淺談激勵(lì)機(jī)制在國有企業(yè)中的作用

　　企業(yè)的有效資源是由硬資源和軟資源組成的，其中硬資源包括技術(shù)、設(shè)備、廠房等，但其發(fā)揮效能是有限的，作為以人力資源為主體的軟資源它可以在隨制約條件的改變而發(fā)揮不同的效能且這種潛力是無窮盡的。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素，而激勵(lì)是人力資源的重要內(nèi)容，激勵(lì)這個(gè)概念用于管理，是指激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)，也就是說用各種有效的方法去調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，使職工努力去完成組織的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。由此也可以說激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素。如何運(yùn)用好激勵(lì)機(jī)制也就成為各個(gè)企業(yè)面臨的一個(gè)十分重要的問題。
　　馬斯洛的需要層次理論提到："人對未來的生活是有著各種各樣的要求的"，這種要求說到底是人們在現(xiàn)實(shí)生活中對未來的收獲的期望而已，
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2個(gè)月）；⒋對關(guān)鍵、技術(shù)崗位業(yè)績突出人員設(shè)立了“能手帶徒津貼”；⒌對階段任務(wù)或單項(xiàng)任務(wù)成果突出（如貨款回收等）等人員能結(jié)合不同時(shí)期特點(diǎn)設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)等，都有效地提高了這部分職工的積極性，同時(shí)也在廣大職工中形成較好的“比、學(xué)、趕、超”氛圍。
　　二、可從優(yōu)秀職工的發(fā)展利益出發(fā)進(jìn)行激勵(lì)
　�、鍛�(yīng)形成新型的職工愿與公司共終身的勞動(dòng)關(guān)系。忠誠是雙向的，職工總是忠誠于那些忠誠于自己的公司，而終生雇傭就是公司向職工表明對他們忠誠的方式之一。它表明公司的命運(yùn)同職工的命運(yùn)不可分割地結(jié)合在一起。但是，隨著企業(yè)制度改革不斷深入，以往建立在勞動(dòng)合同基礎(chǔ)上的終身制必將打破。
　　現(xiàn)在，在一些成功企業(yè)中人們已達(dá)成這樣一種共識："你是一個(gè)人，必須為自己的生活負(fù)責(zé)。你若愿意貢獻(xiàn)心力于公司的成長、進(jìn)步，公司也會(huì)增加你的成長、進(jìn)步的機(jī)會(huì)。"如果企業(yè)能為職工提供不斷學(xué)習(xí)、訓(xùn)練的機(jī)會(huì)，又能為其創(chuàng)造發(fā)展提供所必需的資源，能使其施展才能實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，這種環(huán)境就會(huì)有吸引力，才能讓職工懷著報(bào)恩的心來努力工作，就能換來隊(duì)伍的穩(wěn)定和忠誠。
　�、鎯�(yōu)化組合，人盡其才
　　可以說，公司為鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)技術(shù)，掌握門技能，精一兼數(shù)而開展的“一專多能、操檢合一”活動(dòng)，必將能為職工提供更大的表現(xiàn)自我的舞臺(tái)。對經(jīng)培訓(xùn)考核合格取得兼做工種《工人技術(shù)等級證書》的職工，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。對取得《一專多能上崗證》并獲準(zhǔn)從事"一專多能工"崗位工作，工作量明顯加，并被定級的職工按級別每月發(fā)放一定津貼。推行"區(qū)域大工種制"，實(shí)行"一專多能，操檢合一"工作制度，打破傳統(tǒng)的崗位定員配置方法，必將提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，減員增效，同時(shí)也是深化企業(yè)三項(xiàng)制度改革、適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要。
　�、缰匾晢T工的個(gè)體成長和職業(yè)生涯設(shè)計(jì)
　　"只使用、不培訓(xùn)"，"只管理、不開發(fā)"是大多數(shù)企業(yè)共同的特點(diǎn)。高新技術(shù)的動(dòng)態(tài)性決定了科技型企業(yè)應(yīng)該特別重視對現(xiàn)有人才的培訓(xùn)和開發(fā)，使他們的技術(shù)與知識的更新速度走在行業(yè)前列，以長期保持企業(yè)的人才優(yōu)勢，進(jìn)而形成并保持企業(yè)的整體競爭優(yōu)勢。
　　三、加強(qiáng)企業(yè)文化激勵(lì)
　　企業(yè)文化作為企業(yè)形象和理念的氛圍平臺(tái)，往往在激勵(lì)人才成長上產(chǎn)生著巨大的基礎(chǔ)作用。應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：
　�、弩w現(xiàn)對員工人格的真正尊重
　�、鎻�(qiáng)調(diào)以人為本，重視溝通與協(xié)調(diào)工作
　�、绱龠M(jìn)競爭與合作，個(gè)性化與團(tuán)隊(duì)精神的結(jié)合
　�、鑴�(chuàng)造以創(chuàng)新為特征的寬松的企業(yè)氛圍
　　知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求企業(yè)員工具有靈活性、創(chuàng)造性、積極性。因此，人力資本的管理必須樹立"以人為本"和"人高于一切"的價(jià)值觀。這種價(jià)值觀認(rèn)為雇員是公司最為重要的資產(chǎn)，他們值得信賴，應(yīng)當(dāng)受到尊重，能參與與工作有關(guān)的決策，會(huì)因?yàn)槭艿焦膭?lì)而不斷成長，以及希望實(shí)現(xiàn)他們自己的最大潛力。
　　企業(yè)要在嚴(yán)酷、激烈的競爭中立于不敗之地，就需要有一批勇于拼搏、敢于迎接挑戰(zhàn)的優(yōu)秀 ……（未完，全文共2407字，當(dāng)前僅顯示1530字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談激勵(lì)機(jī)制在國有企業(yè)中的作用》）