新形勢下 我們該如何“管”人

　　“人員多，人才少”是我廠的人事現(xiàn)狀，也是多年以來制約我廠發(fā)展的兩個瓶頸，“人員多”，負擔重，攤薄了全廠的效益和利潤；而“人才少”，又造成企業(yè)競爭力不強，發(fā)展后勁不足。尤其當前發(fā)電形勢日趨嚴峻、華電集團實施定員生產(chǎn)在即而新的發(fā)電企業(yè)風起云涌的情況下顯得更為突出。
　　人才是現(xiàn)代企業(yè)競爭的核心。進入21世紀以來，企業(yè)中各種人才以及他們的生產(chǎn)力已經(jīng)遠遠地超過了設備、資金、資源等生產(chǎn)要素的價值，成為主導企業(yè)發(fā)展的核心競爭力！同多數(shù)企業(yè)一樣，我廠的人事管理也經(jīng)過了經(jīng)驗（師傅）型管
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快既滿足生產(chǎn)需要又符合市場化選擇的各種人才推陳出新的機制，使劣勢弱化、優(yōu)勢更強，已經(jīng)成為當前我廠人事管理工作的重點。
　　首先要以人為本，全面實施大人才戰(zhàn)略。經(jīng)過多年堅持不懈的發(fā)展，我廠已經(jīng)培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀人才，但同企業(yè)發(fā)展的需要和形勢任務的要求相比，我們的人才隊伍還存在著：觀念相對落后、人才數(shù)量和質(zhì)量不高、儲備不足、懂經(jīng)營會管理的復合型人才緊缺、人才結(jié)構(gòu)亟待改善等諸多問題，因此，以人為本，全面實施大人才戰(zhàn)略已經(jīng)勢在必行。要堅持“企業(yè)即人，人是我們一切企業(yè)活動的出發(fā)點和落腳點，”的思想，強化“人人都可成才，人人都能成才”的理念。既要會用望遠鏡，不斷發(fā)現(xiàn)具有發(fā)展戰(zhàn)略眼光的領導型人才，還要會用顯微鏡，時刻關注致力于崗位創(chuàng)新的生產(chǎn)型人才以及其他各類人才。
　　其次要堅持始終用優(yōu)秀企業(yè)文化來統(tǒng)領職工人才隊伍的方針。一個優(yōu)秀的企業(yè)文化，首先必須是被廣大職工所認可的。它所擬定的共同的目標、共同的愿景，不僅是企業(yè)中人才產(chǎn)生的催化劑，而且還是市場競爭中吸引和留住人才的保鮮劑。不僅可以密切職工與企業(yè)的連系，大大激發(fā)職工的主觀能動性，還可以徹底改變制度管理下“要我這么做”為“我要這么做”的行為方式。文化管理下的企業(yè)越來越象學校，管理者越來越象是老師，我們只有真正地建立了與優(yōu)秀企業(yè)文化下相適應的人才機制，并加大培訓力度和采取合理培訓方式，才能源源不斷地造就出一批批企業(yè)發(fā)展所需要的各類人才來。
　　第三要建立一套客觀、公正、及時有效的人才績效肯定機制。對于不同人才工作績效要及時地給予肯定，以強化他們的成就感和自信心，有了這種信心，才能在以后的工作中激發(fā)出他們更大的熱情。這是被很多企業(yè)忽略的問題，他們花往往費很大的力氣去發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)了人才，卻因為忽視了人才績效肯定機制所產(chǎn)生的深遠影響，而成為了他們最終不能把企業(yè)做大做強的一個重要原因。
　　當前，根據(jù)集團公司“22211”人才培養(yǎng)計劃和華電國際“65431”五支隊伍建設的目標，我廠“127人才工程”已經(jīng)啟動，廠長 ……（未完，全文共1696字，當前僅顯示1078字，請閱讀下面提示信息。收藏《新形勢下 我們該如何“管”人》）