淺論新形勢(shì)下企業(yè)職工的存在價(jià)值

　　淺論新形勢(shì)下企業(yè)職工的存在價(jià)值
　　在世紀(jì)之交的中國(guó)，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制的確立，企業(yè)內(nèi)部發(fā)生了深刻的變革。這種變革時(shí)刻沖擊著舊的運(yùn)行模式，并使之不斷被改變乃至被擯棄，由此而發(fā)出_態(tài)領(lǐng)域的巨大波動(dòng)，甚至引起職工觀念上的混亂，他們不僅對(duì)企業(yè)工會(huì)工作產(chǎn)生疑慮，甚至對(duì)自身的存在價(jià)值失去信心，歸根到底是一個(gè)認(rèn)識(shí)上的問題。本文就如何引導(dǎo)企業(yè)職工在新時(shí)期、新形勢(shì)下，認(rèn)識(shí)自己，把握方向，增強(qiáng)信心，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展作一探討。
　　一、企業(yè)職工必須學(xué)習(xí)理論以武裝自己。
　　當(dāng)一個(gè)舊有的模式被改編的同時(shí)，首先解決的就使觀念的問題。由于人們?cè)谂f的傳統(tǒng)理論和模式的熏陶下，頭腦里已形成一種固有的觀念，這種觀念支配著人們?nèi)ヰB(yǎng)成一種習(xí)慣，習(xí)慣又往往是人們看不到或不愿看到所存在的問題或隱患。這種就是我國(guó)社會(huì)主義_下企業(yè)實(shí)行了幾十年的“大鍋飯”所帶來的后果。而一旦舊的傳統(tǒng)模式被取代之時(shí)，人們往往因觀念的“頑固性”而發(fā)生抵觸情緒，以至在新的機(jī)制運(yùn)行初期，所出現(xiàn)的一些問題或失誤，成為人們的攻擊對(duì)象。這就是人們?yōu)槭裁丛敢庥眠^去事物的優(yōu)點(diǎn)來比擬現(xiàn)在事物的缺點(diǎn)而往往去懷舊的原因。
　　有一個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，可以說明這一現(xiàn)象。即我
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論，改革中出現(xiàn)的一切疑難問題便會(huì)迎刃而解。
　　二、企業(yè)職工必須堅(jiān)定信念易把握自己
　　自從我國(guó)進(jìn)入_改革，實(shí)行廠長(zhǎng)（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制以后，圍繞著企業(yè)職工的存在價(jià)值便展開了持久的爭(zhēng)論。由于這種企業(yè)改革是一種轉(zhuǎn)軌式的新型改革，許多模式都要靠在實(shí)踐中摸索和總結(jié)，這樣便會(huì)經(jīng)歷一個(gè)不成熟的期段，在這一段里，更由于人們觀念上的作怪乃至實(shí)踐中的盲目而導(dǎo)致一些失誤和偏激。如一些經(jīng)營(yíng)者在指導(dǎo)思想上，過于強(qiáng)調(diào)行政手段，輕視企業(yè)職工的覺悟和作用，還有的政府主管部門的領(lǐng)導(dǎo)法制觀念淡薄，不尊重企業(yè)職工民智管理權(quán)利，有的企業(yè)干脆就搬來資本主義企業(yè)那套經(jīng)營(yíng)和管理模式往中國(guó)的企業(yè)里硬套。這些現(xiàn)象一時(shí)間形成一定的氣候，搞亂了人們的思想，使本來是十分明確的企業(yè)的“主體”和“客體”這一關(guān)系變得模糊起來，也就是人們對(duì)企業(yè)職工的存在價(jià)值發(fā)生了懷疑和動(dòng)搖。
　　從我國(guó)企業(yè)發(fā)展的歷史看，二十幾年前實(shí)行的是“大鍋飯”_，職工在“利益均沾”的前提下，無憂無慮，便總感到這是一種“優(yōu)越性”而引申出“職工是企業(yè)主人”的觀念。現(xiàn)在看來，這種觀念本身就存在著一種誤解。因?yàn)楹饬柯毠な欠袷瞧髽I(yè)主人，關(guān)鍵取決于生產(chǎn)資料的是否所有，換句話說，社會(huì)主義企業(yè)和資本主義企業(yè)的區(qū)別在于它的內(nèi)部的生產(chǎn)關(guān)系，在于包括腦力和體力勞動(dòng)者在內(nèi)的全體職工在企業(yè)中的地位和作用不同。社會(huì)主義企業(yè)的生產(chǎn)資料是公有制，工人作為一個(gè)階級(jí)占有著整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)資料，因此，企業(yè)工人必定是企業(yè)的主題。如果把企業(yè)比做一個(gè)“大家庭”，職工便是組成這個(gè)“大家庭”的成員，沒有這些成員便沒有企業(yè)。既是成員，便有權(quán)享受家庭的利益，因此，職工無疑是社會(huì)主義企業(yè)的“主人”和“主體”。與社會(huì)主義企業(yè)相反的資本主義企業(yè)由于生產(chǎn)資料歸資本家所有，資本變成了企業(yè)的主題，職工由于事雇用勞動(dòng)者，所以他們只能是企業(yè)的客體。
