國有企業(yè)職能管理部門監(jiān)督工作淺析

目錄/提綱：……
一、職能管理部門在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的作用
二是職能部門在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中起到管理和服務(wù)的作用
四是作為企業(yè)管理的中介者，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，有效降低企業(yè)內(nèi)部交易成本
二、職能管理部門監(jiān)督工作目標(biāo)體系
（一）確保企業(yè)重要的生產(chǎn)要素安全
（二）降低企業(yè)內(nèi)部溝通成本提高生產(chǎn)效率
（三）提高管理隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力
（四）全面降低企業(yè)行政管理成本
三、發(fā)揮國有企業(yè)職能管理部門監(jiān)督力度的路徑
（一）構(gòu)建網(wǎng)格化的監(jiān)督體系，應(yīng)對(duì)松散型的組織架構(gòu)
（二）發(fā)揮職能管理部門的資源優(yōu)勢(shì)，提高監(jiān)督監(jiān)管的力度
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國有企業(yè)職能管理部門監(jiān)督工作淺析

【摘要】現(xiàn)代企業(yè)職能管理部門在企業(yè)日常經(jīng)營管理中具有建議權(quán)、指導(dǎo)權(quán)、協(xié)調(diào)權(quán)及監(jiān)督權(quán)。職能部門在發(fā)揮其職能作用的過程中通過確保生產(chǎn)要素安全、降低溝通成本、提高隊(duì)伍業(yè)務(wù)能力及降低行政管理成本來實(shí)現(xiàn)監(jiān)督工作目標(biāo)。利用職能部門的資源優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建網(wǎng)格化的大監(jiān)督體系是提高國有企業(yè)職能管理部門監(jiān)督能力達(dá)到監(jiān)督工作目標(biāo)的主要途徑。
【關(guān)鍵詞】職能部門 作用 目標(biāo)體系 監(jiān)督路徑
一、職能管理部門在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的作用
職能部門是企業(yè)內(nèi)部功能不斷完善、專業(yè)分工的產(chǎn)物，在企業(yè)生產(chǎn)組織中對(duì)下屬單位具有計(jì)劃、組織、指揮權(quán)力，屬于具有橫向輔助參謀的部門，具有計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督的職能。隨著市場化的推進(jìn)，國有企業(yè)不斷地優(yōu)化和調(diào)整自身的組織管理和_模式，組織架構(gòu)不斷改革完善，逐步構(gòu)建了適應(yīng)市場化發(fā)展要求的現(xiàn)代企業(yè)組織架構(gòu)。職能部門在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中體現(xiàn)出了以下四個(gè)方面的作用。一是有別于生產(chǎn)部門，職能部門的
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、設(shè)備設(shè)施的使用、審批等相關(guān)工作。雖然職能部門對(duì)物質(zhì)化生產(chǎn)原材料、產(chǎn)品不直接進(jìn)行管理，但職能管理部門通過計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)等方式實(shí)現(xiàn)了資源的合理分配�？傊�，確保企業(yè)重要的生產(chǎn)要素安全，樹立以人為本，合理理財(cái)，物盡其用的管理理念，才能求得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
（二）降低企業(yè)內(nèi)部溝通成本提高生產(chǎn)效率
分工是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，分工促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)效率，分工精細(xì)化導(dǎo)致內(nèi)部交易成本增加。在企業(yè)中，往往按照專業(yè)分工不同將整個(gè)企業(yè)分成若干個(gè)部門，實(shí)行部門管理。一般來說，如果各個(gè)部門能夠良性溝通，通力配合，會(huì)降低協(xié)調(diào)溝通的成本，企業(yè)的效益自然會(huì)很好。部門間良好的溝通與關(guān)系協(xié)調(diào)，有助于企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營決策的有效執(zhí)行，能夠加強(qiáng)部門間的凝聚力，使企業(yè)的管理效能有力的服務(wù)于企業(yè)效益的獲取，從而促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)的發(fā)展�？