關(guān)于企業(yè)實行勞務(wù)經(jīng)營法的構(gòu)想

目錄/提綱：……
一、勞務(wù)經(jīng)營的性質(zhì)、作用和意義
二、把勞務(wù)機制引入企業(yè)的必要性
三、實行勞務(wù)經(jīng)營前的優(yōu)化組合
四、實行勞務(wù)經(jīng)營的方法
五、實施勞務(wù)經(jīng)營的步驟
五、勞務(wù)經(jīng)營之外的問題處理
……

　　關(guān)于企業(yè)實行勞務(wù)經(jīng)營法的構(gòu)想
　　企業(yè)要想實行深化改革，實施優(yōu)化組合是一個不可缺少的步驟，使時也給予了證明，它是調(diào)動職工積極性和提高工作效率的有效辦法。
　　然而，既然是“優(yōu)化組合”，就要產(chǎn)生被“優(yōu)化”下來的富余人員，安置這些人員，又將成為一個新的課題，而安置的好壞由直接關(guān)系到國家的聲譽和企業(yè)的命運。這就需要我們不斷地區(qū)探討更為理想的“安置”辦法。本片就企業(yè)實行“勞務(wù)經(jīng)營法”作一些設(shè)想。
　　一、勞務(wù)經(jīng)營的性質(zhì)、作用和意義
　　“勞務(wù)經(jīng)營”是我國實行改革開放以后，首先在社會上出現(xiàn)的一個新生事物，它是給無業(yè)人員提供就業(yè)機會的經(jīng)營市場。人們可以根據(jù)自己的“實際”，參照就業(yè)市場提供各企、事業(yè)的情況和條件來自行選擇職業(yè)，其靈活性大，_性強，民主性高。這個方法對減緩國家負(fù)擔(dān)，合理調(diào)
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揮他們的特長而創(chuàng)造相應(yīng)的條件，將會給企業(yè)帶來更大的生機。
　　為此，把勞務(wù)機制引入企業(yè)，在企業(yè)實行勞務(wù)經(jīng)營將是一個勢在必行有效辦法。
　　三、實行勞務(wù)經(jīng)營前的優(yōu)化組合
　　可以說“勞務(wù)經(jīng)營”是一種善后工作方法，它可以把企業(yè)的“富余”人員全部“關(guān)照”起來，形成一種自然，科學(xué)，靈活，無爭議的體系。所以，應(yīng)該說它是“優(yōu)化組合”的“配套工程”。有了這一配套工程，才能使改革中的“優(yōu)化組合”達(dá)到比較完善的地步。
　　在企業(yè)中，我們可以把“優(yōu)化”目標(biāo)分成三類：一類是生產(chǎn)人員，一類是機關(guān)和后勤人員，一類是中層干部。在生產(chǎn)人員的“優(yōu)化”中，一般采取的都是被動型的，即班組長和項目承包者一般都是根據(jù)自己的需要來對工人實行直接的“擇優(yōu)錄取”，而工人則只處于被挑選的地位，最終產(chǎn)生“富余“人員。在機關(guān)和后勤人員的“優(yōu)化”中，由于情況比較復(fù)雜，比如有能勝任本職工作的，且也能勝任其它某項工作的；有能勝任本職工作，但卻不能勝任其它某項工作的；有不能勝任本職工作，但又不適到一線工作的等，如果但是“一刀切”，實行被動型的優(yōu)化組合，就會產(chǎn)生許多痹病，帶來不利后果。所以，不防采用“主動型”的“優(yōu)化組合”即把各“安置地”的性質(zhì)和要求向機關(guān)各科室和后勤各單位公布，然后讓機關(guān)和后勤售貨員根據(jù)自己的實際，主動去選擇適合自己的工作崗位，同時，各科室，各單位一律實行定員，定額，凡超員科室，其成員又不愿離崗的，將只能平均拿“實額基數(shù)”的平均獎金，這樣，機關(guān)超員科室和單位的人員在大勢所趨的情況下，便會主動“優(yōu)化”下來，去選擇應(yīng)該屬于自己的職業(yè)。
　　在對工人和職員優(yōu)化組合的同時，干部自然也要“優(yōu)化”，這主要突出在中層干部身上，中層干部的任命和撒換本是企業(yè)一把手的權(quán)力范圍，但這樣往往有諸多因素而使企業(yè)一把手難于真正行使自己的權(quán)力，如人情關(guān)系，親屬關(guān)系，另外還有工作平庸但不犯錯誤的，有不稱職但卻有群眾基礎(chǔ)的等，這些會造成干部能上不能下，有特長而不能發(fā)揮的不利局面。
　　要想選擇一個稱職干部，就得采取競爭的“民主型”方法，讓每一個現(xiàn)任干部都對自己作一番求實的評價，包括思想作風(fēng)，工作能力，技術(shù)本領(lǐng)，領(lǐng)導(dǎo)方法和群眾關(guān)系等，通過自我評價來自定崗位，同時讓工人和職員進(jìn)行民意投票選舉，并讓選舉對象進(jìn)行競選答辯，優(yōu)勝劣汰，訂合同，立“軍令狀”從而全面順利走完“優(yōu)化組合”的第一步。
　　四、實行勞務(wù)經(jīng)營的方法
　　在內(nèi)部，企業(yè)首先要建立一個“勞務(wù)管理機構(gòu)“，派專人負(fù)責(zé)該項工作，（或歸屬勞資部門管理）然后把公司各部門的性質(zhì)和條件及富余人員的情況和條件收集在一起，制成展開圖和表格，供各部門和富余售貨員參考，凡符合者便可“入選”。比如，一名電焊工在“優(yōu)化”下來后，便可到勞務(wù)部門去報到，把自己的情況填成表格交給該部門，該部門再根據(jù)電焊工的實際情況，在相應(yīng)的部門里選擇需要電焊工的，如果雙方都滿意，則這名電焊工就找到了“理想”的 ……（未完，全文共3068字，當(dāng)前僅顯示1549字，請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于企業(yè)實行勞務(wù)經(jīng)營法的構(gòu)想》）