創(chuàng)新組織部門文化體系建設(shè)的實踐與思考

目錄/提綱：……
一、活動的提出
一是工作節(jié)奏不適應(yīng)
二是工作能力不適應(yīng)
三是工作方法不適應(yīng)
四是工作標(biāo)準(zhǔn)不適應(yīng)
五是工作態(tài)度不適應(yīng)
二、主要內(nèi)容及基本做法
一是豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容
二是創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式
三是嚴(yán)格學(xué)習(xí)考評
一是提高干部寫作水平
二是優(yōu)化干部知識結(jié)構(gòu)
三是培養(yǎng)干部創(chuàng)新思維
一是加強職業(yè)道德建設(shè)
二是嚴(yán)格實行責(zé)任追究
三是營造外部監(jiān)督氛圍
三、初步成效
一是終身學(xué)習(xí)的意識進一步增強
二是綜合分析的能力進一步加強
三是準(zhǔn)確表述的水平進一步提高
四是嚴(yán)謹(jǐn)細致的作風(fēng)進一步好轉(zhuǎn)
五是公正良好的形象進一步鞏固
四、幾點啟示
一、建立健全各項機關(guān)制度，是加強機關(guān)文化建設(shè)的基礎(chǔ)
二、抓好機關(guān)制度落實，是機關(guān)文化建設(shè)取得實效的關(guān)鍵
三、堅持形式內(nèi)容上的創(chuàng)新，是機關(guān)文化建設(shè)的不竭動力
四、營造互助和諧的機關(guān)氛圍，是機關(guān)文化建設(shè)的靈魂
……

　　創(chuàng)新組織部門文化體系建設(shè)的實踐與思考
　　機關(guān)文化貫穿于機關(guān)的工作和管理理念之中，植根于干部職工的從業(yè)精神之中，是自身建設(shè)的重要組成部分，具有凝聚力、向心力、親和力，有激勵、約束、潛移默化、潤物細無聲的作用。_同志強調(diào)，組織部門應(yīng)當(dāng)成為實踐“三個代表”重要思想的表率部門，如何加強組織部門文化建設(shè)，宣染“公道正派”的文化氛圍，成為新時期、新形勢下組織部門加強自身建設(shè)的昌明之舉和必由之路。近年來，**市委組織部緊緊圍繞“深化、創(chuàng)新、發(fā)展”主題，著眼于營造“團結(jié)干事、鼓足干勁、踏實工作、扎實發(fā)展”的組織部門文化氛圍，以“公道正派”為核心，積極開展“五型”機關(guān)文化創(chuàng)建活動，收到了明顯成效。
　　一、活動的提出
　　十六屆四中全會《關(guān)于加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》，把建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍，加強黨的基層組織和黨員隊伍建設(shè)作為加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。組織部門作為黨委分管干部、黨員的重要職能部門必須盡快適應(yīng)新時期、新形勢、新任務(wù)的要求，把提高組工干部綜合素質(zhì)放在自身建設(shè)的首位，通過加強文化體系建設(shè)，在干
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干部職工深入學(xué)習(xí)_理論、“三個代表”重要思想和黨的十六大及十六屆四中、五中全會精神，不斷鉆研組織工作業(yè)務(wù)知識，熟練掌握有關(guān)政策、規(guī)定、程序。另一方面，開通了互聯(lián)網(wǎng)，為每個干部下發(fā)了《敬業(yè)》、《員工精神》等10余本書籍，為每個科室征訂了《人民日報》、《光明日報》、《組織人事報》、《**日報》、《新聞愛好者》等10多種報刊雜志，引導(dǎo)組工干部學(xué)習(xí)經(jīng)濟、法律、科技、文化、歷史等方面的知識，不斷擴大知識面，掌握新技能。二是創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式。把每周一下午定為政治理論學(xué)習(xí)日，每周五下午定為業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日。通過采取專家學(xué)者授課、組工干部論壇、輪流講評業(yè)務(wù)、集體研討、領(lǐng)導(dǎo)點評等形式，使機關(guān)集中學(xué)習(xí)不流于形式；通過開展機關(guān)干部讀書競賽活動，每個干部自覺做到“月讀一本書、旬寫一篇文、周周有心得、天天有剪貼”，使干部自學(xué)學(xué)有所獲、學(xué)有所悟。三是嚴(yán)格學(xué)習(xí)考評。部辦公室每月對干部學(xué)習(xí)情況進行一次小結(jié)，定期對個人讀書筆記和心得體會進行檢查、展評，并把學(xué)習(xí)情況作為個人和所在科室參加年度考核以及創(chuàng)先爭優(yōu)的一項重要內(nèi)容。
