國有企業(yè)職能管理部門監(jiān)督工作淺析

目錄/提綱：……
一、職能管理部門在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的作用
二是職能部門在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中起到管理和服務的作用
四是作為企業(yè)管理的中介者，協(xié)調(diào)各部門之間的關系，有效降低企業(yè)內(nèi)部交易成本
二、職能管理部門監(jiān)督工作目標體系
（一）確保企業(yè)重要的生產(chǎn)要素安全
（二）降低企業(yè)內(nèi)部溝通成本提高生產(chǎn)效率
（三）提高管理隊伍的業(yè)務能力
（四）全面降低企業(yè)行政管理成本
三、發(fā)揮國有企業(yè)職能管理部門監(jiān)督力度的路徑
（一）構建網(wǎng)格化的監(jiān)督體系，應對松散型的組織架構
（二）發(fā)揮職能管理部門的資源優(yōu)勢，提高監(jiān)督監(jiān)管的力度
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國有企業(yè)職能管理部門監(jiān)督工作淺析

【摘要】現(xiàn)代企業(yè)職能管理部門在企業(yè)日常經(jīng)營管理中具有建議權、指導權、協(xié)調(diào)權及監(jiān)督權。職能部門在發(fā)揮其職能作用的過程中通過確保生產(chǎn)要素安全、降低溝通成本、提高隊伍業(yè)務能力及降低行政管理成本來實現(xiàn)監(jiān)督工作目標。利用職能部門的資源優(yōu)勢，構建網(wǎng)格化的大監(jiān)督體系是提高國有企業(yè)職能管理部門監(jiān)督能力達到監(jiān)督工作目標的主要途徑。
【關鍵詞】職能部門 作用 目標體系 監(jiān)督路徑
一、職能管理部門在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的作用
職能部門是企業(yè)內(nèi)部功能不斷完善、專業(yè)分工的產(chǎn)物，在企業(yè)生產(chǎn)組織中對下屬單位具有計劃、組織、指揮權力，屬于具有橫向輔助參謀的部門，具有計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督的職能。隨著市場化的推進，國有企業(yè)不斷地優(yōu)化和調(diào)整自身的組織管理和_模式，組織架構不斷改革完善，逐步構建了適應市場化發(fā)展要求的現(xiàn)代企業(yè)組織架構。職能部門在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中體現(xiàn)出了以下四個方面的作用。一是有別于生產(chǎn)部門，職能部門的
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、設備設施的使用、審批等相關工作。雖然職能部門對物質化生產(chǎn)原材料、產(chǎn)品不直接進行管理，但職能管理部門通過計劃、組織、協(xié)調(diào)等方式實現(xiàn)了資源的合理分配�？傊_保企業(yè)重要的生產(chǎn)要素安全，樹立以人為本，合理理財，物盡其用的管理理念，才能求得最大的經(jīng)濟效益。
（二）降低企業(yè)內(nèi)部溝通成本提高生產(chǎn)效率
分工是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的基礎，分工促進了企業(yè)生產(chǎn)效率，分工精細化導致內(nèi)部交易成本增加。在企業(yè)中，往往按照專業(yè)分工不同將整個企業(yè)分成若干個部門，實行部門管理。一般來說，如果各個部門能夠良性溝通，通力配合，會降低協(xié)調(diào)溝通的成本，企業(yè)的效益自然會很好。部門間良好的溝通與關系協(xié)調(diào)，有助于企業(yè)各項經(jīng)營決策的有效執(zhí)行，能夠加強部門間的凝聚力，使企業(yè)的管理效能有力的服務于企業(yè)效益的獲取，從而促進企業(yè)健康長遠的發(fā)展。跨部門間的有效溝通不僅是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，而且是企業(yè)提高工作質量的關鍵。企業(yè)規(guī)模越大，組織內(nèi)部設立的職能部門越多，跨部門間的有效溝通就顯得越重要。 職能部門之間、職能部門與生產(chǎn)部門之間的協(xié)調(diào)效率直接關系到企業(yè)經(jīng)營效率。在溝通中相互推諉責任、扯皮，缺少坦誠溝通，回避問題，相互抱怨，會使企業(yè)的正常業(yè)務陷入遲緩或停滯狀態(tài)，企業(yè)整體運作效率低下。
（三）提高管理隊伍的業(yè)務能力
職能部門是由專業(yè)人員組成的專業(yè)機構，隨著企業(yè)的不斷改革和發(fā)展，它不僅僅是一個簡單的輔助機構，它擁有了更多的權利和參與更多的決策。職能部門按照法律法規(guī)及企業(yè)的管理制度，依據(jù)專業(yè)的知識對下屬單位或生產(chǎn)部門進行指導或者專業(yè)決策，因此從思想政治和專業(yè)知識兩個方面提高管理隊伍的業(yè)務能力，才能保證職能管理人員履行好職能職權，提高效率和決策能力。開展以廉政勤政為基礎的思想政治教育，深化廉潔從業(yè)的自律意識，增強紀律規(guī)矩觀念和法紀意識，不斷提高職能管理人員廉潔從業(yè)的思想道德意識，是規(guī)范發(fā)揮其職能的思想基礎。持續(xù)努力鉆研業(yè)務，發(fā)揚“工匠精神”，精益求精，在行業(yè)內(nèi)樹立標桿，在專業(yè)領域不斷追求進步，敢于創(chuàng)新，對自己工作嚴格高標準，力求專業(yè)領域的高、精、尖，用專業(yè)知識科學合理的發(fā)揮職能作用，保障企業(yè)能夠持續(xù)的創(chuàng)造價值。
（四）全面降低企業(yè)行政管理成本
職能部門服務于生產(chǎn)過程，為企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動提供保障服務，服務性是職能部門的一大特征，在為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供服務的工程中會產(chǎn)生行政管理成本。行政管理成本可以簡單理解為職能部門在為企業(yè)提供技術、資金、資源、政策的活動過程中所投入的人力、財力和物力資源。人力成本包括工資、獎金、培訓、差旅等耗費；管理成本是指在決策、執(zhí)行、協(xié)調(diào)、咨詢和信息運作過程中的費用；物力成本有辦公場所、辦公設備、物質能源等項目。企業(yè)開展對外經(jīng)營活動的目的就是實現(xiàn)資源利用的最大化，降低成本，提高生產(chǎn)效率。同樣，企業(yè)在實施內(nèi)部運作時，也要全面降低行政管理成本，提供工作效率，
三、發(fā)揮國有企業(yè)職能管理部門監(jiān)督力度的路徑
（一）構建網(wǎng)格化的監(jiān)督體系，應對松散型的組織架構
相對于生產(chǎn)部門，國有企業(yè)職能管理部門業(yè)務跨度大，從人力資源到財務，從安全管理到行政管理等，專業(yè)分工明確，是一種相對松散型的組織架構。國有企業(yè)職能管理部門雖然已經(jīng)建立監(jiān)督體系，但相對于職能部門之間相對松散型的組織架構，現(xiàn)有監(jiān)督體系難以對跨部門事務履行切合實際的監(jiān)督責任，這就有必要建立網(wǎng)格化監(jiān)管體系。
網(wǎng)格化監(jiān)管體系是以各職能部門監(jiān)管點為基礎，以橫向分工監(jiān)管、屬地管理、行業(yè)指導為原則，是基于各部門所屬業(yè)務管理、業(yè)務監(jiān)督、信息報告與反饋 ……（未完，全文共3706字，當前僅顯示1872字，請閱讀下面提示信息。收藏《國有企業(yè)職能管理部門監(jiān)督工作淺析》）