)人口信息管理系統(tǒng)、網(wǎng)上追逃等，實(shí)現(xiàn)“向科技要警li”，將民警從原先一些較為機(jī)械復(fù)雜的工作中解脫出來，化繁瑣為簡單。
　　三、著眼明智抓規(guī)范
　　“思想決定行為，行為決定習(xí)慣，習(xí)慣決定性格，性格決定命運(yùn)�！碑�(dāng)前我們特別是要圍繞_提出的“人要精神，物要整潔，說話和氣，辦事公道”四句話思想，制定一整套“嚴(yán)格管理、獎勤罰懶、表彰先進(jìn)、鞭策后進(jìn)”的規(guī)章制度和績效考核標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范民警的行為， ……（未完，全文共4407字，當(dāng)前僅顯示2226字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談如何做好新時期的基層派出所所長》）