绮块T間的有效溝通不僅是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，而且是企業(yè)提高工作質(zhì)量的關(guān)鍵。企業(yè)規(guī)模越大，組織內(nèi)部設(shè)立的職能部門越多，跨部門間的有效溝通就顯得越重要。 職能部門之間、職能部門與生產(chǎn)部門之間的協(xié)調(diào)效率直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營效率。在溝通中相互推諉責(zé)任、扯皮，缺少坦誠溝通，回避問題，相互抱怨，會(huì)使企業(yè)的正常業(yè)務(wù)陷入遲緩或停滯狀態(tài)，企業(yè)整體運(yùn)作效率低下。
（三）提高管理隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力
職能部門是由專業(yè)人員組成的專業(yè)機(jī)構(gòu)，隨著企業(yè)的不斷改革和發(fā)展，它不僅僅是一個(gè)簡單的輔助機(jī)構(gòu)，它擁有了更多的權(quán)利和參與更多的決策。職能部門按照法律法規(guī)及企業(yè)的管理制度，依據(jù)專業(yè)的知識(shí)對(duì)下屬單位或生產(chǎn)部門進(jìn)行指導(dǎo)或者專業(yè)決策，因此從思想政治和專業(yè)知識(shí)兩個(gè)方面提高管理隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力，才能保證職能管理人員履行好職能職權(quán)，提高效率和決策能力。開展以廉政勤政為基礎(chǔ)的思想政治教育，深化廉潔從業(yè)的自律意識(shí)，增強(qiáng)紀(jì)律規(guī)矩觀念和法紀(jì)意識(shí)，不斷提高職能管理人員廉潔從業(yè)的思想道德意識(shí)，是規(guī)范發(fā)揮其職能的思想基礎(chǔ)。持續(xù)努力鉆研業(yè)務(wù)，發(fā)揚(yáng)“工匠精神”，精益求精，在行業(yè)內(nèi)樹立標(biāo)桿，在專業(yè)領(lǐng)域不斷追求進(jìn)步，敢于創(chuàng)新，對(duì)自己工作嚴(yán)格高標(biāo)準(zhǔn)，力求專業(yè)領(lǐng)域的高、精、尖，用專業(yè)知識(shí)科學(xué)合理的發(fā)揮職能作用，保障企業(yè)能夠持續(xù)的創(chuàng)造價(jià)值。
（四）全面降低企業(yè)行政管理成本
職能部門服務(wù)于生產(chǎn)過程，為企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提供保障服務(wù)，服務(wù)性是職能部門的一大特征，在為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供服務(wù)的工程中會(huì)產(chǎn)生行政管理成本。行政管理成本可以簡單理解為職能部門在為企業(yè)提供技術(shù)、資金、資源、政策的活動(dòng)過程中所投入的人力、財(cái)力和物力資源。人力成本包括工資、獎(jiǎng)金、培訓(xùn)、差旅等耗費(fèi)；管理成本是指在決策、執(zhí)行、協(xié)調(diào)、咨詢和信息運(yùn)作過程中的費(fèi)用；物力成本有辦公場所、辦公設(shè)備、物質(zhì)能源等項(xiàng)目。企業(yè)開展對(duì)外經(jīng)營活動(dòng)的目的就是實(shí)現(xiàn)資源利用的最大化，降低成本，提高生產(chǎn)效率。同樣，企業(yè)在實(shí)施內(nèi)部運(yùn)作時(shí)，也要全面降低行政管理成本，提供工作效率，
三、發(fā)揮國有企業(yè)職能管理部門監(jiān)督力度的路徑
（一）構(gòu)建網(wǎng)格化的監(jiān)督體系，應(yīng)對(duì)松散型的組織架構(gòu)
相對(duì)于生產(chǎn)部門，國有企業(yè)職能管理部門業(yè)務(wù)跨度大，從人力資源到財(cái)務(wù)，從安全管理到行政管理等，專業(yè)分工明確，是一種相對(duì)松散型的組織架構(gòu)。國有企業(yè)職能管理部門雖然已經(jīng)建立監(jiān)督體系，但相對(duì)于職能部門之間相對(duì)松散型的組織架構(gòu)，現(xiàn)有監(jiān)督體系難以對(duì)跨部門事務(wù)履行切合實(shí)際的監(jiān)督責(zé)任，這就有必要建立網(wǎng)格化監(jiān)管體系。
網(wǎng)格化監(jiān)管體系是以各職能部門監(jiān)管點(diǎn)為基礎(chǔ)，以橫向分工監(jiān)管、屬地管理、行業(yè)指導(dǎo)為原則，是基于各部門所屬業(yè)務(wù)管理、業(yè)務(wù)監(jiān)督、信息報(bào)告與反饋 ……（未完，全文共3706字，當(dāng)前僅顯示1872字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《國有企業(yè)職能管理部門監(jiān)督工作淺析》）