　　既然如此，我們就必須明確企業(yè)里的“管理”和“管人”的關(guān)系。在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，無疑要形成一種運(yùn)營(yíng)機(jī)制，這種機(jī)制便是一種分工，有腦力勞動(dòng)，也有體力勞動(dòng)，為了使企業(yè)按規(guī)律正常運(yùn)營(yíng)，就要有相應(yīng)管理手段，這種管理包括各項(xiàng)制度和措施。它好比是一艘行駛的輪船，每個(gè)船員都要按各自的分工，遵循著各自的規(guī)范準(zhǔn)則操作，否則便會(huì)發(fā)生問題，導(dǎo)致惡果。所以我們說，企業(yè)中的管理是正常的，使每個(gè)職工必須遵循和接受的，它象戰(zhàn)場(chǎng)上的士兵，在敵人占領(lǐng)了陣地，自己面臨危機(jī)之時(shí)，他便要不惜犧牲沖上去。
　　相反，如果作為企業(yè)的一名，他對(duì)企業(yè)漠不關(guān)心，把企業(yè)的生死存亡放到腦后，完全沒有一種責(zé)任感，它便無疑要成為企業(yè)制度的被制約者，它也會(huì)處處感到這些制度是對(duì)自己訂的，而成為被動(dòng)者，被動(dòng)者最重要失去“_”和“利益”，即使在一個(gè)家庭里，這種不關(guān)心家庭的成員也是同樣被其他成員所不容的。
　　由此，我們認(rèn)為，企業(yè)職工在新的_下應(yīng)該在充分認(rèn)識(shí)形勢(shì)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)定“主人翁”的信念，要明確承包和租賃經(jīng)營(yíng)只是企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制改變，是所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的適當(dāng)分離，既沒有改變企業(yè)的所有制性質(zhì)，也沒有改變職工在企業(yè)的主人翁地位。相反，這個(gè)時(shí)期更需要企業(yè)職工去積極參與企業(yè)管理來體現(xiàn)主人翁的地位和價(jià)值。我國(guó)憲法明確規(guī)定：“中華人民共和國(guó)的一切權(quán)力屬于人民，人民依照法律規(guī)定，通過各種途經(jīng)和形式管理國(guó)家事務(wù)，管理經(jīng)濟(jì)和文化事業(yè)，管理社會(huì)事務(wù)。”《中華人民共和國(guó)全民所有制工業(yè)企業(yè)法》和《全民所有制工業(yè)企業(yè)職工代表大會(huì)條例》等法律法規(guī)中都有明確規(guī)定：“企業(yè)在實(shí)行廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的同時(shí)，必須建立和健全職工代表大會(huì)制度和其它民主管理制度，因此，做為一各企業(yè)職工，無論在什么情況下，要想正確把握自己，就要以積極的態(tài)度去參與到企業(yè)的各項(xiàng)管理事務(wù)，只有以高度的責(zé)任感參與到企業(yè)的民主管理中，才能最終地把握好自己。
　　三、企業(yè)職工必須努力實(shí)踐以完善自己
　　推行了幾十年的我國(guó)企業(yè)運(yùn)行_為什么要改革？那是因?yàn)樾轮袊?guó)是在半封建半殖民地的根基下誕生的，在開始社會(huì)主義國(guó)家建設(shè)和社會(huì)主義企業(yè)_運(yùn)行時(shí)，并沒有自己現(xiàn)成的模式可依，基本上是照搬和學(xué)習(xí)原蘇聯(lián)的一些東西。在經(jīng)歷了幾十年的實(shí)踐發(fā)現(xiàn)了舊的模式弊端，同時(shí)也不斷積累了自己的經(jīng)驗(yàn)，或者說，我國(guó)社會(huì)主義運(yùn)行機(jī)制已逐漸走向成熟。這個(gè)時(shí)候，改革也勢(shì)在必行了。
　　改革是在實(shí)踐中尋求發(fā) ……（未完，全文共4461字，當(dāng)前僅顯示2253字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《淺論新形勢(shì)下企業(yè)職工的存在價(jià)值》）