　　2、塑造知識型人才。鼓勵組工干部不斷更新知識結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)水平，努力做到博學(xué)善思，勤于總結(jié)，精通業(yè)務(wù)，學(xué)以致用。一是提高干部寫作水平。部內(nèi)每3—5人成立一個寫作互助組，通過互幫互學(xué)，促進全體干部寫作水平的共同提高。二是優(yōu)化干部知識結(jié)構(gòu)。積極鼓勵干部參加各種形式的繼續(xù)教育，不定期組織干部到上級組織部門跟班鍛煉、到發(fā)達地區(qū)學(xué)習(xí)考察，進一步開闊其視野，增長其才干。三是培養(yǎng)干部創(chuàng)新思維。在部內(nèi)開展了最佳建議獎活動，工作人員每周分別提一條業(yè)務(wù)工作建議和自身建設(shè)方面的建議，由辦公室梳理后提交部長辦公會審定，對有價值的建議，制定相關(guān)措施，予以落實。同時堅持組工干部聯(lián)系點制度，每個機關(guān)干部聯(lián)系一個市直單位、一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、一個村、一個企業(yè)，每周抽出2天時間深入基層開展調(diào)查研究，及時發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗，寫出高質(zhì)量的調(diào)研報告。
　　3、鍛造正派型隊伍。把以“公道正派”為核心的職業(yè)道德建設(shè)作為永恒的主題，努力做到公道正派，堅持原則，敬業(yè)奉獻，素質(zhì)優(yōu)良。一是加強職業(yè)道德建設(shè)。把《組織人事干部若干行為規(guī)范》作為組工干部的言行標(biāo)尺，定期開展“進組織部門圖什么，在自己崗位上干什么，在干部群眾中形象是什么”大討論活動，組織每個干部對照“公道正派”的要求，認真查擺和糾正個人在工作生活中存在的不公道、不正派、不廉潔等方面的問題，自覺作到文明共事、公正辦事、熱情干事。二是嚴(yán)格實行責(zé)任追究。健全各項工作制度，規(guī)范工作運行程序，公開各科室工作職責(zé)，明確每個干部工作任務(wù)，凡有違反組織紀(jì)律、組織程序、徇私舞弊、有損組工干部形象的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。特別是在干部使用、發(fā)展黨員、市委市政府臨時性中心工作等方面嚴(yán)格實行責(zé)任追究制、說情登記制和八小時以外重要事項活動匯報制。三是營造外部監(jiān)督氛圍。通過設(shè)立部長信箱、公開監(jiān)督電話、聘任部機關(guān)監(jiān)督員、建立部內(nèi)重大事項公開制度、開展“開門評部”活動等形式，廣泛聽取和收集社會各界對組織部門及每個干部的意見和建議。
　　4、創(chuàng)造干事型平臺。完善各項工作激勵機制，讓想干事的有機會、能干事的人有平臺，努力做到自動自發(fā)、拼搏進取、政績公開，創(chuàng)先爭優(yōu)。首先在目標(biāo)管理上下功夫。制定了2005年度組織工作目標(biāo)管理意見，提出了“11110”奮斗目標(biāo)，對組工信息、調(diào)研課題、創(chuàng)新舉措、廉政建設(shè)等責(zé)任目標(biāo)進行分解，并分別落實到副部長、各科室及每個組工干部身上。各科室及每位組工干部的目標(biāo)完成情況由辦公室負責(zé)進行一周一匯總、一月一公示，副部長每季度對分管科室目標(biāo)完成情況進行一次點評，年終評出先進科室和優(yōu)秀個人，作為科室負責(zé)人和干部本人提拔使用的重要依據(jù)之一。其次在激勵措施上下功夫。部內(nèi)引入競爭機制，各科室負責(zé)人和工作人員實行聘用制和雙向選擇制。年終各科（室）長（主任）在全 ……（未完，全文共5847字，當(dāng)前僅顯示2053字，請閱讀下面提示信息。收藏《創(chuàng)新組織部門文化體系建設(shè)的實踐與思考》）